惑和恐惧。用户宁可采取重复操作漫长而固定的操作路径，也不愿意使用多变的快捷方式。隐藏技术，永远展现简单的人性化的符合人类直觉的界面。开发不可以为了炫技而展示功能，产品不可以为了炫耀而功能堆砌。拒绝个性化。除了依靠设计特色而立身的，换肤类的个性化设计，除了让产品经理幻觉自己做了许多工作而自我满足之外，没有任何价值。它只能证明产品经理对自己的产品不自信，因为自信的产品经理，才可能形成传播和口碑。功能高于交互，明确的功能满足明确的需求，用户不会在意炫酷交互效果。交互高于。便捷快速的交互设计为先，围绕具体功能实现，而非有优质方案为此专门设立个功能。聚焦个只做件事情，个而全的意味着全面的平庸。永远维化让用户在个维度里解决具体的问题，的就是个好的范例。而类似那样的滑出式菜单则是个灾，在培训的过程中与同事们起学习成长，所谓书山有路勤为径，学海无涯苦做舟只有通过不断的学习，才能在科学技术日新月异的今天，在通讯行业全业务激烈竞争的严峻形势下，取得更好的成绩。完成地税卡通项目，不段学习新知识，充实自己，真正地做好了产品支撑工作。产品经理季度总结第篇不抱怨在项目评审时对于技术提出来的建议或者意见，有时候总觉得他们在较真挑刺，这是种不可避免的情绪，这就像别人再说你的孩子没教养产品经理季度总结篇在百度文化中，有句非常经典的话，叫做跟多数人商量，听少数人意见，自己做决定。我们必须要先判断哪些事情是对的，必须对个需求，个设计先有自己的判断，有自己深刻的理解。然后才去做设计，做产品，而不是拿到了个需求就开始做，做了半被人回来了。产品经理季度总结篇。产品经理季度总结第篇移动互联网产品的方法论移动互联网产品经理的主要任务是服务人群，主要工作是研究人类群落的行为模式。标以及月考核指标，针对不同指标时间上的差异性，合理安排时间，根据年考核指标来统揽全局，指导其他两个指标，并与季度考核指标以及月考核指标共同进行，将年考核指标融合到季度考核指标和月考核指标之中使季度考核指标和月考核指标服务于年考核指标，在完成季度考核指标及月考核指标的时候，同时完成年考核指标。但是，指标有轻重缓急之分，不可能说做到完美，在这时候，舍去些可以在后期完成的指标，重点完成目前紧急的前觉得自己挺努力的，后来发现位我敬重的前辈居然可以做到每天工作个小时，我只有默默的继续努力了。世界真可怕啊,我们必须有很强的学习能力每次功能设计，每次界面设计，都是次锻炼，在每个锻炼之后，我们都应该有所总结，这次哪里做的好，哪里做的不好，为什么做的不好，我该如何让下次做的更好。只有不断的自我总结，自我反思，才能形成属于自己的方法论。只拼努力是不科学的，有效的努力才是王道。独立思考，做正确的事。便捷快速的交互设计为先，围绕具体功能实现，而非有优质方案为此专门设立个功能。聚焦个只做件事情，个而全的意味着全面的平庸。永远维化让用户在个维度里解决具体的问题，的就是个好的范例。而类似那样的滑出式菜单则是个灾难，因为这使得产品拥有两个维度，加了用户理解的困难。保持主干清晰，枝干适度。产品的主要功能架构是产品的骨骼，也不愿意使用多变的快捷方式。隐藏技术，永远展现简单的人性化的符合人类直觉的界面。开发不可以为了炫技而展示功能，产品不可以为了炫耀而功能堆砌。拒绝个性化。除了依靠设计特色而立身的，换肤类的个性化设计，除了让产品经理幻觉自己做了许多工作而自我满足之外，没有任何价值。它只能证明产品经理对自己的产品不自信，因为自信的产品经理凭借默认皮肤就可以满足用户。延伸开去，个好的产品，其功能应该满足全球它应该尽量保持简单明了，不可以轻易变更，让用户无所适从。次要功能丰富主干，不可以喧宾夺主，尽量隐藏起来，而不要放在级页面。产品经理季度总结篇指标跟踪工作在进行指标跟踪工作的过程中，本着认真细心严谨这个字做好此项工作，经常与各县市的经营分析人员进行交流，遇到不明白的向他们请教，学习经验，并在借鉴他人经验的基础上，摸索出套适合自己以及团队的指标跟踪及完成方式。我司的指标主要分为年考核指标季度考核不唯上应该是我们产品部门最核心的价值观，另个核心的价值观是，我们只做对用户有价值的事情。我们应该用我们对用户需求最精准的把握，对用户需求最深刻的理解去跟需求方探讨，去跟老板。我们之所以背动，核心就在于我们没有深刻的去理解，去思考。优化流程，正确的做事我们应该针对每个去做总结，通过流程的优化，规避多次犯同样的。我们也应该根据自身的特点，建立适合自己的工作流，不断提升效率。傅我们必须有策略的成长，我有几点建议我们必须足够努力才能让自己看起来毫不费力设计师也好，产品经理也好，基本上不用拼天份，拼努力就已经足够可以笑傲江湖了。