编制生产技术文件，经公司领导批准后组织实施负责监督检查考核文明生产和安全卫生情况负责设备管理，确保设备完好负责生产设备的安装调试验收和标识负责工序管理，船生产过程卫生环境管理参与不合格品的评审负责物资管理，做到帐物相符，先进先出，认真做好仓库安全工作完成公司领导交办的其它工作。生产职责权限贯彻执行国家有关质量政策法律法规规章和本公司有关规定组织好均衡生产和文明生产，按时完成生产任务认真执行安全操作规程，搞好安全生产认真执行工艺规程，确保产品质量搞好车间环境卫生设备清洁卫生，确保机器设备不带病工作，保证生产环境及设备符合食品质量安全的要求负责组织生产人员进行生产技术培训，并定期进行卫生安全教育。对不能按时完成生产任务和出现重大质量事故负责完成公司领导交办的其它工作。研发部职责权限贯彻执行国家有关质量政策法律法规规章和本公司有关规定负责监督检查质量控制和质量职能的实施组织指导各部门统计技术的应用，负责原材料半成品成品质量状况的统计顾客对产品质量方面的投诉事件的分析和处理负责对原料半成品成品进行检验及不合格品的判定处置管理负责监视测量检测仪器仪表的校准及监督管理工作负责研发国内顶尖船型，船内服务功能等问题完成公司领导交办的其它工作。采购部贯彻执行国家有关质量政策法律法规规章和本公司规定负责组织各部门制定岗位人员的任职要求采购生产所需求的材料，并与客户达到良好的关系负责人员的招聘基本采购技能培训厂纪厂规培训负责文件登记编号发放收回保存管理工作对文件的现行有效性负责负责相关文范统。本公司的技术标准包括本公司等同采纳的国家标准行业标准及地方标准本公司制定的包含产品质量要求的各类工艺文件本公司制定原辅料添加剂半成品产品检验标准本公司制定的企业产品标准企业产品标准要符合标准化法律法规的规定，应严于或达到相应强制性国家标准或行业标准的要求。办公室负责将本公司所需的产品国家标准行业标准及地方标准收集齐全。厂部负责工艺文件和原辅料半成品产品检验标准的编制，由质量负责人审核，总经理批准发布执行。其管理过程按文件控制程序执行。文件控制公司制定的所有文件的发布前，须经授权人审核护保养按计划执行，年生产重大安全质量事故为零。生产部保证生产过程中质量合格率达到，返工率低于，生产工艺参数确定误差率为。研发部研发成果满足客户满意度大于，研发成功率大于以上。采购部进货成品按检验要求实施检验漏检率为零。采购物品供应及时率达，采购物品合格率。服务部合同履约率，顾客投诉处理，顾客满意率交货及时率达到。营销部采购物品供应及时率达，采购物品合格率。以上质量目标达成情况每半年统计次，对于未完成的应采取纠正措施。每次管理评审会议中应对质量目标的适宜性进行评审。注重大安全质量事故为以下情况之发生工伤事故导致顾客严重投诉公司信誉受损产品召回受官方处罚或造成直接经济损失万元以上的事件。总经理陈铭凯日期组织机构与职责组织机构图总经理组织质量管理架构采购部研发部生产部质量部营销部服务部财务部总经理副总经理质量安全管理体系职能分配表质量手册章节管理层部门质量负责人总经理质量生产研发采购营销和服务删除删除主要负责领导主要职责配合执行质量职责和权限总经理的职责总经理直接领导质量管理和质量检验部门，对产品质量全面负责。贯彻执行国家有关产品质量管理工作的法规，政策和方针。领异制定企业质量方针，目标和近远期质量计划，并督促组织实施。加强职工质量意识教育，树立全员抓质量的观念，确立质量是各项工作和产品生产之本的思想。树立健全企业各项规章制度，主持企业质量会议，总结质量工作经验，巩固成绩，指出质量问题，分析质量事故设计工作。评估产品研发的技术可行性