工作思路年是我中心项目管理工作迈向规范化精细化管理的加速之年。中心将按照区委区政府和开发区管委会的统部署和要求，围绕政府投资项目安全质量进度投资廉政位体目标，通过着重抓好项目推进前期管理安全质量队伍建设党风廉政等方面工作，进步提升中心项目管理工作水平，积极打造政府投资项目建设模式，争创全国样板，为我区品质城市建设贡献智慧和力量。抓项目推进，围绕计划全力推进项目建设年，中心申报列入年度建设前期项目共个预计正式计划项目数还会增加，虽然项目多任务重要求高，但中心将继续围绕区委区政府中心工作年度计划等，以项目推进为抓手，想方设法不遗余力，进步加大项目推进力度优化项目管理手段，全面加强教育卫生价证券等现象。我中心对新开设的银行账户律纳入重大事项，由领导班子集体决策，年内，已按规定完成了党委党费专户开户集体决定。年初及时调整了中心内审工作领导小组，明确了责任分工，把内审工作纳入重要议事日程。坚持依法依规做好造价管控和招标采购等工作。今年，中心进步加强了工程造价招标采购及合同管理等方面管理。在造价管控方面，严格落实工程投资估算概预结算审核责任，加强对造价人员及造价咨询单位的考核力度，明确了严格的误差率控制要求和相应罚则。提高项目概预算编制准确性，在工程概算阶段实行会商制度，加强与发改评审中心沟通，对改造维修项目如宗瑞医院扩建及装修改造项目等，争取打全打足概算，对初设概算情况进行说明备查等工作，以利后续管理，确保了概算不漏项无重大偏离。利用中心项目系统对项目概算情况进行实时对比，严格控制概算，杜绝无理由超概。在过程控制中，继续加强对工程变更控制力度，在现场管理中坚持尽量不变的原则，减少不必要的变更，控制工程造价，对重要变更进行专项论证，对变更审批实行先审批后实施的步会出去与省内外同行单位学习交流，以提升各专业岗位人员业务素质，特别要重视安装工程专业项目投融资等方面学习，补上中心目前各专业不平衡不完善的短板。是加强考核激励，优化项目协调小组管理模式，强化以项目负责人为主推进项目的主体职责，赋予项目负责人定的绩效考核权利，将绩效考核与团队协作绑定将项目推进与团队绩效挂钩，提升项目负责人综合协调能力，增强整个团队协作互补水平，激发团队工作活力和创新管理精神。抓管理优化，全面落实投融资体制改革精神年，我区政府投资项目全面实行投融资体制改革后，项目出资方由区财政出资转变为国有企业投资，投资主体变更对中心整体运作项目管理合同管理以及基建财务管理等工作提出新的要求和挑战。是要积极调整和适应新的投资体制，优化项目管理思路，就出资主体代建主体不同角色定位以及不同代建单位的项目管理要求等，提出适合当前项目投融资体制改革工作要求的管理模式是要进步优化项目管理合同管理基建财务管理等工作流程，对工作流程进行再造再优化，并积极与区财政局等部门对接，促进引领建理工作，将项目前期管理工作定位从顺利通过报批向优化引领报批转变。是充分发挥项目使用单位审批单位及前期各参与单位优势潜能，取各家所长找准项目定位优化项目功能深化项目方案，使项目前期工作再上个新台阶。是强化对设计等咨询单位的履约考核，选优选强设计咨询单位，从设计源头夯实项目建设管理工作基础。是在编制和报批项目建议书可行性研究报告初设文件及概算施工图及预算等工作下大力气花大精力，进步提高初设图纸及概算编制施工图设计及预算编制以及施工图内审等工作质量，强化图纸内审各岗位职责，激发项目协调小组团队协作精神，充分发挥各专业人员尤其是安装专业人员力量，真正从项目源头上减少错漏碰缺的发生，共创项目前期优质管理成果，提升项目前期管理工作水平。抓安全质量，打造具有工匠精神的政府项目年，中心将继续践行安全第质量至上的项目管理理念，进步落实安全质量各项管理制度，努力打造精品政府项目。是严格执行现场管理制度，确保每个在建工地有现场管理人员常驻管控，每周有专项安全质量巡检，每月有数次飞行检查。通过立区级层面统标准的管理模式，确保改革阶段各项工作平稳过渡。是进步明确相关科室工作职责，合理确定分工，优化工作流程，完善各项工作。加强投融资国企财经管理等方面的业务培训，积极争取区财政局等相关部门指导和支持，尽快熟悉投融资方面国家政策文件，确保企业自筹资金及时到位手续完备和安全支付。抓主体责任，加强党风廉政建设和反腐败工作年，中心党委将以党的十大报告精神为引领，不断加中心每个中层干部均列出了中梗阻风险点清单，认真排查政令中梗阻责任中梗阻作风中梗阻禁令中梗阻个方面存在的问题，分析原因，明确方向，提出整改措施。共梳理出中层干部个人岗位风险条单位风险条，制定中层干部个人防控措施条，单位风险防控措施条。今年继续执行和保持市星级活力基层工会标准执行，中心工会始终按照星工会创建标准，加强规范化建设和职工之家建设。年初组织全体职工进行体检工会疗养秋季游玩，常年开展瑜伽各种球类等积极健康的文体活动。