我以前觉得自己挺努力的，后来发现位我敬重的前辈居然可以做到每天工作个小时，我只有默默的继续努力了。世界真可怕啊,我们必须有很强的学习能力每次功能设计，每次界面设计，都是次锻炼，在每个锻炼之后，我们都应该有所总结，这次哪里做的好，哪里做的不好，为识每个用户，用户甚至不知道这个人的存在。因此，产品经理在方法论上存在着各种选择他可以提供种基于熟人群落的旧式服务，以增进熟人群落的情感为产品目的他也可以提供种基于数人群的新式基础服务，以便于人们彼此认识，协调工作，从自利为基础的无序活动中自组织处有序活动或者，他也可以提供种中间类型的产品，帮助人们平滑度过两种人群模式，减少由于变化而产生的阵痛。但是，产品经理的主流应该是服务于未来。标。具体来说，将需要完成的指标整在个表格内，认真学习指标的具体口径，并将指标如何完成进行分解，落实到每个具体责任人，对其进行跟踪，定期提取数据，将数据缺口告知相关责任人，让其知道自身指标完成进度，积极与其和主管商谈，寻找完成方式方法，以确保各项指标准时完成。培训工作在对客户经理进行培训工作时，自身熟练掌握产品，学习产品的操作方式，提前准备好培训的各种材料，并且根据客户经理的薄弱产品进行重点推它应该尽量保持简单明了，不可以轻易变更，让用户无所适从。次要功能丰富主干，不可以喧宾夺主，尽量隐藏起来，而不要放在级页面。产品经理季度总结篇指标跟踪工作在进行指标跟踪工作的过程中，本着认真细心严谨这个字做好此项工作，经常与各县市的经营分析人员进行交流，遇到不明白的向他们请教，学习经验，并在借鉴他人经验的基础上，摸索出套适合自己以及团队的指标跟踪及完成方式。我司的指标主要分为年考核指标季度考核在百度文化中，有句非常经典的话，叫做跟多数人商量，听少数人意见，自己做决定。我们必须要先判断哪些事情是对的，必须对个需求，个设计先有自己的判断，有自己深刻的理解。然后才去做设计，做产品，而不是拿到了个需求就开始做，做了半被人回来了。产品经理季度总结篇。产品经理季度总结第篇移动互联网产品的方法论移动互联网产品经理的主要任务是服务人群，主要工作是研究人类群落的行为模式。次修炼，我在思考的事情是，我能在这份工作里让自己成长多少，让自己的段位提升多少。我希望所有的小伙伴们都能有这个意识，你是在为自己的下份工作拼命的增加筹码。互联网是个相对公平的行业，产品与设计更是个用成绩说话的职业，这点我们必须意识到。这就要求我们必须有策略的成长，我有几点建议我们必须足够努力才能让自己看起来毫不费力设计师也好，产品经理也好，基本上不用拼天份，拼努力就已经足够可以笑傲江湖了。我产品经理季度总结篇么做的不好，我该如何让下次做的更好。只有不断的自我总结，自我反思，才能形成属于自己的方法论。只拼努力是不科学的，有效的努力才是王道。独立思考，做正确的事情在百度文化中，有句非常经典的话，叫做跟多数人商量，听少数人意见，自己做决定。我们必须要先判断哪些事情是对的，必须对个需求，个设计先有自己的判断，有自己深刻的理解。然后才去做设计，做产品，而不是拿到了个需求就开始做，做了半被人回来在百度文化中，有句非常经典的话，叫做跟多数人商量，听少数人意见，自己做决定。我们必须要先判断哪些事情是对的，必须对个需求，个设计先有自己的判断，有自己深刻的理解。然后才去做设计，做产品，而不是拿到了个需求就开始做，做了半被人回来了。产品经理季度总结篇。产品经理季度总结第篇移动互联网产品的方法论移动互联网产品经理的主要任务是服务人群，主要工作是研究人类群落的行为模式思考了很久，最终决定写下这封邮件，有些话，想跟家说说我很早的时候就意识到，我下份工作的薪水与待遇，是由我上份工作决定的。所以，我把每分工作都当成是自己的次修炼，我在思考的事情是，我能在这份工作里让自己成长多少，让自己的段位提升多少。我希望所有的小伙伴们都能有这个意识，你是在为自己的下份工作拼命的增加筹码。互联网是个相对公平的行业，产品与设计更是个用成绩说话的职业，这点我们必须意识到。这就要求最精准的把握，对用户需求最深刻的理解去跟需求方探讨，去跟老板。我们之所以背动，核心就在于我们没有深刻的去理解，去思考。优化流程，正确的做事我们应该针对每个去做总结，通过流程的优化，规避多次犯同样的。我们也应该根据自身的特点，建立适合自己的工作流，不断提升效率。傅红雪是个瘸子，但是他依旧是个绝世高手，因为丫通过苦练找到适合自己的刀法。我们必须学会合作这是个需要合作的互联网，这于人众接触新技术新知识，并把这种认知转化为产品，利用产品提供现代人类社会中的各种人群。尽切可能，降低学习成本，利用人类的本能设计产品，使得人群得以顺利滑入新的产品使用场景。在所有这切之上，产品经理的目标应该是实现社