成员能互相尊重支持配合，做到分工不分家，和睦共事，尤其是在分工不明确的地方，能承接的工作尽量承接，而不计较工作量的大小是加强车间员工的联系与沟通，认真采纳合理化建议。在管理上充分放权，且紧盯紧靠，锻炼后备力量，使后备干部逐步成长起来。通过年来的工作，尤其是淀粉万吨扩能改造，在这工，严格控制各机油压油温，控制各注油器的注油量，定期做好滑油的过滤和检验工作。通过技能考试和工作上的绩效考核，将电工进行分级管理，以此提高电工对学习技能的热情和工作上的干劲。现在，除了实习电工外，其它电工在技能上都已经能够满足工作要求。参加各种专项检查活动，并对发现的问题及时整改，保证电气设备安全人员安全。年来没有发生重大电气设备安全事故，没及时整改，保证电气设备安全人员安全。年来没有发生重大电气设备安全事故，没有发生人员触电伤亡事故。把握工作重点，做好服务工作。机电车间主任个人工作述职报告篇机电车间主任述职报告全面负责车间设备日常维护管理工作，过去年来在车间班子和车间员工的共同协作下，我以精管理为切入点，坚持走动式管理，积极展开各项设备管理工作，圆满完成了自己所分管的各项工作机电车间主任个人工作述职报告篇范文整改，不能解决的立即上报，确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中也发现存在着不可避免的些问题。随着生产任务的有条不紊的进行及社会经济的不断变革加速，对班组人员在知识技能方面有了新的要求。增强小改小革意识，提高创新能力，以提高产能和安全生产为前提进行小改革小发明。做好材料费用控制和修旧利废，要以增产节约增收节支为前提，以年检修预算为睦共事，尤其是在分工不明确的地方，能承接的工作尽量承接，而不计较工作量的大小是加强车间员工的联系与沟通，认真采纳合理化建议。在管理上充分放权，且紧盯紧靠，锻炼后备力量，使后备干部逐步成长起来。通过年来的工作，尤其是淀粉万吨扩能改造，在这工作量相当大的时期，负责淀粉电气的副主任戴建国已经通过锻炼，逐步成长起来，现在已经基本上能够承担淀粉安全生产，特别是制酸安全等方面的培训。内容涵盖制酸标准操作程序工艺指标及质量控制要点安全培训等。通过培训和学习，员工的整体生产知识及安全知识水平得到了极大的提高，在思想上和行动上，充分认识和体现出规范生产和生产安全，特别是生产安全的重要性。存在的缺点与不足在全年的生产工作中，我们认真履行岗位工作职责，对遇到的实际问题和隐患能解决的积极进行解安全，特别是生产安全的重要性。存在的缺点与不足在全年的生产工作中，我们认真履行岗位工作职责，对遇到的实际问题和隐患能解决的积极进行解决整改，不能解决的立即上报，确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中也发现存在着不可避免的些问题。随着生产任务的有条不紊的进行及社会经济的不断变革加速，对班组人员在知识技能方面有了新的要求。在实际工作中职工，全心全意为本班职工服务。在平时的工作期间，我认真听取上级工作指令，仔细领会上级文件精神。本班职工关心车间的发展，愿意为车间的发展积极献言献策，我就不遗余力的反映本班职工的心声，确保了班组人员与车间领导及时沟通，问题不藏在心里。培训与学习制酸甲班因其特殊的工作性质，对员工的各项素质要求较为严格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加我能从全局出发，以大局为重，履行自己的职责，维护全局的利益。主要做好点是在全局的集体讨论决策中，旦决定的事情，电气车间服从指挥，很好地完成上级交办的各项工作和任务，并能及时向上级反映和提供真实的工作情况和实际问题是在工作事项上能向上级及时请示汇报，不越职越权越位或自作主张是作为同事，对其他其他部门成员能互相尊重支持配合，做到分工不分家，年是制酸期工程上马的第年，我们甲班在努力适应新的制酸工艺的快速变革与发展的前提下，以紫金年度生产计划为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工紧密团结努力奋斗，以规范化标准化精细化为工作追求目标，以人员素质管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上个新的台阶，较为圆满地完成了本年快的进步。增强小改小革意识，提高创新能力，以提高产能和安全生产为前提进行小改革小发明。做好材料费用控制和修旧利废，要以增产节约增收节支为前提，以年检修预算为参照，努力降低检修费用。对于更换下的阀门要进行修复利用，修复不了交机动科统协调维修。防污气阀阀片在保证质量的前提下要返厂研磨重复利用。对已更换下水冷器及时进行清洗试压试漏更换列管，保证备应有的贡献。机电车间主任述职报告我叫贾涛，是焙烧制酸生产车间甲班主任，在过去的年里，认真履行工作职责，积极工作，在制酸甲班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。