坚持实行职工生病或困难走访慰问制度，今年共慰问减少错漏碰缺的发生，共创项目前期优质管理成果，提升项目前期管理工作水平。抓安全质量，打造具有工匠精神的政府项目年，中心将继续践行安全第质量至上的项目管理理念，进步落实安全质量各项管理制度，努力打造精品政府项目。是严格执行现场管理制度，确保每个在建工地有现场管理人员常驻管控，每周有专项安全质量巡检，每月有数次飞行检查。通过检查评选样板工程满意工地等，促进科室间现场管理成效比拼，促进经验交流沟通，共同提升现场管理水平。是通过有效手段措施确保施工现场按图纸按规范按方案实施，加强对关键材料进场检查，加大对施工单位监理单位的检查考核及违约处理力度。是推进工程标准化清单化管理，完善工程质量安全检查控制标准，积极探索和实践工匠精神，强调项目管理精品意识，促使有条件的项目有能力的施工单位创优夺杯，多创优质工程百姓满意工程。抓队伍建设，激发项目组协作互补创新精神年，中心将进步加强中层管理梯队建设专业岗位业务培训以及绩效考核激励等工作，建设支在工作中战斗力强紧密协作，思想上对组织忠的统部署和要求，围绕政府投资项目安全质量进度投资廉政位体目标，通过着重抓好项目推进前期管理安全质量队伍建设党风廉政等方面工作，进步提升中心项目管理工作水平，积极打造政府投资项目建设模式，争创全国样板，为我区品质城市建设贡献智慧和力量。抓项目推进，围绕计划全力推进项目建设年，中心申报列入年度建设前期项目共个预计正式计划项目数还会增加，虽然项目多任务重要求高，但中心将继续围绕区委区政府中心工作年度计划等，以项目推进为抓手，想方设法不遗余力，进步加大项目推进力度优化项目管理手段，全面加强教育卫生市政道路等民生项目建设管理工作，全力确保全年目标任务的完成。是重点推进泰河学校扩建工程爱国中学新建工程外国语学校工程区宗瑞医院扩建及装修改造工程新碶社区卫生服务中心工程等批教育卫生类项目开工建设，加快岷山中学工程绍成小学教学楼重建工程实施进度，确保按期建成投用是继续完善中心城区道路建设，加快宝山路新大路至人民路人民路泰山路至庐山路等城区道路建设，推进临港路北延工程工期紧任务量重等困难，由分管主任亲自督战，派驻最强建设团队全年无休常驻工地，全力以赴想方设法推进项目进度，终于月底完成竣工验收，确保了学校如期开学为保障博地影秀城顺利开业运营，人民路拓宽庐山路泰山路工程通过优化施工组织设计，实行南北分阶段施工，项目组克服施工场地狭小地下管线复杂车流量大等种种困难，连续奋战个月确保了泰山路宝山路北段于月日建成通车云台山路中河路至长江路工程经过两年来各参建单位艰苦卓绝的努力建设，将于月底前建成通车打通断头路工程辽河路恒山路明州路段于月建成通车，有效缓解了长江路太河路的交通压力其余民生重点项目均按计划有序推进。项目投资管控工作成效明显。年，中心投资管理工作紧扣各项目节点计划，进步加强投资管理招投标及合同管理等工作，按时完成了项目概算预算及招标采购等工作，全力服务于整体项目推进工作。中心全年完成项目概算个，累计完成概算金额亿元完成预算评审个，累计完成预算金额亿元，预算误差率为完成结算个，累计完成结算金额区公共项目建设管理中心年工作总结及年工作思路精选范文.法，对变更额度实行限额审批。年，在建工程初审变更约项，初核减少造价约万元。在工程招投标方面，根据区开发区公共资源交易中介机构库管理办法交管号文件精神，积极配合区里建立监理招标代理勘察设计等明确由公建中心负责实施建立的中介机构名录库，先行启动监理和招标代理名录库资格审查等工作。在合同管理方面，围绕制度执行年，对类合同开展履约评价考核管理，累计考评合同份，涉及各类合同承包商家，并进行网上公示，结果作为下轮建设及业务委托的依据。个别履约不力设计单位如新碶学校宗瑞医院扩建及装修改造等项目，严格按照合同条款予以考核处理。压实责任全面推进，党风廉政建设和反腐败工作永远在路上党委主体责任履责情况。层层落实党风廉政建设责任制。年初，制订了年度党委中心组理论学习计划宣传思想工作目标管理考核计划党委工作计划安排开展岗位廉政教育工作计划等，年初，召开了领导干部述职述廉述学大会，每名班子成员在大会上向全体干部职工进行了述职述廉述学，开展批评与自我批评总结及年工作思路精选范文。业务科室的专业面有待拓展。项目推进全政治水准和把握政策能力还有待提高。个别纪检干部自身要求不严，群众多有反映。对这些问题，必须高度重视，采取有力措施，切实加以解决。强化警示教育，组织党员干部观看大型反腐专题片永远在路上打铁还需自身硬，集中学习中纪委关于违反中央项规定精神的通报。组织名党员干部参加了厅外资办原总工程师魏政理受贿案庭审教育，引导党员领导干部从典型案例部职工因涉嫌犯罪接受司法机关调查的，必须在司法机关采取强制措施或立案