守，并据以保护业主的正当权益。项目建设管理各阶段人员安排措施项目施工期阶段项目中期阶段包括施工准备基础工程施工主体施工竣工验收资料移交等，在此阶段，项目部的所有成员全部到位到岗，现场管理负责人现场代表和配备的现场管理人员进驻现场。若项目管理需要，经项目总负责人批准，公司后勤人员和兄弟公司的专业技术人员随时可补充或调配至项目部以满足工程管理的需要。项目后期阶段项目后期阶段的主要工作内容包括项目保修与缺陷工程处理，在此阶段，项目管理部将拆消，由公司指定至二名专业人员与业主保持联系并负责项目的保修和缺陷工程的处理。工程项目建设管理程序开工申请程序工程变更处理程序工程款支付程序工程竣工验收程序三项目进度控制工期目标及工程项目里程碑建设管理的进度目标签订项目管理合同后，负责按照业主的预定计划完成设计任务，业主将具备进场条件的场地正式移交建设管理单位后，按业主对项目的工期具体要求按时完成项目施工。二工程项目建设工作计划工作内容项目施工进度控制办理建设工程施工许可证工程质量监督备案施工安全监督备案建设项目报建费审核工作尽快向有关承包商办理交接工作组织好图纸会审与技术交底审核施工总进度计划核实监理单位签发的开工报告并转报业主备案核实监理单位审批的施工组织设计并转报业主确认会同承包商监理单位检查施工现场。项目施工进度控制工作内容编制施工阶段进度控制工作细则审核承包商编制的施工阶段性进度计划确认由项目监理部按年季月度编制的综合性进度计划参加或主持现场协调会，协调要求。对施工技术管理计划的要求。对施工安全职业健康和环境保护计划的要求。对资源供应计划的要求。对施工分包商的要求。对施工过程中发生的工程设计和施工方案重大变更审批程序的要求。竣工及保修阶段建设管理质量计划般应包括对竣工验收制度的要求。对工程交接后的工程保修制度的要求。对工程回访工作的要求。五项目质量控制措施质量控制的措施包括组织措施技术措施合同措施经济措施和信息管理措施等。组织措施落实项目管理部中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工确定质量工作制度，包括质量协调会议举行的时间理部驻地。合同财务部计量员名会计名，出纳名负责有关工程日常财务事务的处理劳动人事管理和工程成本的监督控制和管理，协助项目经理进行财务决策。试验室试验员名在项目总工程师的领导下，负责本工程施工过程中的试验检测工作，做好相关资料收集整理工作。配合质检部质检员和监理工程师对工程进行全程质量控制。项目经理及主要管理人员配臵承诺若我公司中标，我公司将严格按照招标文件要求及本投标文件承诺进行主要管理人员配臵，保证所配臵人员与投标文件承诺致。在施工期间，各主要管理人员严格落实岗位责任制，遵守甲方的各项管理制度办法。项目部管理人员请假出差更换等事宜，严格按照合同约定执行，出现违约行为，愿意接受甲方根据合同约定的处罚。二项目管理的工作程序及流程施工准备阶段组织设计技术交底和施工图会审。审批施工组织设计材料设备供应计划监理规划。做好质量进度投资控制，合同信息管理和组织协调，检查施工的安全文明措施和施工方法的科学可靠性。编制工程用款计划，做好资金管理。组织现场协调会，审核承包商进度，按时拨付工程款。施工阶段按规定要求按月或周向项目法人提交有关的项目管理情况报告。组织竣工验收，办理工程竣工结算，组织工程决算。审核施工及监理资料，办理资料归档及工程备案。竣工验收阶段督促施工监理及设备供应商履行合同规定责任和义务。在缺陷责任期满后颁发缺陷责任终止证书并结清相关费用后期阶段缺陷责任期总结项目建设管理工作，建立本项目的信息反馈系统管理组织十戒我公司借鉴美国管理协会的优良组织十戒，提出了适合昆明王家营标准工业厂房建设项目的优良组织十戒组织中每个成员的切行为必须围绕实施项目目标这个中心来进行，任何违背这个中心的言论和行为将及时受到制止和纠正。给组织中的每个负责人经理技术人员管理人员及般工作人员规定明确的职责。使责任伴有相应的权力。在所有有关人员确切了解情况之前，不应改变个职位的范围和责任。绝对不应超越责任向下属人员下达指令。否则，当事人应被撤换。对下属人员的采购的接口关系中，应对请购文件的质量报价