，物资采购验收流程导意见，进步搞好预算管理工作，加强对各单位各部门的费用预算指导与预算管理，认真做好预算的分析分解与落实工作，使全面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作用。是加强资金管理，减少资金占用，提高资金利用率。财务部门首先对欠款情况每月进行分析，将分析情况及时通报。做好现金预算的编报，防止资金的积压。其次严格执行收支两条线的管理规定，将各单位收入按要求及时上交酒店财务。严格控制物资采购资金占用量，降低财务上半年共进行安全质量专项检查次，现场查出供水供电供暖消防食品安全及服务质量等方面存在的隐患和问题项，下发整改通知单份，的隐患和问题得到及时整改。同时严格奖惩兑现，上半年共对相关责任者进行经济处罚人次，处罚金额元。奖励人次，奖励金额元。通过强化对安全管理工作的效能监察，各级安全责任制得到全面落实，员工安全生产意识增强，自觉性提高，安全基础工作更加牢固，上半年我酒店没有发生安全事故，确保了员工身体与酒店财产的安全。强防止资金的积压。其次严格执行收支两条线的管理规定，将各单位收入按要求及时上交酒店财务。严格控制物资采购资金占用量，降低财务费用，提高酒店经济效益。是加强内控管理，强化监督机制，完善内控机制，要求各项业务工作有制度有标准，做到环扣环，每环实现双人双职双责的配臵，使内控链条运转流畅。全面落实岗位责任制，以岗定责，各司其责，行为规范，相互监督，防范风险于未然。酒店效能监察汇报讲话发言材料精选范文。年上半年，我酒店认真努酒店效能监察汇报讲话发言材料精选范文用合规合理。在实施物资采购过程中，要严把供应商资质关采购评审关合同签订关，主动接受各方的监督。要加强供应管理，控制材料成本，比价采购货比家，做到同质的买低价，同价的就近买，努力降低采购成本。要加强物品管理，降低物化劳动消耗。实行成本率控制和目标管理，防止浪费。是认真做好服务工作。在物资采购前，多了解多听取使用单位的意见，做到采购的物资能符合使用要求。在深入开展效能监察工作中，我酒店按照实施效能优化升级，提高企业管员工安全生产意识增强，自觉性提高，安全基础工作更加牢固，上半年我酒店没有发生安全事故，确保了员工身体与酒店财产的安全。强化对财务管理工作的效能监察我酒店强化对财务管理工作的效能监察，贯穿到会计核算的整个过程，主要监察会计核算流程是否合理合规内控机制是否建立健全方面，降本增效有否实现，费用节约有否做到。从监察结果看，会计核算工作基本能满足核算要求，能正确核算成本费用收益，内控机制健全，各方面工作取得较好成绩。是在财资采购工作的效能监察我酒店在强化对物资采购工作的效能监察上做好方面工作，是建立物资采购招标管理办法。紧紧围绕保经营保供应，降成本的目标，理顺物资采购管理程序组织全体员工认真学习，把物资采购招标管理办法贯彻落实到物资采购工作的全过程，进步规范物资采购程序，真正实现阳光采购。是加强物资采购工作管理。在物资采购过程中，要做到公开公平招标，建立了定期市场询价制度，在物资采购过程中要做到公开透明，物资采购验收流程以及材料本年计划万元，上年同期支出万元，上半年实际支出万元，与计划比增支万元，与同期比节支万元。办公费本年计划万元，上年同期支出万元，上半年实际支出万元，与计划比增支万元，与同期比节支万元。会议费本年计划万元，上年同期支出万元，上半年实际支出万元，与计划比增支万元。宣传费本年计划万元，上年同期支出万元，上半年实际支出万元，与计划比节支万元，与同期比节支万元。在控制费用减少浪费的基础上，大力开展节能降耗工作，使省下的就是自化成本核算，把餐饮客房物业成本中的原材料辅助材料燃料工资固定费用等每项费用细化到部门，使成本核算进班组，到人头，形成全员全过程全方位的成本控制格局。强化营销管理，降低销售成本，把增强销售人员的法律意识与加强销售管理相结合，销售业务发生前，对客户的营运状况和承付能力认真调查核准，避免不必要的经济损失。加强资金管理，实行定额控制，建立健全财务监督体系，避免用钱无计划开支无标准，变会计算帐为人人当家理财，使酒店各项费用的理念被员工所认可。截止上半年月底，用电量比计划减少万度，用水量比计划减少吨，比上年同期减少吨。天然气用量比计划减少立方。上半年共进行安全质量专项检查次，现场查出供水供电供暖消防食品安全及服务质量等方面存在的隐患和问题项，下发整改通知单份，的隐患和问题得到及时整改。同时严格奖惩兑现，上半年共对相关责任者进行经济处罚人次，处罚金额元。奖励人次，奖励金额元。通过强化对安全管理工作的效能监察，各级安全责任制得到全面落实强化对物资采购工作的效能监察我酒店在强化对物资采购工作的效能监察上做好方面工作，是建立物资采购招标管理办法。