作来往文件资料收发应及时登入台账，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理批示和办理负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核归档和保管注意保密的原则在工程竣工后，负责将文件资料立卷移交公司有关部门。 我项目部施工技术人员，对建好该工程有足够信心，并予以充分重视。 为此，由公司主要领导蹲点现场工程指挥组，每旬或半月在现场召开办公会议，解决协调平衡工程进展过程中有关技术资金劳动力机械等方面的问题，确保工程施工快速优质顺利进行。 技术方案领先依靠和运用我公司多年来在公共住宅建筑施工中的成熟经验及国家推行的新技术新工艺，充分发挥公司工程技术人员及施工管理人员的聪明才智，不断运用新工艺新技术优化施工方案，对各种经过讨论确定的施工方案严格执行，充分发挥技术工作在施工管理中的先进和指导作用。 落实各项经济责任制对工程管理加强定岗定职教育，制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生不良后果的隐患。 严格控制计划以总承包合同确认的总工期及总承包控制计划为依据，做好各种工作及各工序间的施工协调工作，加强动态控制和计划调整。 标准层作业计划序号分项工程名称工作时间第天第二天第三天第四天第五天第六天测量放线墙体钢筋绑扎墙体楼面模板支设楼面钢筋绑扎墙体楼面砼浇筑砼养护本工程施工进度计划详见施工进度计划控制图。 确保进度的有关技术措施项目经理部用周计划控制分部分项工程进度，按计划要求，每周召开次平衡调度会，及时解决劳动力施工材料设备调度问题，确保工程按计划实施。 本工程施工时，将取消节假日休息日，并配齐相应的劳带刻度塑料板接收靶，将铁板上的点投测于塑料板上，使轴线平行线垂直传递到上层每层轴线平行线形成后，须检查其边长和角度，符合要求后才能使用。 以上每层均由首层控制点用激光经纬仪向上投测。 为保证高程传递的精度，施测中应注意以下几点观测时尽量做到前后视线等长，测设水平线时，最好用直接调整水准仪的仪器高度，使后视时的视线正对准水平线，前视时则可直接用铅笔标出视线标高的水平线。 这种测法比用木板上标记出视线再量反数的测法能提高精度。 由水平线向下或向上量高差时，尺身应竖直和用规定的拉力，并要进行尺长和温度修正。 为保证竣工和各层标高的正员男高中助理工程师预算员女大专工程师材料员男高中技术员材料员男高中技术员项目经理领导制定实施和保持项目质量方针，全面负责项目质量体系的建立完善和运行，主持项目质量体系评审。 决定项目资源配备，明确职能部门的质量职能。 确定项目质量方针目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。 选择和评审分承包方分供方，审核其资质和经济合同。 项目总工程师全面负责项目技术质量日常管理，具体协调质量计划实施及质量过程管理事务。 负责制订项目质量计划，督促检查项目质量计划的实施。 负责施工组织设计的编制。 负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控能力。 按规定对紧急放行事宜进行控制。 项目副经理参与制定贯彻项目质量方针目标，参与组织实施质量体系。 负责使项目的生产组织生产管理和生产活动符合质量体系的要求并符合项目质量计划的实施要求。 设施协调员熟悉各种设施安装的所有施工图，包括建筑物的构造，建筑细节和结构，建立个详尽的合乎逻辑的工作顺序。 建立各种设备安装览表，并标明设计安装位置。 根据建设单位发出的任何指示和变更通知，及时核对施工图及配合图的影响，并联络指定分包人落实对图纸的修改。 在项目经理的主持下定期举行协调会议，协调各专业各种设施在施工中的配合。 竣工后绘制设施配合的竣工图，并提交业主。 技术质量员按质量体系文件的规定和要求进行测量试验和质量的管理和实施，以确定其符合性。 在项目工程师领导下，负责编制施工方案，并确定施工方案是否符合质量体系文件和顾客质量要求。 为工程项目施工过程能满足规定质量要求，开展有计划有系统的活动，提供适当信任和可追溯性的证据。 按质量体系文件和合同要求，实施质量控制和检查监督工作。 负责对分部分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。 负责各种检验状态质量记录资料的填制收集立卷工作。 施工员有效动态地对施工活动实施全方位全过程监控。 合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质产品。 实施作业过程中的质量检测指导，确保工序管理点顺利实施。 材料员按质量设计和施工方案，提供合筋进场时均应检查合格证是否与本批钢筋相符，