人员总体素质偏低，最后我们工程部不得不花很多精力去帮忙监理公司完成本应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。但从另方面来讲，我们就应意识到，为什么监理单位派驻工地的人员整体素质偏低呢究其原因我们认为还是监理费用过低，监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低元月，工资低的监理人员素质必须是偏低的。工程部年终总结紧张而又忙碌的年已经过去，新的年已经开始，在这个岁末年初的时刻，总结并梳理了年工作，借此机会向各位领导及同事汇报下工程部年工作总结及年的工作思路。年度工作总结安目夏季防台防汛专项安全大检查，组织对各项目建工程的施工组织设计编制有据可依用心响应公司培训计划，组织各项目部相关人员参加质量技术相关技术培训班次，提高了各级管理人员专业技能，为公司日后发展储备了技术力量用心组织了公司级月度大检查，对检查中发现的问题隐患及时跟进，监督各项目部整改组织并落实人员参加市建委组织的技术比武，取得瓦工第镶贴工第，总分第的好成绩，受到了建委主管部门的表扬对技校食堂等项目资料收集并整理，并顺利完成备案事宜用心参加标准化协会组织的冬季施工相关培训，培训学习，提高了公司专业部门的执业水平及时对工程售后维修进行跟踪服务。进度及其它方面参与等项目进度工期控制，用心带给合理化推荐并监督其整改实施，使上述工程顺利交工验收。尤其对项目工期较紧的现状，按公司新制定的工期目标，配合指导项目部重新制定各分项工程完成节点日期，并依据进行跟踪检查，分析延期原因。使该项目于月日顺利初验，月日顺利透过复查验收，月日顺利完成备案。对项目工期进度召开现场会并监督其实施。协助各新建项目办理施工许可证办理等前期工作。存在的问题与不足没有及时下基本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。但从另方面来讲，我们就应意识到，为什么监理单位派驻工地的人员整体素质偏低呢究其原因我们认为还是监理费用过低，监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低元月，工资低的监理人员素质必须是偏低的。工程部年终总结紧张而又忙碌的年已经过去，新的年已经开始，在这个岁末年初的时刻，总结并梳理了年工作，借此机会向各位领导及同事汇报下工程部年工作总结及年的工作思路。年度工作总结安全方面编制完善了安全资料内所需要的制度，完善了公司级各项安全技术交底工作检查督促完成了技校实训楼裕升国际花园楼项目的省级礼貌工地验收组织完成企业类人员安全证书的延期考核，完成企业特殊作业人员证件的年审组织对各项目进行安全日检周检及月度检查，对所查出的问题下发隐患通知并监督整改落实按照公司计划对安全员项目经理进行安全培训班次，极大地提高了管理人员的安全意冬季施工进行交底及检查，提出问题并监督落实整改对新建项目的施工组织设计专项方案组织审批，组织各项目木工班组去培训基地学习学习并传达了市务的艰巨性。但是应对困难，我并没有退缩，透过咨询专业人士寻求同事帮忙，网上查找超多与房屋建筑有关的规范规程和国家建筑标准设计图集系列资料。在慢慢的摸索中，最后有了些头绪，审核出来图纸中存在的遗漏前后矛盾和设计不明确的问题，得到设计答复后，计算出本项目工程材料需求用量，圆满的完成领导所交付的工作。透过进行这项工作，我不仅仅学会了看建筑施工图和计算工程量，还对房屋建筑工程施工和技术有了深刻的认识，这为以后的工作打下坚实基础。随着审图工作的初步完成，我逐渐把工作重心转移到跟进工程技术管理与服务的事项上来，协助项目总工程师编制施工方案技术交底及作业指导书，并进行图纸和技术方案的交底工作协助项目总工程师与监理设计业主的沟通联系做好项目施工资料的管理编制工作，并负责竣工资料组卷验收协助配合其他部门开展工作等。透过以上工作，我意识到工程部的重要性，因为工程部都是最直接的技术服务与管理，所以务必把事情做好，做漂亮。与此同时，在部门主管的指导下，我学会了些施工技术管理与组织方面的知识，并能初步进行些工程技术管理与组织工作。我明白，着眼于公司今后工程部年终总结脱落下来，如果要重新做水泥灰层，则需要有有段时间的养生期，而且是既费人才又费物力。在这种状况下，我们立刻向领导请示，并说明如果由我们自己有石膏板吊棚，不但能够省时，还能够在人力上节约大笔资金，领导经过了认真的研究，最终采纳了我的荐意，还有就是在每层楼装修前，我们工程部负责务必将室内所有的家具全部保护起来，并且把所有的电器设施全部拆除，等装修结束后，再将其全部重新恢复。当时在我们电工少，工期又紧的状况下，我们在工作中不怕苦，不怕累，敢闯敢干而得名的小老虎领班王铁岩，带领两名倒班电工，不分白天，黑夜，加班加点，按时完成了工作任务。