业企业设计卫生标准，分别设置了车间办公室男女更衣室含存衣室厕所盥洗室和休息室，车间办公室满足采光通风隔声要求。消防总图消防厂区周围环境无明火易燃易爆场所，周围环境对厂区消防无特殊要求。建筑消防建筑物包括单层多层框架及单层工业厂房等。主厂房总装车间机加工车间铆焊车间涂装车间建筑物为钢结构，检测中心产品展销厅办公楼和职工公寓为框架结构，其余多为砖砌体和钢筋混凝土结构无易燃木结构，主要建筑物采用二级耐火等级。生产车间按生产的火灾危险性分类，其仓库配电室属丙类，其余多为丁戊类。在本工程总平面布置的防火设计中如安全疏散耐火等级，主要是根据建筑设计防火规范进行设计，满足其防火分区及疏散的要求。该项目灭火器依据建筑灭火器配置设计规范相关要求设置。按照以下配置原则对保护物品的污损程度设置点的温度等选择相应的灭火器类型。在同灭火器的设置场所，宜选用相同类型和操作方法的灭火器。消防给水水源生活消防给水由宝鸡市自来水公司供给，厂区管网呈枝状，消防给水系统主要供厂区内各建筑物的室内外消火栓用水。由消防储水池消防泵及室内外管网构成。室外消防设室外地下式消火栓，消火栓间距不超过，保护半径。为保证环状管网供水安全可靠，环状管网中设有分隔阀门，保证每独立段内的室外消火栓数量不超过个。室内消防水量室外消防水量区域设置消防泵房和消防水池。车间设室内消防栓，室内消防用水量，同时设类干粉灭火器。厂区设室外消防栓四处，其布置间距不大于。电气消防本项目内不能间断供电的生产设备和消防负荷为二级负荷其余为三级负荷。车间接地系统采用接地型式，电源在进线处线做重复接地，接地电阻不大于。车间设置总体等电位联合装置。插座回路设置漏电保护装置。车间设置应急照明。消防投资万元。工艺消防本项目车间火灾危险性类别均为丁戊类，在生产过程中无易燃易爆物质，无明火发生地，无爆炸危险性。消防组织企业设有消防委员会，企业法人任负责人，下设消防小组个。厂区设室外消防栓及厂房室内消防栓灭火器等，其它消防器材布置到位。消防设施管理制度定期对消防设施维护保养，确保随时管用。灭火器水带喷枪扳手定点存放定人管理定期更换灭火器药。任何人不得将消防器材挪作他用，不得破坏或有意损坏消防设施，经查出，依法严肃处理。使用过的灭火器及时装药，并将使用过的水带晾干与附件收齐，摆放在干燥处。制定厂级应急预案。第十章组织机构与人力资源配置组织机构项目法人组建方案该公司以雄厚的技术力量和先进的生产装备为基础，倡导技术和产品创新，以人为本，树立了新的经营理念，经济运行渐入良性循环，紧随市场需求变化而动，不失时机的抓住有利商机，不断增强企业竞争实力，生产和经营极为活跃，在激烈的市场竞争中得到快速发展。在项目设计建设期，公司组建精干有力的项目建设领导小组，指挥本项目的建设。领导小组下设工程技术和财务管理小组，分别对项目的质量进度和投资进行控制，项目管理严格执行国家有关要求，实行严格规范的项目法人负责制，招标投标制，建设监管制和合同管理制，确保项目按时按期，保质保量完成。项目负责人本项目承办单位项目负责人刘能，男於年出生，在年投资创建了陕西宝鸡奔腾有限公司，任公司董事长，该公司现已发展成为个资产近亿元的民营企业，累积为国家上交税收达近仟万元，成为宝鸡地区具有定知名度的民营企业，於年获宝鸡市十佳私营企业家称号。并且在年当选为宝鸡市第届人大代表，凉州区政协常委，在年当选为政协宝鸡市常委。在年月年月当选中华人民共和国第十届全国人大代表。温家宝总理来宝鸡视察工作时，亲自接见了刘能董事长，给予了很高的荣誉。年当选为宝鸡省啤酒原料协会副会长。近年来，企业直被银行系统评为级信誉单位，并且为石洋河流域的治理做出了很大的贡献。组织机构适应性分析本项目执行机构为宝鸡奔腾有限公司，公司具有多年经营管理企业的成熟经验，在多年生产经营活动中，建立了科学合理高效符合现代企业管理制度和市场经济规律行之有效的企业管理制度。本项目建设在公司原有管理制度的基础上，根据公司法，参照国内外先进企业的管理经验确定项目组织管理机构适应市场经济规律，高效实用。公司总经理刘能长期从事企业管理工作，积累了丰富的企业管理经验，熟悉铝型材行业的专业知识，具有较强的产品开发能力市场开拓能力组织能力和领导决策能力，为项目建设和公司经营奠定了坚定的领导基础，可完全适应该机构运行。公司组织设置和体系图宝鸡奔腾有限公司依据公司法依法实行总经理负责制。企业组织管理机构设置为总经理副总经理总工程师办公室生产部技术部质检部财务部经营部。生产管理依据市场需求编制详实可行的生产计划，确定各项生产指标，准确测算工序定额，强化节能降耗，降低产品成本，减少工艺流程中各环节的不利因素，加强生产过程中的定置管理，确保生产作业计划的完成，加强各工种职工培训，提高工作效率，实现文明生产均衡生产。