关系在项目施工过程中，若确定明确和处理好三大目标的对立统关系在项目施工过程中，若确立较高的质量目标，则影响施工项目质量的主要因素都要受到相应的控制，才能保证既定目标的实现。是直接参与施工的组织者，指挥者和操作工人应由技术水平高技能强经验丰富的人来完成，势必人工工价，待遇会相应提高，有些工序需要工人精雕细琢，也会增加消耗的工日数量。材料的选购和合理使用，也直接关系到质量的优劣。只有选择质地好材料佳性能强的材料，并科学使用到合理的位置上，才能达到既定质量目标，但采购的成本往往会增加，因此，要采购到优质合适材料，就要货比三家，选购的时间相对延长。个别时候出现停工待料而影响工期。工期的延长，又影响到资金的周转。二是施工机械的要求也不同，陈旧设备必须更新换代，投入使用的应该是性能好，先进技术运用程度高的新设备，次性投资大，周转摊销费用高。为了提高施工质量，必须根据工程实际，制定切实可行的施工方案，采取正确的技术措施，解决施工难题就要采取必要的措施和花费足够的时间来完成。三是环境因素也是影响工程质量的主要原因。工程地质水文气象等工程技术环境。质量保证体系，质量管理制度等管理环境劳动组合作业场所工作面等劳动环境都对工程质量有直接影响，并且这些环境因素具有复杂多变的特点，只有采取相应的措施，才能使之成为保证质量的优良环境。在施工过程中，还有可能出现图纸更改材料不及时到位等情况，这无疑也会增加工程成本。因此，前工序和分部分项工程质量的优劣直接影响后续工序和分部分项工程的质量。从而，增大成本，延长工期，浪费资金。当然这种情况不是多见的，这是三大目标落在同竖龙骨上。固定时应从块板的中间向板的四周固定，不得多点同时操作。除非在水平应用情况下或中间支撑或石膏板已放在接缝面的情况下，接缝尽端应放在有支撑的部位。安好石膏板后再用玻璃纤维带粘贴对接缝并用腻子找平。龙骨两侧的石膏板排列应错缝。在所有隔声墙里放置隔声岩棉，使龙骨与整个隔墙空间完全填满，在插座等后面小心地填入岩棉，再根据制造商的说明与石膏板的背部附和。墙地砖工程般要求施工前对进场的墙地砖瓷砖要进行开箱抽样检查，规格尺寸色差外观质量翘曲度等均应符合质量标准。墙面地面对基层要清扫干净浇水湿润。基层如有空鼓应局部返箱中等处。何物在何处举手可得，用完物归原处，尤其是常用的毛刷挂屑钩量具卡具等。清洁设备设施中工具箱等保持清洁卫生。按三好四会要求定期擦拭设备设施和工具，对需润滑的点位应按规定润滑，但要防止润滑油液泄露做到关键部位无浮灰，般部位无积尘，工具箱备件箱里干净卫生。清扫清扫切杂物和废弃物。分为随时清扫，定期清扫两种，随时将铁屑和杂物等收放在规定的位置，每班清扫设备和工件上的废弃物至指定位置，每周末对各点各处进行必要的搬拆之后的清扫。要防止将废弃物堆至隐蔽处或不得已才予以扫除，也不许将铁屑垃圾等混放或堆在通道上。态度培养良好的五习惯。做到岗位职责清楚卫生区域分明，对方清扫要求明确。做到自查互查和上级巡查相结合，经常讲评，奖勤罚懒，逐步形成持之以恒的自觉的好习惯。企业的计算机应用和管理技术目前，计算机的应用已普及到各行各业，在施工企业的管理过程中，计算机也起着越来越重要的作用。采用计算机管理技术，实施信息化施工管理，已是历史发展的必然。信息化施工管理信息化是指将有利于企业合理配置企业资源，优化组合企业生产要素，从而在市场竞争中取得优势。信息化施工就是利用计算机技术网络技术，并采用相关的软件搜索整理传送处理和反馈施工过程和管理过程中的信息，从而及时准确的实施决策，并通过合理配置和优化组合生产要素，确保工程管理目标的实现。文档和合同管理系统使用文档和合同管理系统，建立科学合理的文档管理体系。所有文件合同协议等通过输入或扫描手段存入微机，使各种来往的文件信息以文字图片或声音的形式存储到计算机中。操作者或使用者可以快速查询，做到信息的完整有序。施工管理采用项目计划管理软件，编制工程进度计划，并对施工进度进行跟踪管理，确保关键工序，并根据现场实际情况，对网络计划及时做出调整，保证施工工期达到预期目的。采用项目成本管理软件，对施工进行综合管理。使用财务软件，通过使用计算机进行财务处理，减少信息处理时间，使项目和总部对项目财务状况有详细的了解。网络及应用方案通过国际互联网或企业内部信息网技术，使企业和工程项目达到信息资源共享，提高决策能力不宜大于。操作前认真进行交接检查工作