同时我部门希望公司各个部门出新出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶更上层楼贡献出自己的力量。采购年度总结第篇今年，我作为采购部的员，和很多其他同事样，努力的完成公司分配的任务。做到按时，按质的完成，不能用丝毫的疏忽，不能有丝的大意。在我们所有的共同努力下，我们最终成功的完成了任务，并很出色的完成。这些都归因于我们领导的正确带领。下面是我的具体陈述加大工作力度，顺利完成各是加强供应管理，降低采购成本的有效措施。我们严格落实集团公司招标工作管理办法，严格招标程序，有效降低了费用支出。在比价采购过程中，盐机设备是根据集团公司关联交易的有关规定，全部与瑞源公司签订合同，由瑞源公司加工制作，价格双方议标，现已全部交付使用。盐田专用材料大都延续了去年招标或比价的价格采购的，个别材料由于原材料涨价的原因略有调整。通用材料由各分场到物流超市领取批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又次招标或比价再从超市转账的方式采购的。招标比价公开公正透明，集团公司分管部门的领导盐场企管处财务处供应处设备科等部门都派员参加，相互监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预测，把握好市场价格，真正达到了通过招标降低采购价格减少工程投资的目的。今年共招标采购材料次，招标采购额万元比价采购次，比价采购额万元，形成比价效益万元，占采购额的左右。处处精打细算，千方百计节约采购资金。近几年，随着市场形式的变化，多种材料出现了供应紧张的局面建立同类货物的价格目录。以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。采购员根据图纸提前介入询价。设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低采购成本。在年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有个新的提高。要进步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门希望公司各个部门出新出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶更上层楼贡献出自己的力量。采购年度总结第篇今年，我作为采购部的员，和很多其他同事样，努力的完成公司分配的任务。做到按时，按质的完成，不能用丝毫的疏忽，不能有丝的大意。在我们所有的共同努力下，我们最终成功的完成了任务，并很出色的完成。这些都归因于我们领导的正确带领。下面是我的具体陈述加大工作力度，顺利完成持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。按照技术质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽最大努力按照我司质量标准供应物料。对采购工作的几点心得和体会总结如下公开透明的按采购制度程序办事。在采购前采购中采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第时间反馈给上级领导。围绕控制成本采购性价比最优的产品等方面开展工作。采购员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。加强对供应商的管理协调。对每位来访的供应商进行分类登记，确保了每个供应商资料不会流失。合作过程中，采购员必须公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为酒店选择最佳供应商战略伙伴关系。逐步加强对材料设备价格信息的管理。每次材料设备的计划询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时与办公文员配合把资料输入电脑保存，建立采供部材料设备信息库，以备随时查阅对比。提高部门工作员工的业务素质和责任感。今年采供部特别注重，除组织部门员采购年度总结篇。采购与销售是密不可分的,因为我们是个整体，唱得是同首歌，走得是同条路，奔得是同个目标,在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比家还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。真得很感谢总经理，在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则，当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，间接性地降低成本。在这里我还要对公司所有员说声谢谢,感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存成本。另外，每底，因为销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票。年认识，永远牢记自己的职责，每笔业务都要本着对盐场负责，对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节省资金，降低成本。在市场经济条件下，很多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种情况下，供应厂家使出了浑身解数，花门的促销手段和技巧也很多。对此，个坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事。我常对供应商讲，你们只要做到了点是要提供优质的产品是要给我优惠的价格是要保证周到的售后服务，我们供需双方就会长期合作。长期以来，个在工作中代表单位和客户联系业务时，唯坚持的标准就是这点，而不是别的。以上是个半年来在工作中的些做法，虽然取得了定成绩，但就我本身来说，还存在着些不足之处，如理论学习不够工作重点还抓得不够突出等问题。今后，我定要按照肖董事长在高管干部会上的讲话要求和场领导的安排，进步提高认识，转变作风，尽心尽力工作，做出新的贡献。采购年度总结篇。为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培,众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过年的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了些过去从来没有的经验。了解到个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚不带个偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购坚持以诚信作为工作和行为的基础规避切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识在交易中采用和坚持良好的商业准则等。在这里我想说作为个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之，也是最基本的。在领导的提醒下，我及时调整好心态和观念，凡是有关销售的切事物，我们采购部都积极配合,切以销售为主，我们辅助真诚合作，在做到双方受益的同时，维护了我场的利益。作为分管或从事供应工作的员，必须具备基本的业务知识和技能，对所采购的物资设备或产品，要达到定的认知程度，熟知所购物件的性能特点在生产中的地位和作用市场行情以及生产厂家的市场份额等等。只有这样，才能达到以最低的价格，采购最好产品的目的。对有些材料涨价幅度大的，我们首先考察他们用的原料涨了多少，再分解到产品中，每吨或每平方应增加多少钱，绝对做到心中有数。如肥城的涂塑布首次定价时元平方米，后期对方因原料涨价要求每平方米最少加元。通过我们考察了解，对方原料每吨涨价元左右，经过计算，我们只给对方上涨元而成交订货。充分发挥职能作用，努力提高为基层服务的水平。半年来，个和供应处的其他同志，不断在工作实践中提高工作能力和水平，为基层服务的意识也明显增强。在生活管理上，场领导多次要求我们，职工劳动负荷不断增大，定要把职工生活搞好。对此，我们狠下功夫，对采购的各类食品，首要的条就是要保证新鲜质量好，而且是加强供应管理，降低采购成本的有效措施。我们严格落实集团公司招标工作管理办法，严格招标程序，有效降低了费用支出。在比价采购过程中，盐机设备是根据集团公司关联交易的有关规定，全部与瑞源公司签订合同，由瑞源公司加工制作，价格双方议标，现已全部交付使用。盐田专用材料大都延续了去年招标或比价的价格采购的，个别材料由于原材料涨价的原因略有调整。通用材料由各分场到物流超市领取批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又次招标或比价再从超市转账的方式采购的。招标比价公开公正透明，集团公司分管部门的领导盐场企管处财务处供应处设备科等部门都派员参加，相互监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预测，把握好市场价格，真正达到了通过招标降低采购价格减少工程投资的目的。今年共招标采购材料次，招标采购额万元比价采购次，比价采购额万元，形成比价效益万元，占采购额的左右。处处精打细算，千方百计节约采购资金。近几年，随着市场形式的变化，多种材料出现了供应紧张的局面。要到卫生防疫达标的单位去采购。在此基础上，再考虑价格便宜，份量足。月份全场的生活用品用具及炊事设备等采购额已过万元，大宗食品都是定点采购如青菜到稻田市场采购，面粉到寿光面和恒台面粉厂采购，猪肉到瑞源屠宰厂采购，豆油到寿光和博兴植物油厂采购，鸡蛋到瑞源养鸡厂采购，满足了职工饮食需要。原盐放销管理，在保证有序合理放销的基础上，重点抓了放销现场的管理。前个月共放销原盐万吨其中碱厂万吨，碘盐厂万吨，氯碱厂万吨，运储公司万吨，无论在哪个分场哪个工区放销，每个盐坨都放得干干净净，基本杜绝了运输途中的撒盐现象，减少了盐的损耗，减轻了基层职工的劳动负荷。生活管理和放销员属于机关，但他们的岗位基本都是在外面。今年由于我场规模扩大，他们的工作量也加大了分之