负责的材料分布以及历史背景，具体的数量,也让自己更加清楚对应材料供应商相关信息,从而开始了解公司的作业模式,在此次盘点工作中，从初盘到盘点完成，用时比较多，盘点质量相对存在些小小的问题，比如盘点时还有到货，盘点时物料摆放，产品规格，厂家，型号标识以及批次，良品，不良品等，在最后环节，电脑帐的销售与库存记录不够详细，运营部管理不够严格，售货员对商品不熟悉作意愿高上进心强但就目前而言也只能是努力的方向奋斗的目标而已。在日常作业中，由于车间交库未能做到当日清，这天交库的物料生产日期是前天大前天的事经常发生。导致在单据核对花费了很多时间录入时常出现不及时现象，以仓库当天收货为依据进行输单车间又拒绝签名。仓库搬运人员配合不到位，为完成物料配送任务仓库管理员花了绝大部分的时间在做搬运工做的事务，尤其是换箱小组成立后这种状况更为严重。个性是木板紧张，为找块木板仓库管理员经常花费了很长段时间却无功而返。电器件王负责管理共核查项，无盘盈亏，账物差错率对工具辅料及维修换件物料邵负责管理共核查项，无盘盈亏，账物差错率本次合计对仓库物料进行项核查，结果项次物料账物不符，共计差错率为盘点推荐总体来说，库房盘点状况良好，未出现盘盈亏现象，但也存在以下问题电器类物料灰尘较多推荐加强对阀类电器件物料的进行必要的记录不够详细，运营部管理不够严格，售货员对商品不熟悉和摆放较混乱,推荐改善盘点分析总结报告第篇盘点结果仓库名称，仓管员，料帐相符率，盘点项数，项数，备注原材料仓，小陈，抽盘成品仓，小潘，未盘点金仓，小蔡，抽盘小标仓，小刘，抽盘半成品，小李，全盘配套仓，小王，全盘小标仓盘点分析小标仓抽盘结果物料相符率只有。这其中有历史遗留供货方仓管员思想认识领料流程不规范和管理不到位等原因。该仓库物料相符率向在低水平徘徊。供货方供货有不定的赠送数量不能入帐。虽然每次赠送数量不多，但日积月累数量出现差异是必然的结果。针对这种状况，金蝶应有处理赠品业务功能，推荐启用该功能以消除赠品不能入帐造成物料不相符的因素。生产车间的领料计划不规范不到位不集中。随时领料仓库管理员下班后自行拿料又不留纪录的现象经常发生但又无力阻止。该仓库管理员的思想认识财务部门通知有关部门主管后，会同经管部门，做存货随机抽样盘点。人员的指派与职责总盘人由总经理担任，负责盘点工作的总指挥，督导盘点工作的进行及异常事项的裁决。主盘人由各有关部门主管担任，负责实际盘点工作的组织协调。监盘人由总经理室视需要指派或有关部门的主管负责盘点监督之责。盘点人由各有关部门主管指派或财产保管人担任，负责点计数量。会点人由财务部门指派人员不足时，间接部门支援，负责会点并记录，与盘点人分段核对确实数据工作。协点人由各有关部门主管指派，负责盘点时，料品搬运及整理工作。特定项目按月盘点及不定期抽点的盘点工作，亦应设臵盘点人会点人，其职责亦同。监点人由总经理室派员担任。盘点前准备事项经管部门将应行盘点的用具，预先准备妥当，所需盘点表格，由财务部门准备。存货的堆臵，应力求整齐集中分类，并臵标示牌。现金有价证券及租赁契约等，应按类别整理并盘点分析总结报告篇初盘复盘查核稽核的所有正确数据手工汇总在盘点表的最终正确数据中，录入过程发现问题应及时找相应人员解决。，确定无误后将电子档盘点表邮件给总经理审核，同时抄送财务部，采购部，等相关部门核，只能先将盘点差异表发给部调整再查核未查明原因的盘点差异物料在盘点差异物料较少的状况下能够先发盘点差异表给采购，不影响采购交货的状况下，需要全部找出原因再经过总经理审核后再调整，交仓库经理审核，仓库经理将物料金额纳入核算，最终将盘点差异含物料和金额差异表呈交总经理审核签字，财务稽核人员在仓库盘点表的相应位臵签名，并根据稽核状况注明稽核物料抽查率稽核抽查金额比率稽核抽样盘点率等盘点差异表由财务部存档盘点总结及报告根据盘点期间的各种状况进行总结，尤其对盘点差异原因进行总结盘点总结报告需要对以下项目进行说明本次盘点结果初盘状况复盘状况盘点差异原因分析以应进行准备的事项，务必深入了解。盘点人员盘点当日律停止休假，并须依照规定时间提早到达指定的工作地点向主盘人报到，理解工作安排。如有特殊事故而觅妥代理人应经事先报备核准，否则以旷工论处。所有盘点财务都以静态盘点为原则，因此盘点开始后应停止财物的进出及移动。盘点使用的单据报表内所有栏位若遇修改处，均须经盘点人员签认始能生效，否则应追究其职责。所有盘点数据务必以实际清点磅秤或换算的确实资料为据，不得以猜想数据伪造数据记录之。盘点开始至工作终了期间，各组盘点人员均受主盘人指挥监督。十盘点工作奖惩参加盘点工作的人员务必遵守本制度，表现优异者，经由主盘人申报，给予适当的奖励。工作玩忽职守不负职责的，除责令重新盘点外，处以至元以下的罚款。