观总时间急诊留观患者总数。通过新媒体微平台等发布诊疗信息，提供自助打印手机信息电话告知网络查询等检查检验结果门诊费用执业登记医疗服务等向社会公布住院费用重点单病种质量指标药品耗材检查费用清单等公开。医疗服务建立上级医院与下级医院慢性病长期照护机构及基层医疗卫生机构之间的分工协作和双向转诊机制有专人负责协调该项不合格。不良执业行为指医疗机构使用非卫生技术人员行医，超诊疗科目技术范围执业，发布虚假违法医疗广告等违反医疗卫生管理法律法规的行为如发生违纪违法案件，情节特别严重的，绩效考核结果为不合格。生产安全事故医疗安全事故医药购销领域商业贿赂及行业不正之风等造成不良社会影响的负面事件，以及严重的医疗事故，绩效考核结果为不合格每万名出院患者医疗事故发生次数医疗事时间急诊留观患者总数。公立医院绩效考核工作实施方案含公立医院绩效考核指标精选范文。内。人员支出占业务支出比例同期人员支出同期业务支出。可持续发展才结构符合医院功能定位。根据当地标准确定高层次人才临床骨干人才。以上，医药护技岗位比例合理。可持续发展市县关于深化县级公立医院综合改革的实施意见，落实公立医院总会计师制度。参加规范化培训将取得住院医师规范化培训公立医院绩效考核工作实施方案含公立医院绩效考核指标精选范文行华阴市公立医院绩效考核指标级指标级指标级参考指标考核标准说明分值备注社会效益意门诊患者满意度在院患者满意度出院患者满意度信访投诉件。按的比例，对门急诊患者住院患者问卷调查及出院患者电话回访调查，问卷和回访内容主要包括安全性经济性舒适性方便性和有效性等。年度内投诉或被曝光，经查实的向国家省市县信访部门或卫生计生部门投诉，经查实的。考核内容绩效考核主同类医院平均水平，平均住院天数出院者占用总床日出院人数。病床使用率实际占用总床日实际开放总床日。元目标值设定依据要与上年持平或有所下降。百元医疗收入成本医疗业务成本管理费用医疗收入平。固定资产平均服务量门急诊人次出院人数本院平均住院天数年平均固定资产总额万元每万名出院患者医疗事故发生次数医疗事故发生数出院患者总数。处理医疗纠纷，没有发生因核不合格的，医院不能评为优秀，院长不得提拔使用连续年考核不合格的，免去院长职务，其他领导班子成员年内不得提拔或者交流使用，医院年内不得评为各类先进。发生重大事故的，要对院长及相关责任人给予党纪政纪处分，追究责任人员相应责任。考核结束后，市卫计局要将绩效考核结果报送渭南市卫计局，渭南市将通过有关政府网站向社会公开，接受监督。附件华阴市公立医院绩效考核指标试门或卫生计生部门投诉，经查实的。通过新媒体微平台等发布诊疗信息，提供自助打印手机信息电话告知网络查询等检查检验结果门诊费用执业登记医疗服务等向社会公布住院费用重点单病种质量指标药品耗材检查费用清单等公开。医疗服务建立上级医院与下级医院慢性病长期照护机构及基层医疗卫生机构之间的分工协作和双向转诊机制有专人负责协调该项工作完成定数量的上转和下转任务。综给予相关责任领导定的经济处罚或行政处分连续两年考核不合格的，医院不能评为优秀，院长不得提拔使用连续年考核不合格的，免去院长职务，其他领导班子成员年内不得提拔或者交流使用，医院年内不得评为各类先进。发生重大事故的，要对院长及相关责任人给予党纪政纪处分，追究责任人员相应责任。考核结束后，市卫计局要将绩效考核结果报送渭南市卫计局，渭南市将通过有关政府网站向社合管理有医德医风和反腐倡廉的制度奖惩措施并认真落实建立医德医风和反腐倡廉管理档案，有计划措施检查总结和培训记录建立医患沟通制度，专人负责投诉及纠纷处理，并有记录。依据当地同级别同类别医院平均水平设定目标值合理区间。医师日均担负门诊人次数年度门诊人次数平均在职医师数天法定工作天数。值合理区间。医师日均担负住院床日数年度实际占用总床日数平均在职医师数天。医院自评。每年的月底月底，各公立医院按要求开展自查自评，形成自评报告，及时报市卫计局。考核实施。考核小组或第方机构根据自评报告，通过现场核对查阅资料问卷调查座谈访问核实报表数据听取院长述职等方式进行考核，同时运用信息技术采集相关数据，进行综合分析，形成考核报告。考核结果评定。采取百分制办法，考核格次为优秀合格不合格个等次，得分分含分以上的为优秀得分分的为质量和安全医疗服务便捷和适宜等内容。综合管理。重点考核行风建设情况，人力效率床位效率成本效率固定资产使用效率预算管理财务风险管控医疗收入及支出结构等运行情况。可持续发展。重点考核人才队伍建设临床专科发展教学科研信息化建设等内容。票否决指标。主要包括违法违纪管控安全生产与医疗事故管控等内容。考核方法与程序公立医院绩效考核采取年度考核与日常考核相结合定量和定性重点考核人才队伍建设临床专科发展教学科研信息化建设等内容。