销售管理不断扩大销售网络，逐步在全国范围内实行销售代理制，选派技术人员和技术工人组成的专家服务队，搞好产品售前和售后服务，做到三快即信息反映快派出队伍快解决问题快。充分调动销售人员的积极性。并要求销售人员及时反馈市场供需状况，为指导生产提供可靠的依据。质量管理产品质量是个企业管理制度技术水平经济实力的综合反映。为提高产品的质量管理水平，对重点用户建立质量跟踪服务，建立质量信息反馈点。无偿对用户进行技术培训和指导。同时按标准建立产品质量保证体系，进步贯彻产品质量双体系双轨制三检制，强化工序控制，完善装配调试和外购件外协件的质量认证验收，提高零部件合格率，强化执行质量管理条例，从采购原材料产品生产到销售环节，实行质量票否决制，消除各环节的早期事故隐患，确保向用户提供优质产品优质服务。财务管理按现行财务制度及项目要求，编制项目的财务计划，合理有效地使用贷款和自筹资金，及时还贷付息，实行财务监督，维护财经纪律，进行财务分析，参与项目建设决策，提高管理水平。对设备的采购，培训和土建等，建立汇总帐务，项目资金帐务由企业财务金融部专人负责，分类管理。树立企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心的思想，强化节能降耗，实行模拟市场核算成本否决，严格控制生产经营全过程的成本费用，使资金管理逐步纳入规范化科学化的管理轨道。采购管理项目设备采购管理严格按照本企业经济管理条例中，固定资产购置条款执行，对主要设备的购置，都应对设备的性能质量价格等进行考察评定，签订购置合同。项目采购计划应依据项目主管部门批准的可行性研究报告及采购清单。专人负责该项目的物资及设备的采购和管理，并单独建立物资和资金帐户。组织机构图见图。图组织机构人力资源配置生产作业班次本产业化项目产品生产属于机械产品加工作业，生产劳动强度大，为了保证工人的身体健康以及减少生产事故的发生，本项目产品的生产实行班生产制，其中个别主要设备实行两班生产制。劳动定员数量及技能素质要求项目完成后，管理部门根据科室职能岗位定员，依据生产及管理企业职工人，其中生产管理和技术人员人，生产及辅助人员人。为了确保公司长久稳定发展，并使其具有较强的科技创新意识，公司管总经理总工程师副总经理财务部总经办行政中心技术部质管部生产部供应部销售部副总经理后勤部设备部保卫部机加工车间铆焊车间涂装车间挤压车间二装配车间理人员学历要求达到大专以上，工程技术人员学历要求达到本科以上，生产线主要岗位技术工人学历要求达到大专或相当大专，其它岗位技术工人要求具有中专或中技专业技术水平。员工来源及招聘方案人员来源途径从下岗职工中择优招用从技术熟练技工中招录技术人员从应往届大学毕业生中择优录用，也可聘请部分企业退休高级技术人员和高级技术工人管理及销售人员可由原公司内部原有管理及销售经验的人员解决，同时也可从社会及人才市场补录部分管理及销售人员，以加强公司管理及销售工作。职工工资福利人工工资及福利按企业现有职工平均工资及福利费用，并考虑增资因素，项目完成后，项目职工人数为人，生产工人月平均工资按元，达到宝鸡市偏上水平。员工培训计划人员培训工作是保证项目成功的重要环节，提高人员的素质，才能真正发挥项目的效益。人员培训包括生产人员和管理人员的上岗培训。主要由本公司专业技术人员或聘请国内专家进行培训。培训内容包括现代企业所进行的工作管理干部应进行现代管理知识培训技术人员应进行产品设计制造工艺计算机外语情报等方面的继续教育工人必须经各类专业学校教育并具有生产操作技能，能适应现代化生产需要关键岗位必须持证上岗检验与营销人员必须专门培训。以更新人员的知识和技能，保持本公司产品生产在国内的领先地位和优势。总之，所有职工必须具有敬业精神，团结爱岗，遵守制度，精通各自的专业知识，能够及时发现问题并按规章制度妥善处理解决问题。第十二章建设工期和进度安排及招标建设工期宝鸡奔腾有限公司已在农业机械产品的生产方面做了大量的考察调研工作，且产品市场广阔。因此项目应本着早上快上早生产早收益的原则实施，使产品尽快进入市场，服务社会，为企业为社会创造出良好的社会效益和经济效益。根据本项目建设的工作量，计划在年内完成项目建设，试产年，第四年达产。进度安排项目期分为六个阶段。第阶段完成可行性研究项目审批设计工作。第二阶段完成资金筹措及设备订购工作。第三阶段完成土建施工以及公用辅助工程建设。第四阶段完成设备安装及生产准备工作。第五阶段建设期末达到设计产量的约，试产期末达到设计产量的约。第六阶段达到设计产量。根据建设性质及筹资方式，各阶段相互依赖又有独立及交叉性。年月前完成资金筹措设备订购设备安装调试及生产准备市场开拓等工作。具体施工顺序可依据资金到位情况和设备到厂情况进行，交叉完成设备调试非标制作及人