,组织开展综合性培训及各部门业务类培训。其他行政类管理工作根据公司的实际情况和发展战略,设计和完善公司的人力资源管理和行政管理模式。主持制定和完善公司的各项行政管理制度人事管理制度证照管理年检工作计划资金计划的收取汇总公司卫生制度的执行监督其他行政管理类工作下步工作计划汇报完毕感谢聆听转正述职个人简历岗。职业学习通过培训和自主学习,将个人发展不企业发展有机结合。职业规划规章制度招聘培训绩效考核行政类工作细化部门制度,加强部门内部培训配合总经理,监督落实公司各类制度的执行情况编制公人力资源转正述职新员工转正述职汇报.强我的丌足未来规划不展望紧紧抓住释放个人能力的钥匙首先要有良好的心态其次要对自己的工作感到满意具备职业自觉性适应丌断的变化和挑战不断提升个人竞争力首先改变阻碍发展的丌良习惯其次要塑作岗位年。熟悉人力资源大模块,对人才的发现不引进组织不人员调整员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验,拥有丰富的培训经验,熟悉企业的好品流程及各类招聘渠道,对人力资源事务性工作有较娴,电话邀约面试余人,邀约到公司面试余人,上岗人。其他类工作制作员工手册入职培训,开展入职培训及部门内部业务技能培训公司移动集团小号的办理建立公司行政类档案室实行公司员工生日福负责公司日常行政事务管理,协助总经理做好综合协调各部门工作和处理日常事务。主持制定和完善公司的各项行政管理制度人事管理制度,汇编员工手册。编制年度人力资源和行政管理的工作规划并督导转正述职个人简历岗位竞聘晋升述职汇报人王萌萌汇报时间。人力资源转正述职新员工转正述职汇报。负责公司日常行政事务管理,协助总经理做好综合协调主创新性学习,通过学习提高自己发现吸收新知识新信息的能力。职业学习通过培训和自主学习,将个人发展不企业发展有机结合。职业规划规章制度招聘培训绩效考核行政类工作细化部门制度,加强部门总体工作节点把控不足。细致度工作的细致度严谨性还有待加强我的丌足未来规划不展望紧紧抓住释放个人能力的钥匙首先要有良好的心态其次要对自己的工作感到满意具备职业自觉性适应丌断的变化和挑情况试用期自我评价年行政人力工作经验,其中行政人力管理工作岗位年。熟悉人力资源大模块,对人才的发现不引进组织不人员调整员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验,拥有丰富的培训经验,熟悉人力资源转正述职新员工转正述职汇报.各部门工作和处理日常事务。负责公司绩效考核体制建设工作并组织实施。负责公司的文件管理工作的监督和执行。人力资源转正述职新员工转正述职汇报。负责公司绩效考核体制建设工作并组织实项培训。入职培训业务技能培训等会议管理档案管理公司各类证照管理年检工作计划资金计划的收取汇总公司卫生制度的执行监督其他行政管理类工作下步工作计划汇报完毕感谢聆听理制度汇编制作中根据公司人员编制开展招聘工作筛选简历余份,电话邀约面试余人,邀约到公司面试余人,上岗人。其他类工作制作员工手册入职培训,开展入职培训及部门内部业务技能培训公司内部培训配合总经理,监督落实公司各类制度的执行情况编制公司绩效考核机制配合总经理,确保公司绩效考核机制实行到位。做好计划类管理工作按编制按节点开展招聘工作,做好人员储备工作定期开展战不断提升个人竞争力首先改变阻碍发展的丌良习惯其次要塑造良好的职业形象制定个人发展目标与规划确定志向自我评估设定目标制定行动计划和措施努力成为学习型员工树立终身学习的观念学会学习自企业的好品流程及各类招聘渠道,对人力资源事务性工作有较娴熟的处理技巧。对工作的热情执行力经验我的优势娴熟的工作技巧虚心学习工作中的不足工作节点的把控在试用期的个月时间内,对行政人事动集团小号的办理建立公司行政类档案室实行公司员工生日福利政策定期收集汇总各部门计划类工作文件组织召开行政类会议,并做会议记录连同各部门进行供应商的筛选,并参不开标工作。工作完成人力资源转正述职新员工转正述职汇报.,汇编员工手册。编制年度人力资源和行政管理的工作规划并督导实施工作岗位及职责规章制度招聘其他编制修订公司各类制度公司员工手册的修订公司人事管理制度的编制公司行政管理制度的编制公司管竞聘晋升述职汇报人王萌萌汇报时间。人力资源转正述职新员工转正述职汇报。其他行政类管理工作根据公司的实际情况和发展战略,设计和完善公司的人力资源管理和行政管理模式。建立培训体系司绩效考核机制配合总经理,确保公司绩效考核机制实行到位。做好计划类管理工作按编制按节点开展招聘工作,做好人员储备工作定期开展各项培训。入职培训业务技能培训等会议管理档案管理公司各类造良好的职业形象制定个人发展目标与规划确定志向自我评估设定目标制定行动计划和措施努力成为学习型员工树立终身学习的观念学会学习自主创新性学习,通过学习提高自己发现吸收新知识新信息的能熟的处理技巧。对工作的热情执行力经验我的优势娴熟的工作技巧虚心学习工作中的不足工作节点的把控在试用期的个月时间内,对行政人事部总体工作节点把控不足。细致度工作的细致度严谨性还有待加利政策定期收集汇总各部门计划类工作文件组织召开行政类会议,并做会议记录连同各部门进行供应商的筛选,并参不开标工作。工作完成情况试用期自我评价年行政人力工作经验,其中行政人力管理导实施工作岗位及职责规章制度招聘其他编制修订公司各类制度公司员工手册的修订公司人事管理制度的编制公司行政管理制度的编制公司管理制度汇编制作中根据公司人员编制开展招聘工作筛选简历余份