。耐材是集团比较关注的，从整个工序的耐材来讲，公司耐材成本在两大集团控制较好。备件部要经常性地与周边企业对标，与集团内要定期沟通。明晰责任抓质量，注重实效求提升当前，公司的质量管控工作，应该说通过系列攻关方案的制定和落样和制样，确保了加工精度，为高新申请提供了支持。完成自动测水仪轴流风机工分仪等台设备自主维修，节约备件和维修费用万元。工程方面个亮点克服雨季施工不利因素，完成石矿回转窑脱硫脱硝等个项目。完成热轧号连铸烧结机脱硝热风炉改直燃炉在市备案审批完成号连铸项目在备案审批。热轧小板坯连铸系统单机开始调试。铁路系统按计划进行。制氧系统按计划进行。总经理在月份行政例会上的讲话集团公司精选范文。是提高日核算水平，日成本要基本接近实际成本。要及时调整原料的价格，因为原料价格直在波动，加权平均价要及时进行调整，确保日成本与实际成本越接近越好，能够体现出公司真正的生产水平。是针对与集团存在较大差距的关键指标，如烧结固耗全工作要从思想上高度重视，这是红线，决不能触碰。要通过提升管理水平，减少安全事故，减少因安全事故对职工造成的痛苦，减少因安全事故给职工家庭带来的不幸。要抓住重点。本月安全管理的第个重点是大面积检修，边检修边生产的局面造成安全风险点很多。所以，在检修过程中，定要落实好安全管理措施，专职安全管理人员要在现场监督到位指导到位，确保生产检修平稳度过。第个重点是积极应对季节变换带来的挑战，随着上周连续降雨，温度大幅降低，在这个过程中，安全管理也是个重点，定要重点关注。总经理在月份行政例会上的讲话集团公司精选范文。经与市发改委反复协调，完成技改项目和特钢板材品种延伸项目的能耗替代方案和煤炭替代方案，已报审。财务方面个亮点足因环保限产，公司焦炉及金牛焦化均延长结焦时间，造成焦炭及焦炉煤气供应紧张，号高炉下旬顺行程度较差，导致铁水及炼钢轧材产量受到定影响。各主体工序成本对比上月上升明显，成本管控有待进步加强。产品质量管控不严，出现成分超标划伤翘皮辊印等质量异议，产品质量及质检工作有待提升。非计划停机问题较多，对生产组织造成较大影响。月份工作部署月份，边生产边检修，任务艰巨。我们面临座小高炉和转炉单炉生产的组织模式，这是混改两年半来从来没有出现过的，也给我们带来极大的考验。座小高炉要在保顺行的前提下，最大限度发挥产能和成本优势，转炉要发挥到极致提高产量。同时，要统筹兼顾抓好系统检修，加强沟通协调，确保检修安全检修质量和检修工期。我总经理在月份行政例会上的讲话集团公司精选范文件干件成件。公司组织管理提升活动，各相关单位要按照计划节点有序推进，务求实效，全面提升执行力。重任在肩当笃行，使命在身唯倾力。月份取得的工作成绩，令人倍受鼓舞，振奋人心。我深信，全体干部职工为了同个目标齐心协力，为了同个梦想携手并进，未来必定可期。月份，让我们点燃争的激情，坚定拼的毅力，强化闯的意识，把心思集中在想干事上，把能力体现在会干事上，把目标落实到干成事上，全力以赴完成月份目标任务,。是炼铁要敢于突破，在保顺行的前提下实现产量最高成本最优指标最好。上个月炼铁突破了新纪录。在日产创纪录的期间，跟去年日产最高的月份相比，当时大高炉产量达到多吨，今年大高炉产量在吨左右，也就是说，在这个期间小高炉发挥得很好。推进专利挖掘和申请，受理专利项。加强物料质量把控，挽回损失万元。完成热轧厂高新申请所需样品取样和制样，确保了加工精度，为高新申请提供了支持。完成自动测水仪轴流风机工分仪等台设备自主维修，节约备件和维修费用万元。工程方面个亮点克服雨季施工不利因素，完成石矿回转窑脱硫脱硝等个项目。完成热轧号连铸烧结机脱硝热风炉改直燃炉在市备案审批完成号连铸项目在备案审批。热轧小板坯连铸系统单机开始调试。铁路系统按计划进行。制氧系统按计划进行。总经理在月份行政例会上的讲话集团公司精选范文。经与市发改委反复协调，完成技改项目和特钢板材品种延伸项目的能耗替代方案和煤炭替代方案，已报审。财务方面个亮点争取保险理赔想上的问题，这种现象对的发展非常不利，后果很严重。针对这种现象，我从严实两个方面重点强调下是严字当头，强调高标准。要严在工作标准上。我们反观存在的问题，就是标准不高，要求不严，致使问题反复发生。不能存在进步点就满足的思想。要清楚自己与别人的差距与行业的差距，要提高标准，严格管理，从大处着眼，从细处着手，对待每项工作，努力把工作做到极致，把优秀当成习惯。是实字落地，提升执行力。要坚持想问题干工作务实踏实求实，要说实话用实劲出实招办实事。管理人员要认真对照个实，特别是对公司决策部署的工作，个别单位做表面工作，工作效率不高，与公司集团的要求还有定差距。