总公司各职能部门和外界有关部门的关系。设计总监对整个工程施工过程实现设计意图负责，把控施工过程的样品管理及设计深化与变更事项。工程总监对工程的施工技术质量负领导责任。协调总公司范围内的技术力量，为解决施工技术难点和高科技项目提供技术支持，组织研究审批重大施工方案。并对工程总指挥负责。全面监督项目经理部工程合同公司有关规章制度的执行程度，监督施工过程的进度质量成本安全文明施工情况，协调周边环境，接收管理单位特别是建设单位关于项目施工管理的意见并采取措施监督项目经理部的落实与解决。项目经理认真严肃地履行合同条款，对施工质量进度成本安全文明施工负直接责任，在施工管理的各方面对“公司工程指挥部”负责。贯彻实施公司的质量方针和目标，认真执行施工组织设计施工方案先墙面柱面后项棚再地面的施工顺序，运输提供依据。材料管理工作流程图由于本工程使用的材料较多，特别是些采用国外标准。因此，项目经理部在开工前建立套完整的材料管理体系，统协调好各部门工作，从材料计划货源选择运输验收检验等把关，确保材料设备的各项技术指标能满足工程的需要。施工准备实测实量现场工程量材料阶段性计划公司材料本工程施工正值雨季，温湿度的变化必然对施工质量及竣工后的使用带来影响。“非典”影响目前社会环境是“非典”时期，对施工单位施工现场的把控能力提出高要求。主要项目施工工程量序号施工项目单位工程量微晶石材地面玻璃幕玻化砖地面樱桃木实木地板地面铺地毯墙面干挂微晶石爵士白沙安那米黄石材墙面玻化砖樱桃木护墙制作油漆轻钢龙骨吊顶门门套及五金安装油漆套其它木制品制安第三章施工部署工程目标质量目标优良整体鲁班奖工期目标计划工期天比甲方要求工期提前。文明安全施工目标达到北京市建筑工程安全文明样板工地标准现场环境管理目标创造绿色生态环境建设人文施工现场。组织管理机构成立管理组织机构管理理念我们坚持“流设计流施工流服务”的信念和追求，施工现场按项目管理法组织施工，实行“公司监控管理制”和“项目经理负责制”。成立工程指挥部为确保上述管理目标的顺利实现，公司把本工程列为年度重点工程，成立“办公楼工程施工指挥部”，由公司“常务经理”牵头，设计总监工程总监财务总监配合其工作，全力支持和负责人力物力财力的统调度，并监督指导协调各项施工组织工作。组建项目经理部实行“项目经理负责制”，成立项目部，选派主持过大型工程施工取得要求的楼地面，铺前进行试拼，调整颜色花纹，使之协调美观。试拼后逐块编号，然后按顺序堆放整齐。刮素水泥浆镶铺前将混凝土垫层清扫干净，再洒水湿润不留明水，均匀地刮素水泥浆加胶道，边铺边重复此道工序。铺砂浆将白水泥与中砂按比例拌匀成干硬性水泥砂浆，质量标准为“手握成团落地开花”，铺于已刮素浆的地面上，边铺边重复此道工序。弹中心线试拼试排刮素水泥浆铺砂浆铺放标准板块铺饰面板材灌浆擦缝养护打腊目录第章编制依据第二章工程概况第三章施工部署第四章施工准备第五章主要项目施工方法及技术措施第六章施工现场平面布置第七章施工现场各项管理措施第八章经济技术指标第九章项目承包管理第十章服务计划第十章结束语第章编制依据招标文件综合办公楼室内装修工程投标图纸国家及北京市颁布的主要规范规程和有关标准高层民用建筑设计防火规范建筑内部装修设计防火规范建筑装饰工程施工及验收规范建筑装饰装修工程质量验收规范高级建筑装饰工程质量检验评定标准建筑防腐蚀工程施工及验收规范建筑工程质量验收统标准木结构工程施工及验收规范钢结构工程施工及验收规范玻璃得过“鲁班奖”，具有国家级资质的懂技术会管理善经营的人员担任项目经理，配备强有力的管理班子。施工管理人员选用原则是“素质高技术业务能力强有丰富的施工和管理协调经验”的人员组成。组织机构图组织机构见附图。主要管理人员部门职责工程总指挥公司常务经理对本工程的施工质量进度成本安全文明施工负领导责任。批准施工中的重大资源的使用，确保施工中的各项工作正常运行。决策施工过程中的重大问题。协调总公司各职能部门和外界有关部门的关系。设计总监对整个工程施工过程实现设计意图负责，把控施工过程的样品管理及设计深化与变更事项把竣工规划验收关，努力确保建设工程按批准的规划实施。为贯彻好城乡规划法，我们借鉴外地先进经验，改进了对工程项目竣工规划验收测量办法，有效加强了城乡规划实施的监督管理。年月以来已办理竣工规划验收的工程项目共项，及时发现了工程建设中存在的多起违反已定规划设计条件和建设工程规划许可证许可的违法建设行为，下达行政处罚决定书份，对时代广场鹰王大厦露江小区等违法建设行为进行了行政处罚，处罚金额达了元打通了被开发商擅自封闭的消防通道多整改了绿化面积多，有效提高了建设项目的环境质量责成开发建设单位补缴市政配套建设规费元补缴土地出让金元。二是加强批后管理工作，积极改进建设项目批后跟踪管理办法。我们制定了市规划局建设工程规划批后管理工作职责安排，根据市区开发情况划分个责任片区，建立了责任人分片巡查制度，将监管职责贯穿于工程建设各个环节，从建设工程放线开始，到.