油分公司号门卫改造工程项目经理部建筑类产品团购我公司将选派多次承担过类似工程施工，懂技术会管理善经营具有精品意识的同志任项目经理，选派具有丰富施工经验作风过硬的骨干人员组成项目经理部。工程施工指导方针本工程其施工质量工期安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用。因此，优质快速安全低耗建好该工程，为建设单位提供优良的建筑产品，具有非常重要的现实意义和深远意义。我公司对本工程的施工指导方针如下我公司将对业主履行以科学管理创流工程是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。我公司愿用自身特有的各种优势，如建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价。以科学求实严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，而赢得业主的信任。二工程管理目标根据本工程特点，我公司旦中标，将把本工程列为重点工程项目组织施工，做到技术上高度重视组织上全面落实，管理上先进。为确保工程质量及工期安全等主要技术指标的要求，特制定以下管理目标本工程施工的质量目标为合格。质量目标公司领导和有关职能部门及项目经理部全体人员，对本工程的施工质量，都必须高度重视。在总结多年建筑施工经验的基础上，坚持百年大计，质量第的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，做到精心组织，精心施工，将工程建成。工期目标根据该工程招标文件要求，本工程要求工期为天。我公司为确保天的工期实现，采取主体装饰安装穿插施工，与监理设计院建设单位和质安站密切配合，及时组确保项目技术质量效益指标的完成。建筑类产品团购组织参加工程项目的施工进度施工质量施工安全和创标准化文明施工工地的检查，确保本工程项目达到工程验收次通过，达到合格标准。项目副经理在项目经理的领导下，分管机械材料部安全保卫部办公室工作并直接负责工程施工计划落实，并在质量工期安全成本等方面负责接受上级主管部门的监督检查，使生产顺利进行。认真熟悉图纸，严格按设计图要求施工组织设计和规范规程组织工程施工，搞好劳动力材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工浪费，保证工薄处厚结构层钢筋砼现浇板门窗木门为底二道调和漆，室外为板栗色，室内为米黄色不露面金属构件均需刷防锈漆二度。门窗玻璃室内玻璃采用厚无色浮法玻璃，门玻采用厚无色浮法玻璃，外墙玻采用中空无色浮法玻璃，空气间层所有室外窗均附纱门窗气密性等级为四级。安装工程门卫采暖室内采暖供回水干管管径均为，安装标高，过门处埋深。散热器为钢制柱型散热器，规格为，散热器支管均为，进出口均装设内螺纹截止阀。室内明装管道刷铁红防锈漆两道，银粉两道室内外地埋管部分管道以厚岩棉管壳保温，外采用加强级防腐。给排水生活给水管道地上部分采用镀锌钢管，丝扣连接，外壁按中规定的除锈后，做环氧煤沥青加强级防腐。卫生间排水管道采用排水铸铁管，承插连接，纯水泥接口。动力接地照明电信动力配线采用，导线穿管沿墙顶板敷设照明配线采用导线穿管沿墙顶板敷设。配电箱暗装，中心距地为米，照明开关在墙上暗装，中心距地建筑类产品团购米，空调插座安装高度，其他插座中心距地，投光灯安装于房顶电动门电源采用电缆穿镀锌钢管直埋敷设接地级采用镀锌角钢垂直打入地面下米深，接地极间距米。接地线采用镀锌扁钢。电话分线盒安装高度中心距地，电话插座中心距地，室内电话线穿管暗敷设。二施工条件工程位于煤制油厂区，现场已经完成了三通平工作。在进场后由建设单位指定施工用水用电连接处。第三章工程项目管理目标工程进度目标本工程工期要求为个日历天。拟定于年月日开工具体以开工报告为准，年月日竣工。二工程质量目标根据业主要求，结合我公司的质量方针及质量目标，确定该工程的质量目标为合格工程。三现场管理目标现场管理目标为争创文明施工标准化工地。全面贯彻质量标准，认真执行公司质量分针，严格遵照施工图及国家地方施工规范，达到质量目标。单位工程质量为合格，分项工程合格率，优良品率土建以上，安装以上。施工计算机进行统计分析汇总等先进的管理手段