机电车间主任个人工作述职报告篇范文。要多学习专业以外方面的知识，拓宽自己的知识面，提高自己的综合素质。要认真学习方针政策，紧紧团结在车间的周围，认真领会间电气方面的工作。通过以上措施，使我电气车间有了新的思路新的作为和新的成效，促进了电气车间各项工作健康快速发展。机电车间主任个人工作述职报告篇范文。通过技能考试和工作上的绩效考核，将电工进行分级管理，以此提高电工对学习技能的热情和工作上的干劲。现在，除了实习电工外，其它电工在技能上都已经能够满足工作要求。参加各种专项检查活动，并对发现的问我能从全局出发，以大局为重，履行自己的职责，维护全局的利益。主要做好点是在全局的集体讨论决策中，旦决定的事情，电气车间服从指挥，很好地完成上级交办的各项工作和任务，并能及时向上级反映和提供真实的工作情况和实际问题是在工作事项上能向上级及时请示汇报，不越职越权越位或自作主张是作为同事，对其他其他部门成员能互相尊重支持配合，做到分工不分家，整改，不能解决的立即上报，确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中也发现存在着不可避免的些问题。随着生产任务的有条不紊的进行及社会经济的不断变革加速，对班组人员在知识技能方面有了新的要求。增强小改小革意识，提高创新能力，以提高产能和安全生产为前提进行小改革小发明。做好材料费用控制和修旧利废，要以增产节约增收节支为前提，以年检修预算为积极献言献策，我就不遗余力的反映本班职工的心声，确保了班组人员与车间领导及时沟通，问题不藏在心里。培训与学习制酸甲班因其特殊的工作性质，对员工的各项素质要求较为严格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和安全生产知识，我们定期认真组织学习，从提高员工业务技能和生产安全入手，利用工作之余，在班内积极开展了法律法规知识技机电车间主任个人工作述职报告篇范文备用。谢谢各级领导和各位同仁在工作给予的支持和帮助，在即将开始的年中，我要不断加强自身的思想进步和业务学习，努力提高自身的管理水平，扎实工作，为晋丰的发展做出应有的贡献。机电车间主任述职报告我叫贾涛，是焙烧制酸生产车间甲班主任，在过去的年里，认真履行工作职责，积极工作，在制酸甲班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任整改，不能解决的立即上报，确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中也发现存在着不可避免的些问题。随着生产任务的有条不紊的进行及社会经济的不断变革加速，对班组人员在知识技能方面有了新的要求。增强小改小革意识，提高创新能力，以提高产能和安全生产为前提进行小改革小发明。做好材料费用控制和修旧利废，要以增产节约增收节支为前提，以年检修预算为每项工作，为明年的工作打好坚实基础，相信在我们大家的共同努力下，紫金的明天会更加美好。机电车间主任述职报告本年度即将过去，为能在下年度更好工作总结经验坚持优点改正不足，按车间要求特总结述职如下在年的工作中，通过总结，虽然取得了定的进步，但是仍存在很多的缺点和不足。作为电气车间主任，在工作生产中只有不断的总结经验教训，发现不足，才能使自己得到确领导和指引下，全班员工紧密团结努力奋斗，以规范化标准化精细化为工作追求目标，以人员素质管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上个新的台阶，较为圆满地完成了本年度厂车间下达的各项生产任务能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将年来制酸甲班及我所开展的主要工作述职如下切实履行本岗间的文件精神，为车间的发展出份力。牢固树立全心全意为班组职工服务的思想，广泛收集班组职工意见，代表班组职工的心声，争取做名合格的班组长。总之，这年通过全班员工的共同努力，在公司和车间领导的正确领导下，制酸甲班能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离公司和车间的要求还很远。未来，我们定与时俱进奋勇拼搏团结心，扎扎实实干我能从全局出发，以大局为重，履行自己的职责，维护全局的利益。主要做好点是在全局的集体讨论决策中，旦决定的事情，电气车间服从指挥，很好地完成上级交办的各项工作和任务，并能及时向上级反映和提供真实的工作情况和实际问题是在工作事项上能向上级及时请示汇报，不越职越权越位或自作主张是作为同事，对其他其他部门成员能互相尊重支持配合，做到分工不分家，照，努力降低检修费用。对于更换下的阀门要进行修复利用，修复不了交机动科统协调维修。防污气阀阀片在保证质量的前提下要返厂研磨重复利用。对已更换下水冷器及时进行清洗试压试漏更换列管，保证备件备用。谢谢各级领导和各位同仁在工作给予的支持和帮助，在即将开始的年中，我要不断加强自身的思想进步和业务学习，努