验线层查验裙房查验主体验收各个环节严格实施监管。在充分委托城市管理综合执法支队日常巡查的基础上与其积极配合，召开联席会议共同商议处理重大违法建设行为，有效地监控和查处了违法违章建设的行为，确保了监控取得实效。三是积极参与国有土地使用权出让情况专项清查工作，对宗地供应前规划情况和供地后使用情况进行了重点清查，进步规范了国有土地出让规划设计条件出具程序和实施行为，得到了省检查组的充分肯定。我们制定了规划条件变更通报制度，将规划设计条件依法变更情况及时告知国土部门针对工业用地项目存在建设部和国土资源部技术规范不的情况，我们和市国土局经济技术开发区共同商定规划技术指标，上报市政府，得到市政府的批复，很好地解决了工业用地出让规划设计指标出具依据的问题对县市存在的问题，我们及时下发了关于进步加强和规范规划设计条件通知书发放要求的通知。四是认真清理房地产开发遗留项目，着力尽快解决群众民生问题。按照市房地产开发项目遗留问题领导小组的要求，我们对天强花园等八个项目的规划情况进行了认真调查处理，现已按市政府相关协调会议要求基本处理完毕。二打牢提升执政能力的素质基础，立严强化规划效能的履责规矩，守紧坚持廉洁从政的法纪底线去年以来，我局上下坚决按照市委提出的“打基础，立规矩守底线”的严格要求，以“城市建设年”和“优化政务环境年”为活动载体，努力强化局领导班子和干部队伍建设，强化大局意识，积极推进“四大新”战略部署，为早日实现成为独具特色的经济小巨人的宏伟目标，作出规划人应有的贡献。是从打牢提升执政能力的素质基础着眼，进步强化局领导班子和干部队伍的综合素质。按照市委主要领导倡导的多读书做学习型的领导干部的要求，局党组成员争做学习的表率，深入学习领会科学发展观等重要思想，加深理解了视察江西时强调“三保弘扬”的重大意义，深化了省委省政府推进新型城镇化发展战略构建鄱阳湖生态经济区和市委市政府推进“四大新”发展战略的认识，结合实际深入学习城乡规划法，并将上述学习成果较好地应用于工作实践，指导了市城市总体规划的修编夏埠新区控制性详细规划和鹰雄大道片区规划的编制，较为出色地完成了既定的任务。我局位局党组成员积极参与全省“问计”活动撰写的文章被目规划建设，优先考虑和解决影响群众生活质量的民生问题，为群众提供了良好的人居环境。同时我们认真做好规划方案公示工作，通过展览公示媒体公示网络公示公示牌公示等形式，面向社会征询广大群众意见和建议，避免了矛盾纠纷的产生，从根本上维护了社会的稳定。信访是项艰巨复杂的工作。我们牢固树立“群众利益无小事”观念，充分认识到信访是关乎社会稳定的政治任务。是健全制度，明确职责。制定了市规划局信访工作工作制度信访工作规程，在监察室设立了信访。二是开门接访，做到“六心”，即热心接待信访诚心听取反映细心了解情况耐心说服解释真心排忧解难公心处理问题。三是秉公办事，及时办理，做到件件有回复，事事有着落。四是认真排查，事前预防。工作中要深入了解情况，认真排查矛盾，提高自己敏锐性和预判能力，做到防患于未然。总之，年月以来，我们的工作取得了定的成绩，这是市委市政府正确领导的结果，凝聚着全市人民的心血和智慧，也得益于市人大市政协的监督和支持。但同时，我们也清醒认识到这与市委市政府和广大人民群众的要求仍有差距，工作中还存在着许多问题。是在推进城市科学发展上规划的引领调控作用有待进步提高二是乡镇村庄规划编制相对薄弱三是规划执法力度有待进步加强四是干部队伍作风和规划效能建设有待进步加强。这些问题的存在，究其原因，是规划编制切合实际尚存不足，不能很好地指导实际工作二是城乡规划实施管理相关制度还不完善三是干部素质还需进步提高。因此在今后的工作中，要认真加以整改，要认真开展学习实践科学发展观活动，着力解决影响城乡规划科学发展的突出问题二要进步加强规划审批管理，做到规划审批科学合理，工程管理规范有序，批后监管严格有掌握建筑工程现场施工质量管理技能，能够胜任中大型建筑工程的现场施工质量管理及现场总负责的工作。在以后工作中，我将如既往地不断地学习，不断地补充自己的知识，不断提高自己的专业技能，这样才能在这个知识更新换代的社会里不至于落伍。四，工作成绩与履行职责情况自参加工作以来，本人直坚持在建筑工程施工第线，参建多项建筑工程，其中不凡有城区的些代表性的建筑小区工程，如家和花园今日星城兴盛佳苑等级城东地区新庄街道的新源城市花园拆迁安置小区和在建的景湖人家拆迁安置房工程等项目。在实际工作中，我始终保持认真负责严谨务实的工作态度，虚心学习努力工作，不断加强理论知识，提高专业水平，经过六年的锻炼，已经成长为工程技术骨干。年期间，我在江苏宏达建设咨询有限公司主要担任了如家和花园今日星城兴盛佳苑等小区工程项目监理负责人。该些工程体量较大，有砖混框架剪力墙和筏板基础等结构类型。在该些工程中我得以将理