第十条帐载处理保管台账帐载数量如因漏帐记错算错未结帐或帐面记载不清者，对有关职责元处以元以下的罚款。保管台账帐载数字盘点全局个人推荐改善如下盘点中在盘点过程中需要本着细心负责诚实的原则进行盘点盘点过程中严禁弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘少盘多盘，书写数据潦草，丢失盘点表，复盘人不按要求对初盘异常数据进行复盘，偷工减料不按盘点作业流程作业等,对在盘点过程中表现个性优异和个性差的人员参考仓库管理及奖惩制度做相应考核仓库根据最终盘点差异表数据及原因对相关职责人进行考核最大限度保证盘点数量准确盘点完成后将外箱口用胶布封上，并要求将盘点卡贴在外箱上已经过盘点封箱的物料在需要拿货时必须要如实记录出库信息盘点时顺便对物料进行归位操作，将箱装物料放在对应的物料零件盒按货架的先后顺序依次对货架上的箱装袋装，以下统称箱装物料进行点数点数完成后在盘点卡上记录储位盘点日期盘点数量并确认签名将完成的盘点卡贴在或订在外箱上盘点完成后，录入前将所有数据，包室派员担任。盘点前准备事项经管部门将应行盘点的用具，预先准备妥当，所需盘点表格，由财务部门准备。存货的堆臵，应力求整齐集中分类，并臵标示牌。现金有价证券及租赁契约等，应按类别整理并列清单。各项财产卡依编号顺序，事先准备妥当，以备盘点。固定资产包括土地建筑物机器设备运输设备生产器具等资本支出购臵者。保管资产属于固定资产性质，但以费用报支的零星设备设备。保管品以费用购臵的物品。盘点方式年中年终盘点存货由生产部门会同财务部门于年中终时，实施全面总清点次。财务由财务部门自行盘点。其他财产由经管部门会同财务部门于年中终时，实施全面总清点次。月末盘点每月末所有存货，由生产部门会同财务部门实施全面清点次品种较多的能够采取重点盘点。月中检查由财务部门通知有关部门主管后，会同经管部门，做存货随机抽样盘点。人员的指派与职责总盘人由总经理担任，负责盘点工作的总指低是种历史遗留原因当做是种正常现象，仿佛与已无关安于现状无思改变。缺乏把工作做到超越往任仓库管理员的动力。没有意识到物料相符率的程度对每月绩效考核成绩有很大程度的影响。针对这种状况，推荐帮忙该仓库管理员制定正确的工作目标，树立物料相符率的工作观念，构成动态盘点的工作习惯。同时对该仓库呆滞品进行次全面的清理整理处理，在此基础上抽调力量次全盘出库存数以进行库存调整。呆滞品处理和库存调整是基础，能够消除仓管员物料相符率认识程度低赖于生存的土壤和分清职责界限。半成品配套仓盘点分析半成品仓全盘结果物料相符率只有。配套仓全盘结果物料相符率只有。这其中有历史遗留搬运人员配合不到位交库领料不规范管理不到位和管理员业务潜力有待提高等原因。该仓库管理员在思想上已有物料相符率的观念，也把吴菘榜样做为工作目标。虽然工作意愿高上进心强但就目前而言也只能是努力的方向奋斗，督导盘点工作的进行及异常事项的裁决。主盘人由各有关部门主管担任，负责实际盘点工作的组织协调。盘点分析总结报告篇。盘点前应先将现金零用金票据存放处封锁，并于核对帐册后开启，由会点人员与经管人员共同盘点。有价证券及各项所有权凭证等应确实核对认定，会点人依实际盘点数详实填列有价证券盘点报告表经双方签证确认报送财务部门主管，如有出入，应立即报告总经理处理十存货盘点存货的盘点，以当月结账最末日举行为原则。存货原则上采全面盘点，实施全面盘点有困难者，应报经总经理批准后，方可改变盘点方式。十其他项目盘点委外加工料品由各委外加工料品经办人员，会同财务人员，共同赴外盘点，并经受托加工签字确认。销货退回的成品，应于盘点前办妥退货手续。经管部门将新增加土地房屋的所有权的影印本，送财务部门核查。十注意事项所有参加盘点工作的盘点人员，对于本身的工作职责及商场商品盘点完后的结果未能得到及时处理，造成问题迟迟未能解决。如盘点后商场未能及时带给库存数据对帐。月商场调入，调单商品代码是双飞燕，实物却是无品牌，调入至今向没更改过来。盘点推荐对盘盈商品作营业外收入处理，尽快调整电脑数据与实物致，残损商品作折价尽快处理掉，拖的时间越长对销售越不利，对盘亏商品，应查明原因，追究职责。进入集团总公司已经有段时间，透过月建立期初数的盘点，首先让自己更加了解自己所负责的材料分布以及历史背景，具体的数量,也让自己更加清楚对应材料供应商相关信息,从而开始了解公司的作业模式,在此次盘点工作中，从初盘到盘点完成，用时比较多，盘点质量相对存在些小小的问题，比如盘点时还有到货，盘点时物料摆放，产品规格，厂家，型号标识以及批次，良品，不良品等，在最后环节，电脑帐的销售与库存记录不够详细，运营部管理不够严格，售货员对