经理的岗位职责项目经理应熟悉国际国内岩土工程承包有关法律法规，严格遵守所在国家地区的法律制度，依法履行岩土工程公司的义务并维护岩土工程公司的权益。项目经理在项目实施中，应充分利用公司内的人力技术管理等各类资源，发挥公司的整体优势，体现公司整体水平，出色完成岩土工程检测任务。项目经理要始终掌握项目的进展情况和潜在的问题，把主要精力集中于控制项目的进度质量费用提高工作效率等重要环节，及时纠正出现的偏差，使工程项目按计划目标顺利实施。确定项目实施的基本工作方法和程序，组织编制项目计划，明确项目的总目标和阶段目标，进行目标分解使各项工作协调进行，确保项目按合同要求完成。适时做出项目管理决策，制定工作目标标准和程序，指导检测设计采购施工监测以及进度管理质量管理财务管理行政管理等各项工作，全面完成合同规定的任务和质量标准，对出现的问题及时采取有效措施进行处理。建立和完善项目经理部内部及对外信息管理系统，包括会议和报告制度，保证信息交流畅通。定期向业主监理公司领导和有关主管部门汇报工程进展情况和项目中存在的重大问题，以便及时处理和解决。工程完工后组织好工程交工验收竣工结算等工作，取得业主对工程项目的正式验收文件。组织做好项目总结和文件资料的整理归档工作。提出项目完工报告，总结成功的经验存在的问题和对今后工作的建议，为公司积累有益的经验和资料。安全经理的岗位职责安全经理负责项目的安全施工与管理工作，是项目安全生产的监察员，对工区的安全工作全面负责。在项目经理领导下，认真贯彻上级有关安全生产的指示和规定，并监督检查执行情况。负责现数据采取是否准确可靠，并解决施工出现的技术问题。对检测项目实施过程中出现的各类技术图纸资料和文件进行分类编录管理保证项目实施过程中所有技术图纸资料和文件的有效性。根据有关程序和规定负责技术方案的修改及变更。协助综合管理组，对有关人员进行技术培训岗位培训。负责施工过程中各种质量记录的收集保管并存档。根据合同要求及现行的有关规程规范，编制能满足合同要求，技术先进岩土设计参数可靠岩土利用治理方案论证充分结论和建议先进正确可行的岩土工程检测报告。计划费用部的主要职责根据总进度计划，编制检测进度计划及各专业工作内容工作目的和技术要求备注重型动力探触试验检测碎石桩桩身密实性和连续性主要由触探头触探杆导向杆和穿心锤三部分组成室内试验序号工作内容工作目的和技术要求备注常规加荷级别为，提供地基土基本物理力学性质指标。直剪垂直压力为。提供地基承载力计算指标。应变控制法。高压固结试验最大压力应大于土的自重压力与附加压力之和。提供地层竖向固结系数，横向固结系数，提供沉降计算力学指标。绘制曲线，测定前期固结压力压缩指数回弹指数，提供各级压力下的孔隙比。对需测回弹的试样，最大压力应以曲线出现直线段为准。施工组织计划项目现场组织机构为保证项目地基处理检测项目工作管理科学化规范化和法制化，提高项目的管理水平，优质高效按期完成本次检测任务，依据我公司质量体系文件的规定，对本工程实行项目法管理，成立项目地基处理检测项目经理部，对项目实施全过程的管理与控制。项目现场组织机构见图。图项目现场组织机构图计划使用的专业人员项目地基处理检测是我公司十分关注和重视的项目。为确保本项目顺利进行并按期优质完成，公司决定选派优秀的管理人员和技术资源为本项目服务。本项目现场计划使用的专业人员其他施工人员见表表。施工经理技术负责人综合管理部人事劳资安全保卫培训行政管理联络协调技术部图纸资料管理检测方案控制规程规范技术联络技术方案变更计划费用部计划统计进度控制检测报告财务管理会计核算质量监督部检测监督质量检查质量记录质量确认设备材料部机具管理现场采购管理材料备品备件管理经理质量经理钻探组项目经理平板载荷组土工试验组计算机组表计划使用的专业人员序号姓名职称职务本工程拟任职务备注高级工程师副总经理检测公司经理项目经理项目全面管理组织及实施高级工程师总工程师项目技术负责人场技术高级工程师副总工程师项目总工程师报告审核工程师施工经理负责现场试验及组织协调现工程师质量经理试验质量监察工程师经理健康安全环保工程师技术负责工程师项目安全员安全管理技钻探技术标准原状土取样技