由业主设计监理施工四方开会讨论共同研究，形成书面的的设计交底或会议纪要，施工单位可先行执行，设计院必须补发正式设计变更书面文件。项目部对施工设计图纸进行会审，存在问题时及时并提出变更申请技术部审查汇总各专业施工单位提出的变更申请，再统向业主监理设计提出变更申请，答复后方能执行。以上各类变更均需有正式的书面设计变更文件，书面设计文件必须按设计院的固定格式编制，书面设计变更文件并通过业主下发，项目部总工办统负责接收统编号登记，技术质量部会同工程部进行审查，总工程师签字后通知其它施工人员。书面设计变更文件原件，由项目部技术部门保管归档，其它相关部门和人员使用复印件并按顺序装订成册。对被撤销的设计变更文件，要及时进行标识和登记。施工承包质量管理质量方针及质量目标质量方针创建时代精品，提供满意服务。质量目标工程质量达到合格标准，专业施工验收次合格，观感达到好的标准，争创市级文明工地。工程项目质量基础管理活动强调预防为主和过程控制，全方位全过程将质量管理的重点放在质量因素控制上，大力开展质量意识教育调动工程创优的积极性和主动性，消除质量缺陷和不合格品的出现。做好工程质量检测工具和计量检测仪器的日常管理管理工作，做好工程施工过程中的各项检验试验工作，严把材料质量关和工序质量关。重要的原材料半成品成品和设备供应商，要进行资格评审和得到业主认可，从材料采购环节上就进行质量控制。工程项目质量管理措施推行工程样板引路制度。对于装修设备安装工程分项工程，推行样板引路制度。负责制定样板的标准实施方案和样板产品。在日常施工过程中些质量问题不能按期整执行验评标准不合格的处理返工准备工作技术交底养护质量评定资料整理申请浇灌令浇灌砼图砌筑工程的质量控制程序技术交底学习操作规程和质量标准书面交底操作人员参加每层楼基础按个楼层计或砌体至少应制作组试块预留养护定期试压试预埋预留按图施工墙面平整垂直砂浆饱满接搓合理严格执行重量比，搅拌均匀材料合格证试块报告单自检记录质量评定记录施工记录施工处理记录资料整理砌筑准备工作平面尺寸标高测量放线水平垂直运输工具准备脚手架马道准备按图立皮杆数对土建工序进行交接检查申请砂浆配合比克服上道工序弊病补救措施基底测量放线中间抽查工用水和排水管道及设备的安装维护与撤出。负责现场通讯设施照明设施的安装维护与撤出。管理实施计划技术管理施工方案的编制与管理总承包项目部组织编制本工程施工组织设计，新兴公司组织专家进行讨论审核，修订完善总工程师审批后报业主和监理审批。总承包项目部组织编制自己施工范围的分部分项施工方案，技术质量部组织审核，总工程师审批报业主和监理审批。各专业分包单位组织编制其施工范围的施工方案，经自己单位组织审批后，上报总承包单位审核，总工程师审批报业主和监理审批。对于技术难度大对工程进度质量和安全有重大影响的重点部位施工方案，施工总承包经理部需组织专家进行论证，修订完善后然后再报监理批准方能实施。施工测量管理施工管理承包经理部统负责规划红线桩的交接管理，依据红线桩坐标建立施工测量控制网建立场区高程控制点和轴线控制桩。承包技术质量部配备专业测量小组，负责编制建筑物统轴线与水准点测设方案。建筑物定位测量标高引测轴线控制建筑标高线等楼内测量，统由项目部测量小组完成。机电设备安装平面控制线机电管线安装最低限位线机电设备安装标高由安装施工单位，从土建主承包提供的引测点自行测量。工程试验管理项目部根据本工程合同规范施工验收规范以及陕西省建设行政主管部门现行规定，设立专人对检验试验进行管理和开展检验试验工作。所有检验试验项目应委托具有相应资质的检验试验单位完成，检验试验单位应得到监理认可。项目部组织建立工程试验管理的各项制度，负责施工范围的施工试验和进场原材料的复试检验。各项检验试验和原材料取样，通知监理见证，并及时将实验报告和检验记录存档。项目部将现场制作混凝土试块砂浆试块送市试验站标准养护室，现场建立同条件养护管理制度和试块养护登记台帐，及时送检验试验单位进行试验。对于商品混凝土，混凝土厂家不仅要提供原材料外加剂掺合料检验试验报告，还要提供混凝土天强度报告，同时项目部现场取样，再制作规定组分的标养及同条件养护试块指导拆模用的试块。对于重要的装饰材料，除进行出厂检验外，项目部还要具备定的现场检验手段。板面出现裂缝，梁底柱侧露筋。钢筋骨架绑