紧紧围绕保经营保供应，降成本的目标，理顺物资采购管理程序组织全体员工认真学习，把物资采购招标管理办法贯彻落实到物资采购工作的全过程，进步规范物资采购程序，真正实现阳光采购。是加强物资采购工作管理。在物资采购过程中，要做到公开公平招标，建立了定期市场询价制度，在物资采购过程中要做到公开透明，物资采购验收流程实际需要的产品。在深入开展效能监察工作中，我酒店按照实施效能优化升级，提高企业管理效能的要求，紧紧抓住选题立项工作实施效果评价个环节，构建高效的领导体制，保持完整的责任体系，形成综合的机制，立足完善配套的工作制度操作规程，确立公平合理的评审标准。把效能监察工作和酒店日常经营工作做到同部署同落实同检查同考核，在管理中加强监督，在监督中提升管理，形成以制度管人管事的机制，把效能监察工作融入酒店的日常管理中，为强化点，认真做好效能监察工作年上半年，我酒店在分公司统立项的基础上，结合酒店实际，选立物资采购安全管理财务经营核算项专项效能监察，以此为重点积极开展效能监察工作，并通过项专项效能监察带动全酒店整个效能监察工作的发展，充分发挥效能监察在提高工作效率，切实开源节流降本增效，提高经济效益，建设和谐酒店中的作用。酒店效能监察汇报讲话发言材料精选范文。由于我酒店在物资采购工作中认真把好个关，采购部按照采购计划的要求，按照计划的务管理方面，能够执行国家的财政法规和财务制度，未发生擅自对外借款担保投资，未发现私设小金库现象。是能根据公司下达的财务预算指导意见，进步搞好预算管理工作，加强对各单位各部门的费用预算指导与预算管理，认真做好预算的分析分解与落实工作，使全面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作用。是加强资金管理，减少资金占用，提高资金利用率。财务部门首先对欠款情况每月进行分析，将分析情况及时通报。做好现金预算的编报的理念被员工所认可。截止上半年月底，用电量比计划减少万度，用水量比计划减少吨，比上年同期减少吨。天然气用量比计划减少立方。上半年共进行安全质量专项检查次，现场查出供水供电供暖消防食品安全及服务质量等方面存在的隐患和问题项，下发整改通知单份，的隐患和问题得到及时整改。同时严格奖惩兑现，上半年共对相关责任者进行经济处罚人次，处罚金额元。奖励人次，奖励金额元。通过强化对安全管理工作的效能监察，各级安全责任制得到全面落实用合规合理。在实施物资采购过程中，要严把供应商资质关采购评审关合同签订关，主动接受各方的监督。要加强供应管理，控制材料成本，比价采购货比家，做到同质的买低价，同价的就近买，努力降低采购成本。要加强物品管理，降低物化劳动消耗。实行成本率控制和目标管理，防止浪费。是认真做好服务工作。在物资采购前，多了解多听取使用单位的意见，做到采购的物资能符合使用要求。在深入开展效能监察工作中，我酒店按照实施效能优化升级，提高企业管年实际支出万元，与计划比增支万元，与同期比节支万元。会议费本年计划万元，上年同期支出万元，上半年实际支出万元，与计划比增支万元。宣传费本年计划万元，上年同期支出万元，上半年实际支出万元，与计划比节支万元，与同期比节支万元。在控制费用减少浪费的基础上，大力开展节能降耗工作，使省下的就是自已的理念被员工所认可。截止上半年月底，用电量比计划减少万度，用水量比计划减少吨，比上年同期减少吨。天然气用量比计划减少立方。强化对酒店效能监察汇报讲话发言材料精选范文店内部管理提高酒店经济效益，打造本质廉洁型酒店发挥效能监察作用。结合实际，立足重点，认真做好效能监察工作年上半年，我酒店在分公司统立项的基础上，结合酒店实际，选立物资采购安全管理财务经营核算项专项效能监察，以此为重点积极开展效能监察工作，并通过项专项效能监察带动全酒店整个效能监察工作的发展，充分发挥效能监察在提高工作效率，切实开源节流降本增效，提高经济效益，建设和谐酒店中的作用。酒店效能监察汇报讲话发言材料精选范用合规合理。在实施物资采购过程中，要严把供应商资质关采购评审关合同签订关，主动接受各方的监督。要加强供应管理，控制材料成本，比价采购货比家，做到同质的买低价，同价的就近买，努力降低采购成本。要加强物品管理，降低物化劳动消耗。实行成本率控制和目标管理，防止浪费。是认真做好服务工作。在物资采购前，多了解多听取使用单位的意见，做到采购的物资能符合使用要求。在深入开展效能监察工作中，我酒店按照实施效能优化升级，提高企业管了次定价，牛羊肉进行了次定价，蔬菜进行了次定价，水果进行了次定价，杂粮进行了次定价。通过这些工作，对常用大宗物品进行限价定价，在定时期内稳定了供货价格，防止供货商擅自提价，保证酒店的利益不受损害。同时也方便库房管理员核算经营成本