管理层人员的配备必须全面具有较高的专业素质，我单位曾多次施工过与本工程类似的建筑，积累了丰富的经验，在施工管理协调控制的能力上都有很大的优势，而在施工管理人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我单位将选派优秀的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工。施工劳务层是在施工过程中实际操作的人员，是施工质量进度安全文明施工的最直接的保证者，故我司选择劳务层操作人员的原则为具有良好的质量安全意识具有较高的技术技能，具有良好的思想品德素质具有较好相类似工程施工经验的人员。根据本工程工程量及工期要求，劳动层组织由我公司根据项目部的劳动计划，在我公司各工地进行平衡，主次调配，同时确保进场人员的队伍相对稳定，并以不影响施工为最基本的原则。机具组织针对本工程的特点，机具设备将根据工程需要由我单位物资部根据项目主管提出的机械设备的需用计划进行组织调配，同时委派专业机修人员定期到现场维修和保养，保证这些进入现场的设备在使用过程中完好性。材料组织我公司自有专业材料管理人员负责对本工程的材料进行采购和供应，做到货比三家，从质量上单价上把关，主要材料在采购前就有关材料的供应厂家质量价格等情况做好，经过业主同意，并通过及有关部门的审批后采购进场。关于主要材料的进场时间，考虑到施工场地相对比较小，及保管的需要，我们将按照施工进度计划，分阶段分批分期的组织材料进场。运输组织本工程的材料进场运输，场内垃圾外运，故我公司根据总承包方的指定地点，投入数量相符的小型运输车辆和普工来专门从事材料及建筑垃圾的运输工作，同时辅以技术工种作业有安全防范措施。安全帽要经过有关部门检查合格后方可使用应有质保单必须正确使用安全帽，扣好帽带，不准使用缺带及破损的安全帽。文明卫生保证措施文明施工是个建筑施工企业形象最直接的反映，在本工程施工过程中，我司将严格按照上海市有关施工现场标准化管理规定的内容及相关文件规定，对现场文明施工进行布置及管理，按照形象手册策划建立起我司良好的形象。建立现场文明施工管理小组，加强材料半成品机械设备的堆放管线布置和场内运输等工作的协调与控制，旦发现问题及时解决。现场实行区域管理，规定职责范围，工长班组长分别为管辖片区操作层及操量少占用施工作业面，我公司会遵守业主或总承包方指定区域，最好选择离工地较近的楼层或不影响交通区域的地方搭设建立专用间作为办公室，施工工人将在施工现场不占交通的公共区域搭建工人生活区，休息区域。我公司将严格遵守业主或总承包单位对施工现场进行管理的切规章制度。施工方案施工方案是指遵守本工程整个装饰施工阶段的纲领性文件，主要从施工准备施工组织施工部署施工流程劳动力调配和机械设备配备等六大部分进行科学合理的安排。施工准备工作施工准备工作作为重要的前期工作。以合理迅速目标，因此，我单位若有幸中标，将立即组织有关人员进入现场，展开准备工作，使各项工作顺利进行。现场交接准备组织项目管理人员进行现场踏勘，检查现场实际情况与图纸描述是否存在差异，原有安排与现有安排的衔接工作。及时办妥进场施工的各项手续。由于本工程是在不影响其他楼层以上施工的情况下进行施工，所以我们必须与业主总承包方就具体情况部署施工顺序材料和建筑垃圾的运输方式等进行充分的协商认真听取各方的意见，最大限度的保证其他楼层面的营业和施工的顺利进行。技术准备目前图纸已达到施工图纸要求，但作为施工单位，要达到既保证工期又保证质量之要求，务必对技术准备予以充分重视。技术准备工作在进场之日立即着手，其重点方面是使有关人员仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，开展图纸会审图纸深化技术交底等技术准备工作。另方面是分析工程中所采用的新技术新材料并搜集相应的新技术，新材料的运用操作规范及要求，同时根据施工需要编制更为详细的施工作业指导，以便从施工开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。材料准备工作根据施工图纸尺寸和现场尺寸相比较，所计算出各材料的数量，准备所需的各种材料，在不影响施工用料的原则下，尽量少占施工场地，按照计算出的材料计划分期分批组织进场，并作好材料的样板挑选审批及其材料保管工作，确保材料符合按要求的质量，最后保证了工程质量。机具准备工作根据施工图纸制定详细机具计划，使其按计划分批进场，以使所有进场设备处于最佳运转状态。人员准备工作公司劳务部门负责对项目班子人员进行就绪准备，作好开工前有关人员的调投标的主要工程数量见下表主要工程量表序号