工程的合同计划施工进度技术工艺机具使用施工协调工程信息技术管理资金运用及成本控制，实行全方位综合性管理。现场主要人员配置览表人员类别人数备注项目经理含正副经理技术总工工程师技术管理人员助理工程师技术员经济管理人员工程师其它管理人员工程师助理工程师机电技术工人持证技工主要管理人员配置序号拟任职务姓名性别年龄职称学历项目经理叶炜文男工程师壹级项目经理工程处主任大专项目副经理廖燊荣男高级工程师大专项目副经理梁国辉男助理工程师本科技术总工程师范西马男高级工程师大专技术副总工程师李亮源男工程师本科经济师邱少清女经济师大专安全管理主任谢文华男工程师大专质量管理工程师熊志勇男助工大专电气工程师庄友杰男助工本科施工员施工员吕锦荣连永雄男男助工工程师大专大专暖通施工员李炜男助工本科暖通施工员梁德才男工程师大专预结算员金敏妍女助工高中仓库主任黄景荣女助工高中仓库管理员曾桂霞女技术员高中工地质量安全员员锦成男技术员高中材料采购员陈楚贞女技术员高中财务主管文月娟女助工大专注表中管理与施工技术人员可按我公司的实际情况扩展与补充。施工管理部门的主要职责项目经理叶炜文项目经理全权负责项目管理和履行项目施工合同工作，并有权做出决定。全面负责本项目的管理工作，是本项目的行政负责人。对项目的生产经营安全质量等各方面负全责。对职工进行质量创优和全面质量管理教育，组织职工开展劳动竞赛和创优质工程活动申请组织项目工程竣工验收，对不合格工程负直接领导责任。项目经理部是本工程施工方面的指挥和协调中心，对内协调各施工队之间的接口关系，对外协调与当地政府大距离米保温不保温法兰接口在安装法兰时首先要注意平眼螺栓孔平行，无论是几个眼的法兰，安装在水平管道上的最上面的两个眼必须呈水平状安装在垂直管道上靠近墙的两个眼的连线必须与墙平行其次要注意法兰对平找正，即两片法兰的对接面要互相平行，两片法兰的个个孔眼要对正。若不对平找正，出现盘面倾斜，不但影响外形美观，而且会使垫片受力不均造成泄漏。找平法兰可用法兰尺来检查。将法兰尺端紧靠管皮，另端紧贴法兰面，然后分三点焊住管径用点焊点。再用塞尺从两个方向来测量法兰端面之间的间隙，其垂直偏差不超过毫米由介质与工作压力而计划管理主要是指在施工进度人力机具材料等方面，实施全面的计划管理及统筹，确保工程在可控的条件下展开。全面计划管理主要体现在计划的编制执行调整几个环节上，我们将根据工程的情况，依据施工总网络计划，编制好人力，机具及材料计划，同时应将进度计划细化为月周计划，并在施工中实施，同时通过执行的反馈，及时地对周月计划进行调整，并同时调整好人力材料及机具计划，在此过程中，应遵守确保重点照顾般的原则实施动态管理，实现人力物力的优化配置。具体工作内容月周计划的编制，下达及检查制度周例会制度对计划质量进度及施工存在问题检查与解决。全面质量管理全面质量管理指对施工生产的全过程进行质量管理，施工技术交底，材料选用，施工过程的质量检查及施工完毕的质量检验与评定反馈整改系列工作中，严格控制施工质量，做到施工质量在每个环节都是可控的可追回的，从而实现施工质量的全面管理。材料管理材料管理从施工进度成本质量来说均是十分重要的，材料计划管理材料计划服从于施工网络进度计划，确保施工用料的正常供应。材料质量控制严格地执行标准采购要素的规定，对分供方评审进货检验贮存标识等各方面均应加以严格控制，以确保材料的质量满足工程的要求。材料采购程序见附表，材料的发放及代用材料的发放必须严格地依据施工工艺卡进行，严防误用材料，如果发生材料代用，则必须有设计变更通知及甲方的命令通知等技术文件依据并马上填写材料紧急呈购单才进行进料计划，否则不能代用。施工技术文件控制主要是对施工图纸的会审深化设计等工作的控制，施工图纸的确认程序见附表二，也包括对施工图技术数据变更通知的控制，具体方法是设立项目专职数据员进行技术文件的收发管理，并通过技术人员对班组发放施工工艺卡进行技术控制，施工班组凭施工工艺卡开展施工工作。从而防止错用漏用技术文件，确保工程严格按照已审批的技术文件进行。组织机构设置项目组织机构按照民用工程施工特点，项目部按工程质量技术供应和综合五个管理体系，对决策管理和执行三个主层次进行组织管理工作，真正做到接口明确职责分明协调致政令畅通。为确，探测器的安装位置可选在朝向室内的楼梯平台