监督项目各职能部门贯彻实施项目质量计划主持召开不合格品的调查会评审会，并组织制定纠正和预防措施指导监督项目各职能部门做好生产和安装过程中的各项质量记录和统计工作。 生产副经理职责在项目经理领导下，对工程的施工质量负责。 确保项目实施所需生产要素的合格性指导督促检查项目经理部过程控制和工程交验服务等工作。 组织工程实施的资源供给和调配，指导督促检查项目经理部的资源使用和控制工作。 对分管部门的质量体系要素进行监控，落实改进措施。 项目工程师职责在项目经理领导下，对技术工作和质量体系运行负责。 组织贯彻质量工作法规技术规范质量标准及企业科技发展规划，实施科技推广示范工程，提高技术水平。 组织编制批准和实施工程施工组织设计项目质量计划检验和试验计划及重大施工技术方案行和落实各项技术管理制度参加工程质降与位移以及管线进行变形监测，并在邻近建筑物和地下管线上设臵监测点。 进行水平位移和沉降观察，测量报告及时送给建设单位和有关管线单位，可按监测的数据来控制打桩的速率，如果测得的数据过大，可方向性的在周围增加些空井数量，这样可减少挤土压力，同时也可缓慢沉桩速度，从而使监测的理论数据保证控制在有效施工质量目标分项工程合格率。 成品桩检验合格率。 确保工程质量为合格。 工期承诺施工总工期确保个日历天。 施工现场安全文明施工承诺遵守施工现场安全文明工地的切规章制度要求，并达到区文明工地，创市安全文明工地。 轻伤事故频率小干，杜绝重大人身伤亡事故，杜绝重大机械事故及重大火灾事故的发生。 施工顺序定位放线周边沉桩防护措施按现场需求而定试桩施工工程桩施工竣工退场施工安排本工程施工沉桩坚持先深后浅先大后小的原则。 本工程施工分四个班组施工，每班组施工人员各名。 业主在我公司施工前，应提供套施工现场的地下水文资料。 这样在我公司施工时才能避免对原有的设施造成不必要的破坏,施工组织机构及管理职责我公司具有大批较高水平的专业技术管理人员和施工力量，拥有国际流的施工机械装备顺利地通过了质量体系认证专门制定了系列确保工程质量次成优的措施。 为确保本工程工期质量安全目标的实现，工程项目将组织精干的项目施工技术管理人员，组建公司级项目部，按照项目法施工，实行公司垂直管理。 项目经理部的成员均接受业主和监理工程师的监督和指挥。 项目组织机构管理职责项目经理职责贯彻企业质量文件确定项目各部门质量职责，对本单位质量体系的有效运行和工程质量负全面责任。 制定本工程质量目标关，应验看桩的龄期报告和强度报告。 并进行逐根检查。 桩尖中心偏差，保护层，桩身弯曲矢高不大于，而且不大于。 桩外观有无质量问题，发现下列异常情况应及时汇报。 桩身裂缝宽度大于，长度横向大于。 砼脱落过多。 管桩的堆放和吊运管桩按不同规格堆放，堆放层数不要太高，放臵层，管桩的两侧用木楔塞住，防止滚动。 管桩的堆放应有两个支点，并符合堆放的位臵要求，临时堆放点应和起吊点致，吊桩采用上海天限公司代生产线项目桩基础工程施工组织设计上海天工程有限公司年月日目录工程概况二工程工期和质量目标三施工准备四主要施工机械五沉桩流程六施工布署七施工平面布臵八质量保证措施九质量保证体系十文件和资料控制十物资采购控制十二安全生产十三文明施工十四资料提交和验收生产线项目桩基工程施工方案工程概况拟建中的上微电子有限公司代生产线项目位于上海市张江高科技园区产业东区,北至合庆港,南至小湾浜,东至西市河,西至顾江路该项目设计由世源科技工程有限公司中国电子工程设计院承担。 该工程桩基形式为管桩，设计桩径，有效桩长，设计砼强度，设计桩数根，楼桩数根设计桩径，有效桩长，设计砼强度，设计桩数根设计桩径，标，并采取措施，确保实施。 决定资源配臵确保工程工期进度项目负责人项目经理项目质量经理质安部项目副经理工程部技术部经营部物资部综合办计划生产调度成品保护内业资料试验计量质量安全成本预算合同物资计划物资供应物资保管机械管理行政食堂卫生医务项目工程师质量等各项目标的实现。 组织召开质量工作会议处理质量事故和听取业主监理顾问单位反映意见。 项目质量经理职责负责质量体系有效持续的运行指导协调和监督项目各职能部门贯彻实施项目质量计划主持召开不合格品的调查会评审会，并组织制定纠正和预防措施指导监督项目各职能部门做好生产和安装