要坚持目标导向抓落实，坚持问题导向抓落实，坚持结果导向抓落实，确保额完成了集团下达的全年目标任务，特别是月份经营业绩持续创新高。这些成绩的取得，是大家奋力拼搏敢于突破的结果，也是不断暴露问题解决问题，不断提升的结果。出现问题不可怕，关键是解决问题。但目前有个别单位回避问题掩盖问题，这是思想上的问题，这种现象对的发展非常不利，后果很严重。针对这种现象，我从严实两个方面重点强调下是严字当头，强调高标准。要严在工作标准上。我们反观存在的问题，就是标准不高，要求不严，致使问题反复发生。不能存在进步点就满足的思想。要清楚自己与别人的差距与行业的差距，要提高标准，严格管理，从大处着眼，从细处着手，对待每项工作，努力把工作做到极致，把优秀当成习惯。是实字落地，提升执行力。要坚持想问题干好事。这样来，月份的成本就不会有太大的变化。针对市场形势，各部门要做好几项工作。供应重点做好两点。是做好库存原料优化。月份要通过优化，使库存原料价格基本接近市场。是做好市场预判，为冬储做好准备。销售方面。是抓住市场高点，把能卖的货卖出高价。是库存级品要抓紧出货。是销售创新不能停步。通过这几个月的工作，我们的销售渠道越来越宽，还要继续努力。备件和招标方面。近期备件部工作量很大，结合检修，急需备件，正常使用的备品备件采购量很大。所以，在检修期间，备件部要积极与各厂做好沟通，确保不因为备件耽误检修。下面就技改中板复产这两项再强调下。针对技改，主要谈下环评问题。影响到环评批复的大项问题，我们要按照月份环评得到批复来倒排工工作务实踏实求实，要说实话用实劲出实招办实事。管理人员要认真对照个实，特别是对公司决策部署的工作，个别单位做表面工作，工作效率不高，与公司集团的要求还有定差距。要坚持目标导向抓落实，坚持问题导向抓落实，坚持结果导向抓落实，确保定件干件成件。公司组织管理提升活动，各相关单位要按照计划节点有序推进，务求实效，全面提升执行力。重任在肩当笃行，使命在身唯倾力。月份取得的工作成绩，令人倍受鼓舞，振奋人心。我深信，全体干部职工为了同个目标齐心协力，为了同个梦想携手并进，未来必定可期。月份，让我们点燃争的激情，坚定拼的毅力，强化闯的意识，把心思集中在想干事上，把能力体现在会干事上，把目标落实到干成事上，全力以赴完成月份目标任是提高日核算水平，日成本要基本接近实际成本。要及时调整原料的价格，因为原料价格直在波动，加权平均价要及时进行调整，确保日成本与实际成本越接近越好，能够体现出公司真正的生产水平。是针对与集团存在较大差距的关键指标，如烧结固耗电耗炼铁燃料比煤比号高炉煤比完成不错，小高炉有改进空间炼钢钢铁料消耗电耗耐材要时刻关注轧线成材率电耗等。各职能部室尤其是财务部要真正发挥专业领域的优势作用为各厂提供指导性意见。耐材是集团比较关注的，从整个工序的耐材来讲，公司耐材成本在两大集团控制较好。备件部要经常性地与周边企业对标，与集团内要定期沟通。明晰责任抓质量，注重实效求提升当前，公司的质量管控工作，应该说通过系列攻关方案的制定和落作。是炼钢要鼓足干劲，发挥单炉生产能力，最大限度争创高产。上个月，热轧炼钢为创高产做了些基础工作，在月份得到了充分体现。在月份生产模式下，要抓好细节抓好操作。操作抓好了，整个冶炼周期会进步降低，生产中小的事故会进步降低。不抓操作生产不可能有连续性。我们要把到其它企业对标学到的东西用于如何改进如何提升上。是轧线要激发斗志，在现有条件下实现产量最大化。本月钢坯产量大幅度降低，生产负荷也没有之前高，要控制好质量，要把万吨钢坯轧出来。热坯凉坯的轧制不样，成本质量控制都会受到影响。轧线要稳定设备作业率，控制好质量，圆满完成轧制任务。生产部要做好新生产模式下铁水能源介质平衡工作，细化好焦炉煤气平衡。检修期间做好物料平衡，确万吨钢坯轧出来。热坯凉坯的轧制不样，成本质量控制都会受到影响。轧线要稳定设备作业率，控制好质量，圆满完成轧制任务。生产部要做好新生产模式下铁水能源介质平衡工作，细化好焦炉煤气平衡。检修期间做好物料平衡，确保高效低成本。紧盯关键抓优化，深度挖潜降成本月份各工序成本都呈上升趋势，与集团相比，也处于劣势地位。我们既要肯定混改以来指标的不断优化有所进步，但更要看到差距和不足。是从客观来讲，区域有些成本是不可控的，但要看咱们的成本指标是不是得到了优化。构成成本的就是个量差，个价差，价差受区域影响可能改变困难比较大，那么量差就是咱们需要把控的，指标的优化必须要想清楚从主观上怎么去做。刚才财务部通报公司月份对标情况，完起，到账金额万元。强化资金管控，提高资金使用效率，严控付款节点，优化付款方式，创效万元。争取享受增值税增量留抵退税政策优惠，收到退税万元。设备管理个亮点完成系统检修各项准备工作，