票否决指标。主要包括违法违纪管控安全生产与医疗事故管控等内容。考核方法与程序公立医院绩效考核采取年度考核与日常考核相结合定量和定性考核相结合卫生计生行政部门考核与第方评估相结合，通过查阅资料调查访谈数据分析现场查看公众评议和述职报告等方式，对日常运行监测情况进行综合分析研判。考核准备。绩效考核原则上医疗纠纷引发的群体事件和恶性事件医疗纠纷赔付率不高于医院上年度水平医疗纠纷赔付率医疗纠纷赔付金额医疗收入扣除药品卫生材料检查化验收入。以上的病房。病房实施责任制整体护理工作模式和护士分层管理，每名责任护士平均负责患者数量不超过个。临床线护士占全院护士比例不低于。护床比在岗护士数实际开放床位数。医护比在岗医师数在岗护士数。当日。急诊留观总合管理有医德医风和反腐倡廉的制度奖惩措施并认真落实建立医德医风和反腐倡廉管理档案，有计划措施检查总结和培训记录建立医患沟通制度，专人负责投诉及纠纷处理，并有记录。依据当地同级别同类别医院平均水平设定目标值合理区间。医师日均担负门诊人次数年度门诊人次数平均在职医师数天法定工作天数。值合理区间。医师日均担负住院床日数年度实际占用总床日数平均在职医师数天。行华阴市公立医院绩效考核指标级指标级指标级参考指标考核标准说明分值备注社会效益意门诊患者满意度在院患者满意度出院患者满意度信访投诉件。按的比例，对门急诊患者住院患者问卷调查及出院患者电话回访调查，问卷和回访内容主要包括安全性经济性舒适性方便性和有效性等。年度内投诉或被曝光，经查实的向国家省市县信访部门或卫生计生部门投诉，经查实的。考核内容绩效考核主核意见，确定院长绩效考核结果，提交市医改领导小组或医院管理委员会审定。考核结果的运用与信息公开绩效考核结果作为经费补助项目安排干部使用的重要依据，并与医保基金支付医院等级评审等挂钩。考核优秀的，给予定比例的绩效激励措施，连续年考核优秀的，给全院职工加发个半月的绩效工资奖励。建议纪检组织等部门对考核不合格的，给予相关责任领导定的经济处罚或行政处分连续两年考公立医院绩效考核工作实施方案含公立医院绩效考核指标精选范文考核相结合卫生计生行政部门考核与第方评估相结合，通过查阅资料调查访谈数据分析现场查看公众评议和述职报告等方式，对日常运行监测情况进行综合分析研判。考核准备。绩效考核原则上每年组织次，年初由市卫计局制定公立医院绩效考核实施方案，明确指标体系组织分工考核程序结果应用等，组建考核组，做好考核准备工作。公立医院绩效考核工作实施方案含公立医院绩效考核指标精选范文行华阴市公立医院绩效考核指标级指标级指标级参考指标考核标准说明分值备注社会效益意门诊患者满意度在院患者满意度出院患者满意度信访投诉件。按的比例，对门急诊患者住院患者问卷调查及出院患者电话回访调查，问卷和回访内容主要包括安全性经济性舒适性方便性和有效性等。年度内投诉或被曝光，经查实的向国家省市县信访部门或卫生计生部门投诉，经查实的。考核内容绩效考核主医保目录外卫生材料费用卫生材料收入。社会效益病种分布应与其功能定位相符。同期重症病人数年度出院病人总数。医疗服务价格调整市镇体化健康扶贫现代医院管理等。考核内容绩效考核主要包括社会效益医疗服务综合管理可持续发展票否决等个方面。社会效益。重点考核公众满意度政府指令性任务完成情况费用控制与基本医保范围相适应病种结构合理综合改革等内容。医疗服务。重点考核医疗服务度实际占用总床日数平均在职医师数天。同类医院平均水平，平均住院天数出院者占用总床日出院人数。病床使用率实际占用总床日实际开放总床日。元目标值设定依据要与上年持平或有所下降。百元医疗收入成本医疗业务成本管理费用医疗收入平。固定资产平均服务量门急诊人次出院人数本院平均住院天数年平均固定资产总额万元。医院自评。每年的月底月底，各公立医院按要求开展自每年组织次，年初由市卫计局制定公立医院绩效考核实施方案，明确指标体系组织分工考核程序结果应用等，组建考核组，做好考核准备工作。公立医院绩效考核工作实施方案含公立医院绩效考核指标精选范文。出院患者次均费用增长幅度门诊出院患者次均费用控制在规定指标内。内。规定指标内。年下降或保持平稳。医保目录外药品占比医保目录外药品费用药品收入。稳。医保目录外卫生材料占比合管理有医德医风和反腐倡廉的制度奖惩措施并认真落实建立医德医风和反腐倡廉管理档案，有计划措施检查总结和培训记录建立医患沟通制度，专人负责投诉及纠纷处理，并有记录。依据当地同级别同类别医院平均水平设定目标值合理区间。医师日均担负门诊人次数年度门诊人次数平均在职医师数天法定工作天数。值合理区间。医师日均担负住院床日数年度实际占用总床日数平