进行考核。强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。建立公司工程指挥部现场办公制，每天召开次现场办公会，重点帮助解决项目的资金质量进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。每天下午召开由项目经理主持，技术负责人协助的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。实行劳动用工管理，选派组织能力强技术水平高，并经过专业培训的作业队伍，部份工种特聘经验丰富的专业施工人员，确保工程质量和工期。施工总体目标项目机构组建后，按照各职能分工，编制详细的施工组织设计，优化组合，调配人力物资资金等生产要素，制定质量工期安全文明施工控制目标计划，全面指导本工程项目建设的生产经营活动，确保各项管理目标的实现。工程质量目标该工程施工要充分体现我公司实力所制订的质量宗旨和质量方针，充分体现企业的经营目标和业主的期望和需求，使该工程施工时，确保我公司建立的质量体系在本项目工程内持续有效地运行，以优良的工作质量程序以及资源的良好配置和利用来具体抓好每道工序质量，来确保每个分部分项工程的质量，使该工程的质量达到设计和国家规范验收标准。为此，制定如下质量目标按照国家标准要求验收，工程质量达到重庆市建设工程质量监督站核准认可的优良标准，次通过验收。工程工期目标本工程工期安排，以满足建设单位对该工程的工期要求为前提，确保在个日历天内完成招标文书规定的工程内容。工程安全管理目标杜绝死亡事故重伤事故重大交通事故和火灾事故。工程文明施工目标贯彻执行建设部国家环境保护局重庆市有关建设文明工程施工出关键线路外，还应确定主要控制点，并制定各种控制点的奖罚标准。如控制点没能按计划实现，要追究原因和责任，并制定可行的补救措施，在下控制点之前抢回时间。施工技术管理做好施工交底工作，提前进行质量安全文明施工进度等交底。与设计院保持联系，将图纸的疑点难点解决在施工之前，彻底清除各种可能影响进度的潜在因素。材料及设备针对性保证措施各阶段施工天前，现场材料组尤其是采购人员需与业主代表起落实好厂家货源，采用货比三家比质比价比服务的原则进行动作，确保工程质量。旦出现短缺，立即另找第二家或第三家，如还有困难时财务负责工程成本核算，资金收取支付，确保该工程资金使用，按时报出各类报类，及时了结财务结算。后勤部行政负责各类文件及技术档案资料的收集整理发放，作好与市政消防街道环卫治安等有关单位的联系，搞好文明施工，创建标准化文明施工现场，并作好现场计划生育工作。后勤负责施工现场及后方人员的食宿，安排好职工生活，解决好职工福利。主要管理人员及作业工人资格要求序号施工人员具有资格证书项目经理国家级施工项目经理证技术负责人工程师证施工员施工员证质检员质检员证安全员安全员证会计员会计员证预算员预算员证材料员材料员证机械员机械员证劳资员劳资员证作业工人般民工务工证特殊工种焊工电工等证施工组织机构的启动根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选旦经过甲乙双方确认，全班人选将处于启动状态。未经建设单位监理单位同意中途不得变换人选。未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作材料机械技术等准备工作与策划工作，并且以无条件满足本工程需要为前提。根据项目经理部的安排，具体明确项目部每个管理人员的责权利，使全体管理人员有条不紊忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目部的工作效率，有效加强管理整体实力，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。以已制定的各项目管理制度来指导督促规范每个管理人员的工作质量效率。变人管理人人盯人为制度管理人，做到项目管理有章可循，执法必严违章必纠，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。我公司项目管理历来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将如既往地实行这制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，指标分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量粗糙和材料质量上的以次充好偷工减料弄虚作假等不良行为。施工质量玻璃安装工程质量程序控制图配管及穿线安装