，计划竣工日期为月日，总工期为天。安全目标无任何安全责任事故。文明施工目标争创朔州市安全文明工地。成本降低率项目经理部组织机构组织机构为加强工程项目管理，强化线施工力量，公司成立中煤集团平朔煤炭工业公司总调系统监测监控系统项目经理部，项目部成员由项目经理技术负责人装饰责任师电气责任师质量检查员安全员资料员预算员材料员仓管员及各专业工长等共同组成。任务划分及现场协调配合任务划分与总包的协调配合管理达到如下管理目标我公司为本工程的承包单位，根据对整个工程的质量进度安全目标，对施工标段内质量进度安全负责，按时完成装饰招标及承包合同内所含的装饰工程项目。质量目标本标段施工质量达到优良，保证整个工程的创优。工期目标根据甲方提供的总体施工进度计划，编制详工程质量管理责任。选择技术水平高场材料在保证公司材料采购程序文件与其供应商制定严格的要求和程序的同时，必须保证材料在使用管理装卸储存和运输中严格保持标识，防止损坏变质丢失和错用。进场材料必须具备齐全有效的产品质量检测资料，核验符合要求后，上报监理公司验收，确认后进行存档。各种进场材料必须作出标识，注明产地规格型号与细微处理的完美和协统。所以从设计到选材从采购到加工从施工到安装，关系十分密切，直接关系到企业的形象和艺术效果。为确保工程质量达到优质工程的质量要求。本工程实行两级管理体制，公司成立工程领导小组，现场组织项目经理部。工程领导小组由公司总工程师出任组长，成员包括工程部技术部合约部采购部的主要管理人员。项目经理部由公司委派名项目经理，项目经理就任时将携带受权证明。项目经理的管理人员包括质量管理人员材料管理人员计划管理人员安全管理人员和专业工长。工程领导小组是公司在本工程中的领导机构，负责解决工程中的重大问题。指导项目经理部的工作。在工程领导小组直接领导下成立现场文明施工检查组，定期对现场管理做出评价。依据现场设计未定等活因素较多，领导小组应及时为现场排忧解难，加强施工组织设计的动态管理。项目经理部是公司在本工程中的派出机构，在公司的统领导下独立运作并向工程领导小组汇报工作。本工程实行项目经理负责制，项目经理是工程的直接负责人，是工程进度表的执行人，是工程质量安全消防工作的负责人，是各工种之间配合及对外协作的总协调人，工地各部门的管理人员在项目经理的领导下工作。工地各部门的管理人员在实行对各项管理的同时还要协调好与建设单位监理单位及各指定分包单位的关系，尊重和落实建设图库资料专卖店拥有最新最全的设计参考图库资料，内容涉及景观园林建筑规划室内装修建筑结构暖通空调给排水电气设计施工组织设计等各个领域的设计素材和设计图纸等参考学习资料。是为广大艺术设计工作者优质设计学习参考资料。本站所售的参考资料包括设计方案和施工图案例已达几十万套以上，总量在数千以上。图库网址联系电话施工组织设计目录编制依据二工程概况三施工准备工作四施工部署五质量管理与控制措施编制依据中煤集团平朔煤炭工业公司总调监测监控系统装饰工程招标文件北京阳光金力科技发展有限公司设计的中煤集团平朔煤炭工业公司总调监测监控系统装饰工程施工图中华人民共和国行业标准建筑装饰工程施工及验收规程中华人民共和国行业标准室内装饰工程质量规范中华人民共和国行业标准建筑装饰工程设计防火规范北京市标准高级建筑装饰工程质量检验平定标准北京市标准高级建筑安装分项工程施工工艺规程工程概况工程名称中煤集团平朔煤炭工业公司总调监测监控系统建设单位中煤集团平朔煤炭工业公司设计单位北京阳光金力科技发展有限公司监理单位中安监理公司设单位质检部门的建设性意见，并做好工程备忘录。施工管理的主导思想中煤集团平朔煤炭工业公司总调监测监控系统装饰工程，是我们公司充实发展提高和创造社会效益的机遇，也是公司与中煤集团平朔煤炭工业公司的首次合作。我公司将全力以赴，依照高新严的方针，高标准高起点，强化项目管理，发挥质量保证体系作用的基础上，快节奏高效率，为公司再创辉煌。工程目标质量目标创优质工程。工期目标装饰工程的开工日期为月日，计划竣工日期为月日，总工期为天。安全目标无任何安全责任事故。文明施工目标争创朔州市安全文明工地。成本降低率项目经理部组织机构组