总调度，重点抓好工程的施工进度，负责制定和落实生产计划和完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置计划和安排。 四后勤科专门负责本工程的后勤保障工作，同时做好预算财务材料机械食堂及计生等系列工作。 附驻现场工程技术管理人员表驻项目现场的工程技术管理人员表姓名本工程拟任岗位年龄性别专业学历专业年限现任职务和职称安排上岗的起止时间类似工程的经历二质量目标确保主体工程杯，争创省级优质工程。 三施工现场管理目标嘉意德专业从事建筑软件开发和销售确保省级文明标化工地。 安全文明工地环境管理目标将噪声因素从级降为级。 四任务划分由项目部组织管理和施工，各专业班组实行计件承包的方式进行施工。 五各施工班组的协调由项目部组织在每月的日日日按时开会对各班组的工作进行协调。 在每天班前由施工员进行协调各班组的施工任务和计划。 在月底开次总结会议，及时解决施工中的各种问题，并对下月的生产提出计划。 同时分析上月施工进展及质量情况，并解决各种实际存在的问题。 六施工总平面布置现场的平面布置按总公司的文明标化及形象要求进行布置，并具体编制好临建施工方案，报公司批准后实施。 主体结构施工时采用型塔吊，其臂长为米。 由于北面有高压线，因此将其设置于建筑物的南侧，同时应做好防护工作。 在正式开始施工前应做好塔吊的安装及调试工作，保证施工开始后正常使用。 装修阶段采用台双笼施工电梯，计划在主体工程施工至层时进行支立。 根据现场的实际情况，计划在施工现场的西面及北面各开大门用于材料的进出。 由于建筑用水准仪和塔尺分段向基坑内传递，并做好控制点。 四地上结构施工测量轴线测量由于建筑物相对较高，由于施工现场范围受限制，造成建筑物轴线外控投测困难时，可考虑以内控为主，外控为辅的测量方法，在建筑物的底层做好控制点，在纵横轴线交汇点用的钢板埋于地面，上刻十字标志作为垂直投递定位点的依据，用激光垂准仪沿控制点向上引测，各楼层在相对应位置留设预留孔，作激光穿射孔，投影时，孔上放置毛玻璃，每点按作四个点，取其嘉意德专业从事建筑软件开发和销售中点作为该点的投影点。 标高传递公司监督单位建筑工程质量安全监督站施工单位项目部合同范围施工图中的全部内容除消防，煤气，通风外合同质量目标合格合同工期日历天二建筑及安装工程设计概况嘉意德专业从事建筑软件开发和销售楼建筑面积共计。 楼地下层为人防层，地上层楼层，全部为框剪结构，抗震设防烈度为度。 绝对标高为，号楼建筑物总高度为，东西方向长，南北方向长为。 楼设后浇带，楼与楼间设的沉降缝。 楼基础埋深，楼埋深，基础均采用筏板基础。 屋面防水等级Ⅱ级。 地下防水采用水泥基渗透结晶型防水涂料及氯化聚乙烯防水卷材。 屋面防水也同样采用此施工方法，墙体工程外墙均采用加气砼块，分户墙及卫生间厨房分隔墙体均采用水泥焦渣砖砌筑，砌筑砂浆采用水泥混合砂浆，按要求掺加专用界面剂，外墙采用厚的挤塑型保温板，室内外墙面均涂刷涂料，楼地面均施工到找平层，内墙抹灰到面层，楼梯安装扶手及地面装饰层，所有外窗的保温性能和气密性均不低于Ⅱ级，窗均采用塑钢窗，门采用木门及塑钢门。 安装工程包括弱电强电给排水及暖通工程。 本工程的重点是保证防水混凝土的施工质量。 第三章施工组织部署施工组织管理组织机构本项目部已成立了项目负责制的领导机构，领导班子由项目经理项目副经理技术负责人等组成，全面主管工程中的技术质量安全生产经营成本和行政管理工作并负责对工程的领导指挥协调决策等重大事宜。 施工管理组织机构如下图所示嘉意德专业从事建筑软件开发和销售施工管理组织机构图项目经理项目副经理技术负责人施质安预资采机材安装工量全算料购械料施工员员员员员员员员员泥钢木架装防机机安工筋工子修水修动装班班班班班班班班班项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责。 工程部下设技术科质量科安全科生产科后勤科。 其各科的工作职责是技术科负责本工程的施工技术，管理好本项目部的各项施工技术资料，处理技术上的疑难点，会同建设监理质检及设计等单位做好技术工作。 同时解决好施工现场的切技术问题制定各项施工方案并以防磨损后水沿电缆芯渗入电动机内。 同时，还