价格比质量，最限度为公司节俭成本的原则。紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比较明显的提高。工作完成情景及修订完善管理制度本年度工作完成情景根据公司安排，我们物资采购部主要担负公司卤水加工厂办公区生活区建设所需的钢材水泥，井上钻采工具套管隔热油管泥浆材料，建厂所需成套设备仪器仪表阀门管件，电器设备，劳保用品，般工具，输卤管线，研究所实验材料化学试剂仪器仪表，公司交代的其它采购业务。为节俭资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采且能到达，迟发货质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续发奋学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确准确率力争到达为了更好的完善采购工作，确保做好下年的工作任务，现将我之工作做以下总结在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，必须要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比家，多快好省的采购原则。在工作中要多跑多比较多总结，边学习边实践，不断提高自我的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时按质按量带给好所需的各种辅料跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时刻和采购周期，保证各种细致工作，干标准活，站标准岗，严格按照部门的各项规章制度办事。及时完成各级领导交办的各项工作，要成为领导的助力助手，急领导所急，想领导所想，勤跑腿，多汇报。加强公司内外及各部门之间的联络和沟通，快速的系统的传递工作信息，保证工作的快速性与准确性。继续做好存档保密工作准确及时全面的进行各类表单的记录与存档。做好文书工作，学习各种文字材料的写作，提高自身写作功底。在提高个人修养和业务本事方面，我将做到以下几点进取参加公司和领导安排的各类培训，提高自身及相关的工作技能。向领导和同事学习工作经验和方法，快速提升自身素质。经过个人的自主学习来提升知识层次。个人的本事是有限的，但发展机会是无限的。业精于勤而荒于嬉如不能很快的提升自我的个人本事，提高自我的业务水平，就会被淘汰。当然需要提升自我，首先要个良好的平台，我认为赛尔尼柯就是我最好的平台，我必须会把握这次机会，使业务水平和自身修养同步提高，实现自我的最高价值。总结我的工作岗位决定了每天的工作是琐碎繁杂档，部分返还设备与损坏设备的发货事宜。领导交办的其他工作，和其他协助公司或部门工作的临时拍照任务。本人也在明确目标，勇于负责，主动配合，客户满意的观念下，进取的落实采供工作要点和年初制定的工作计划。在经理和工的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，共计完成材料设备采购计划份，执行情景良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情景总结如下全年共新签外购器件采购合同份，外购材料付款共美元。全年负责施耐德项目散件采购计划共批次。全年修改器件采购单共执行份。全年安排处理船厂自供件入库共批次。全年完成发货返还清单制作和照片拍摄任务余次。以上数据到年月日为止在过去年的工作中，我认识到自我在器件知识和工作方法等方面都还存在必须不足，为了让自我成为个更称职的进口件采购员，努力学习并克服各种不足是必然的。在克服不足的工作学习中也遇到了许多困难与问题，在解决的过程中，使我学到了很多的东西，作为采购的订购统计工作，准确细心是要放在首位的。作为对待供应采购岗年度工作总结篇机制基本构成。做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，构成相互制衡的工作机制防范抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。开发更多优秀的供应商，能够减少采购成本降低采购风险提高物料及时到货率，保证物料的质量。在开发供应商方面，我们必须制定供应商开发程序，首先从制度上规范与明细作业程序，编制供应商开发计划书，规定开发进程开发要求和开发考核项目，说明开发供应商对采购工作和企业的必要性和战略性，从思想上统采购人员的行为准则。此外，我们要对开发的供应商进行考核，建立合格供应商名单和档案，对供应商进行分等级管理。在年整个采购工作过程中也存在许多问题与不足。采购物资的及时性在年必须要有个质的飞跃，尽量克服以前到货不及时的各种不利因素，安排好原材料的到货时间，减轻由此给生产带来的不利因素。进步维系思路明年我们将按照行为规范运作协调公开透明廉洁高效的指导思想，抓规范重效益，确保全年采购任务顺利完成，在更规范合理的采购前提下，进步降低采购成本。主要做好以下几个方面的工作细化采购管理流程企业管理水平的差异最明显的体此刻流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强的流程管理体系。细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平。改善供应商的选择在进行供应商数量的选择时既要避免单货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。加强供应商档案管理，建立供应商产品信息数据库对供应商资质材料往来函件和产品质量证明等重要档案交公司存档，并复印留底建立起重要货物供应商信息的数据库，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的是宗材料设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员齐询比价，采购前采购中采购后的各个环节中主动理解审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。完善制度，职责明确，按章办事。年经过组织学习采购管理战略和公司质量管理体系文件，经过换版之机完善了更具操作性的材料设备采购控制流程采购及供方评价作业指导书等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基矗公开公正透明，实现公开招标。采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办工程部审计部采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本保护公司利益。采购效益全线凸现。实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了。为公司节俭了多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。监物资询价比较的基础上进行审核，再由计划经营部和公司领导进步复核，力求最限度的控制成本，为公司节俭每分钱。采供人员也在每项具体工作和每个工作细节中得到煅练。逐步加强对采购物资信息的管理逐步加强对采购物资信息的管理，对物资采购申请单进行编号存档管理，产品合格证等复印留底，坚持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采购部台帐，方便随时查阅比较。还建立本部门每天工作写实报表，反应采购部每位员工每天的工作资料。提高部门工作员工的业务素质和职责感我部门人员多数是刚参加工作的学生，采购业务水平还很低，经验很少。除参加公司安排的培训及部门内部培训外，在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断指导，同时反复强调采购人员的职责感，强调每个人对自我采购的材料设备负责到底，保证了对材料设备使用过程进行有效的追踪。员工在学习中不断总结经验教训，努力提高工作本事及业务素质。存在问题和提议采购规范化程度还需进步提高采购工作遇到许多问题，主要是采购的计划性不强，我们采购任务保证了工程进度。逐步完善制度，部室建立每人每天工作写实，所干工作目了然，督查每人每天工作量，和每笔业务操作进程，也便于采购环节上的查询。每周上报周工作量，每月报采购报表，出年底财务报表等供领导参阅决策。重新制定完善岗位制人员按其所长，专业化分工分类，各负其责。解决职责专业分不清容易出现行行都会干，行行都不专，材料性能不明白，型号参数搞不清，有了失误扯不清，干起工作来理不清等憋病。避免丧失自觉性，业务始终得不到提高，很难独挡面处理问题，对公司，对个人危害极。岗位职责制的落实，彻底扭转了这种局面的存在，每个人的工作进取性和工作效率显著提高。定制出台本部门管理制度使家充分认识到采购制度严肃性，在工作中必须严格遵守国家企业的采购纪律。本制度资料包含落实公司管理制度员工管理质量管理采购流程管理和惩治违纪违法条款等资料，以时刻警示本部门人员。安全工作方面本着安全第，预防为主的主导思想，时刻提示加强安全意识，每笔业务资金安全是第位的，反复强调要与企业知名度高，中的多半是临时采购计划，因为没有库存，往往刚解决了上笔，下笔又有上笔资料，为不影响生产仅有再排车辆人力重复采购，工作量较。审批程序过于复杂，浪费很多人力时间，影响工作效率。还需要进步规范采购程序，不断提高效率。业务人员的素质还需进步提高质量与价格永远是采购工作的主题。采购人员的技术本事与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率。我们将永远记住玻璃钢输卤管线惨痛教训，严把质量关不是句空话，要具体落实到每个技术环节上，每笔业务必须谁办的谁从头到尾负责到底。由于多数采购员参加工作时间较短，经验不