原料奶，预计年提供原料奶吨。实现销售收入万元。营销策略项目建成后，针对原料奶的提供要求，对销售人员进行严格的培训，制定严格的生产运输销售制度，保证鲜奶质量。健全服务机构，提高服务功能，不断巩固原料奶的销售渠道。六建设方案建设任务和规模建设任务基础设施铺筑砂石道路公里，架设供水管线公里，架设农业生产用电线路公里。主体工程改扩建标准奶牛圈舍，新建青贮池个仓储车间，饲草加工设备套奶牛活动场地安装金属护栏米配套设施配套相应的消毒设施防疫设备。建设规模引进良种奶牛头，采取种养销体化的高效养殖运营模式，年向社会提供原料奶吨，实现年产值万元。规划和布局项目区建设高标准严要求，高起点规划合理布局。为了遵循科学养殖，利用农户后院修建圈舍，农户后院有条公共便道，将区建挤奶厅的养殖模式，统管理统扩建标准奶牛圈舍，需投资万元新建青贮池个仓储车间饲草加工设备套奶牛活动场地安装金属护栏米八效益分析经济效益分析项目建成后，每头奶牛年平均产牛奶吨。年可向奶品加工企业提供原料奶吨，按每公斤奶收入元计算，实现产值万元。奶牛养殖户自己种植优质牧草亩，牧草自产自给，养殖场是群众参无公害食品奶牛饲养兽医防疫准则四劳动组织管理与运行管护劳动定员人员素质人员培训该项目劳动定员采取岗位负责制，共计定员人，要求具有初中以上文化程度，熟悉养殖技术，服从管理。协会积极联系畜牧局等业务部门聘请技术人员对养殖场人员从养殖鲜奶的存贮运输等方面进行严格的技术培训，考试合格后上岗。组织管理机构在项目实施过程中，成立以政府乡长裴安斌为组长的项目建设领导小组，成立工程施工管理小组奶牛引进技术小组鲜奶贮运小组，加强技术服务，以严格的管理，推动奶牛养殖的快速健康发展。经营管理模式该项目采取以奶牛养殖协会为主的管理模式，高效能高标准严格管理，实行部门技术岗位责任制，严格奖励，劳动与利益挂钩，充分调动每位员工的积极性，坚持以人为本的企业管理原则，管好人，用好人，形成高效能科学的管理模式。管护制度和措施项目投产后，制定严格的规章制度以及养殖操作程序，明确分工，责任到人，以制度规范人的行为同时，建立健全合理的奖惩激励机制，充分调动工作人员的积极性，把养殖小区建设好经营好。五市场分析市场预测该项目的产品是向奶制品加工企业提供的原料奶，其市场前景受奶的质量和企业对鲜奶的需求两方面的影响。该项目日产鲜奶吨，这对于我市的奶制品加工企业来说，数目是非常小的。目前仅我市好牛乳的基础上，加强促销力度，提高销售人员的业务素质，逐步建立市场营销网络和信息反馈中心，提高产品市场占有率。技术培训该项目劳动定员采取岗位负责制，共计定员人。为提高养殖人员的科学养牛技术水平，积极联系畜牧局等业务部门聘请技术人员对养殖场人员从养殖牛奶保鲜等方面进行严格的技术培训，考试合格后上岗针对在养殖过程中，常见的疾病防治阶段饲养技术等问题，每年定期或不定期的举办技术培训班，全面提高工作人员的养殖水平。项目基本情况项目名称建设性质及建设地点项目名称奶牛标准化养殖建设性质扩建建设单位果园乡人民政府建设地点建设地点酒泉市肃州区果园乡佘家坝村三组项目区基本情况核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,项目区地理位臵涉及的范围项目区位于肃州区果园乡佘家坝村，距离乡政府驻地约千米。项目区建设涉及佘家坝三组以上的农户，其中，项目用地为果园乡佘家坝村三组农户自有圈舍和养殖预留地。场地呈南北走向的长方形，将农户后院进行统改造，修建连片奶牛圈舍，建设区域地势平坦，水电交通通讯等基础设施条件良好。建设规模引进良种奶牛头，采取种养销体化的高效养殖运营模式，年向社会提供原料奶吨，实现年产值万元。建设期限计划建设期限为年半年月日年月日，从年月日开始进行施工前期准备，到年月乳业原料奶的需求，市内养殖场是无法满足的，所以只要该项目所产牛奶质量过关，市场潜力是很大的。尤其是随着国民经济的发展，人们的生活水平日益提高，对奶制品的需求量逐渐增加，牛奶的市场前景会更加美好。生产能力估计该项目计划引进奶牛头，建成投产后，每头奶牛平均年产吨，年可提供原料奶吨，按每公斤鲜奶元销售，年产值万元。产品销售方案营销策略销售方案该项目建成后，直接向我市好牛乳业熊鹏乳业等牛奶加工企业提供原料奶，预计年提供原料奶吨。实现销售收入万元。营销策略项目建成后，针对原料奶的提供要求，对销售人员进行严格的培训，制定严格的生产