为了维护我们酒店的劳动纪律，加强院内的保安措施，领导决定由我们工程部负责在后院建所房屋来做为保安办公室我们接到这个任务后，大家群策群力，各自发挥了自己的特长，只用了天时间，就将保安办公室成功的砌筑起来了，并得到了领导的赞赏。在十月份的消防检查中，消防部门提出了我们油汽路管线的材料不合乎标准，需要进行改造。这了不影响正常营业，务必利用晚市后的时间开始做业。将原铝朔管线全部改为镀锌管线，我们的王铁岩官子新丁振忠位同志，做好各项工作记录和资料的积累，对看到的状况问题数据工作进展，都要根据需要分别摘录。是嘴勤。在处理日常事务工作中，用心主动地向业务部门和其他同事请教，对不清楚的状况和细节勤问勤打听，随时向同事了解各方面的工作状况，实事求是，及时全面地向领导汇报。是腿勤。结合实际，开展调查工作，熟悉掌握各项工作动态，要与外勤和有关业务部门多联系，相互交流状况，互相支持配合做好各项工作。是脑勤。对各类文字材料，认真分析。对收集的信息，要动脑分析研究，采取归纳比较决定和分析，积累和总结工作经验，做到沉静以深思才能逐渐提高自己的工作水平。明年我将与公司全体同事齐努力工作，在公司领导的带领下使自己的业务水平更上层楼。工程部年终总结年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。充满恐惧的年即将过去，更具挑战的年在向我们招手，经过这年的忙碌，我收获了许多喜悦和快乐，也发现了自身存在的些不足，现将这年在南京禄口国际机场基础工程项目工程部的个人工作总结如下。年，于我来说，也是个具有好处有价值有收获的年。在这年里，我们完成了南京禄口国际机场基础工程项目施工任务，对个路桥技术人员初灯，把瓦床头灯改成瓦烛光泡，这样可节约千瓦，据此我们又把至层的格栅灯由原先的瓦降至瓦可节电千瓦，而同时我们又把停车场的盏瓦钠灯，降至盏，可节电，千瓦，透过采取这些措施，使耗电量比开业初期降低了百分之。降耗由于客房的小冰箱以全部超过保修期，而每次制冷装臵维修都是由厂家更换，全套的制冷装臵，成本是元，那么多台冰箱要这样下去，是必造成很大的费用，我们的助理工程师诸英春师傅，透过在网上查阅超多的技术资料以冰箱经过反复试验，最后找出问题的关键所在，只要更换制冷片即可解决问题，其成本只需要元，仅此项，就可节约万多元。但是厨房的冰箱又给我们带来了新的问题，由于蒸发器泄漏，无法修补。如果因此而报废十分可惜，重新购买则需要几千元，为降低成本，节约资金，我们经过认真仔细的研究决定，用紫钢管制做蒸发器。将其固定在物品架上，既不破坏箱体又增加了制冷量，类似这种状况的冰箱我们修复了台，为酒店节约资金万两千余元。发扬团队精神展示多技能本领在次客房装修过程中，原计划只是进行刮大白和换壁纸但是在实施过程中，却发现很多楼层的棚项都有开裂和起层的现象，个性是层层的棚面已经贯彻执行有关规范规则和技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平用心开展合理化推荐工作，负责新技术新工艺新设备新材料及先进科技成果的推广和应用负责技术管理基础工作，结合施工生产，组织开展科研攻关活动，主持或参加有关科学技术技术合作事宜监督项目做好图纸会审及与设计部门的联络与沟通，对工程技术文件进行审核审查施工方案的研讨分析工作，监督检查和指导解决有关技术问题和协调内外关系负责对工程项目施工组织设计的修改和审批负责塔吊脚手架高大模板深基坑等施工方案技术资料的修改和方案审批不定期对施工现场进行检查，随时工程质量和安全，发现问题及时召集相关部门负责人进行处理。工作岗位与工作思路均已确定，十分感谢总及各位领导对本人的信任和任命，本人在此表态，将透过培训学习及请教上级领导或市建委主管部门等手段，不断提高自身技能，持续改善和完善工作方法，使工作成绩再上个新的台阶，保证公司各项管理目标顺利实现。工程部年终总结。年月我公司成立党支部，受公司各位党员的信任，民主选举我为公司党支部组织委员和纪检委员，负责党费的收缴年终报表的填报及党建相收活动，积累了验收经验编写公司级质量安全奖惩处理办法暂行规定，并在工程实施过程中加以完善，使公司的质量安全生产有法可依，奖罚分明，极大地促进了工程质量的提高，施工安全得到了保障编制公司级技术交底并下发到各项目部，使每分项工程均做到了事前交底事中控制事后总结的控编制出台了公司级施工组织设计编制指南，使公司各在识组织对各项目的塔吊等施工机具进行专项检查，提出整改意见并组织落实整改参加市建委组织的安全月宣传活动市安监站组织的安康杯安全演讲比赛，并取得个人等奖的好成绩，参加全市安全拉网大检查对各项目夏季防台防汛专项安全大检查，组织对各项目建工程的施工组织设计编制有据可依用心响应公司培训计划，组织各项目部相关人员参加质量技术相关技术培训班次，提高了各级管理人员专业技能，为公司日后发展储备