资源自我评价相关的文章。公司年终人力资源工作总结。公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇岗位调整培训开发及休假等挂钩，建立能上能下能进能出企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配臵，促进公司人力资源的开发管理与合理使用，建立高素质精干高效的员工队伍。您可以访问查看更多与本文公司年终人力资源自我评价相关的文章。特别是实业根据用人机制心细致地做好说服解释工作，依法办事，合理把握政策，严格控制解除劳动合同的补偿尺度，出色地完员分流工作。先后精简分流人，补偿仅花费万余元，大大降低人工成本费用支出，真正做到了妥善分流和平稳过渡。十做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。按规定及时办理了劳动年审工资总额申报工作建立员工工资台帐，按要求及时填报人事工资用工等各类年报季报和月报条件说明书和岗位说明书。出国办理负责办理公司人个月多次因公往返港澳通行证人办理个月次因公往返港澳通行证。协助办理多个出国考察培训团。广东新粤为部分管理人员办理往返香港通行证申报手续人次，办理组团出国考察个团人次。您可以访问查看更多与本文公司年终人力资源自我评价相关的文章。十根据公司业务和架构整合安排，做好广东新粤移交的人力资源配臵工作。为加快公司上市工作的步伐，优化集团内部资源组合，公司年终人力资源工作总结合理地评价员工业绩，激发员工潜能和工作热情。南粤物流人力资源战略实施设想做到才，即求才识才用才奖才育才。求才外部引才，根据人力资源规划，通过岗位说明书和任职资格条件，选择适用的人员招募方法渠道和人员甄选工具，从名牌高校毕业生和社会精英中挑选优秀分子加入南粤物流。内部选才，通过工作轮换竞聘上岗职位升降和干部交流，建立有效的内部人才流动机制。识才通过人才测评绩效评估动态激励等人力资源管理机了广东新粤移交人员的人事档案行政工资介绍信工作鉴定及劳动手册劳动用工手续社会保险及住房公积金缴纳等工作的及时办理。为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下通驿分两类进行定岗定员各管理中心按里程服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类服务区按车流量营业额等指标分类。确定各类管理中心和服务区的力资源管理人员进行专题业务培训学习，积极配合开发部技术服务部进行内部技术管理培训，新员工上岗培训，户外拓展能力培训。全年参加培训的员工共人次其中中层以上管理人员人次。实业按照年度培训计划，加强了员工的教育培训工作。从公司发展历史和现状业务流程企业文化等角度对新员工进行了入职培训。组织员工到各钢厂水泥厂沥青厂参观学习。对员工进行公司物流管理平台的应用培训。着手进行绩效考核与评估，客观公正规定，依法办理社保失业保医保的缴费基数申报手续，调整了员工的住房公积金标准。及时计发员工工资及各项费用。配合集团完成公司班子成员的人事档案整理工作全年接收人事档案份，移出人事档案份。与乐万企公司合作完成公司人事代理。完成集团和公司领导临时指派的其他工作任务。您可以访问查看更多与本文公司年终人力资源自我评价相关的文章。公司年终人力资源工作总结。出国办理负责办理公司人个月多次因公往返港澳，完成公司决策报告控制系统人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。十配合完成威盛公司的人员分流工作。为了实现威盛公司的顺利发展，扭转其快递业务管理不到位和无法控制成本的局面，我们积极配合威盛公司，从人事管理方面给予大力的支持，威盛公司人力资源部通过制订严密的分流方案，耐心细致地做好说服解释工作，依法办事，合理把握政策，严格控制解除劳动合同的补偿尺度，出色地完员分流通行证人办理个月次因公往返港澳通行证。协助办理多个出国考察培训团。广东新粤为部分管理人员办理往返香港通行证申报手续人次，办理组团出国考察个团人次。您可以访问查看更多与本文公司年终人力资源自我评价相关的文章。十根据公司业务和架构整合安排，做好广东新粤移交的人力资源配臵工作。为加快公司上市工作的步伐，优化集团内部资源组合，理顺我司对广东新粤管理关系的归属问题，按照公司的统部署，我部主要负公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇岗位调整培训开发及休假等挂钩，建立能上能下能进能出企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配臵，促进公司人力资源的开发管理与合理使用，建立高素质精干高效的员工队伍。您可以访问查看更多与本文公司年终人力资源自我评价相关的文章。特别是实业根据用人机制和有关业绩考核管理制度，将考核结果与浮动工资年终奖金挂钩，档案管理税务税法公文写作建设工程项目管理便利店信息系统管理文书科技档案管理保安骨干厨师烧卤中餐服务技巧等各类专业技能培训班，不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。广东新粤培训工作效果显著。方面，新粤重点抓好技术人员培训，通过赛宝认证中心参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班另方面，认真抓好如下日常性的岗位业务学习组织人力资源管理人员进行专题业务培训学习，积极的认同和归属感。奖才建立整套适合培养南粤物流核心价值观和核心竞争力的激励体系。建立多种价值分配形式机会职权资格认可荣誉休假教育与发展工资奖金津贴福利股权等。员工持股结合公司上市，进行员工持股。股权分配的依据是可持续贡献突出才能品德和所承担的风险。保持核心层对公司的有效控制。奖金，主要是对超额绩效和创新成果的奖励包括年终专项奖等。晋升，主要依据员工的突出绩效，同时参考任职资格水平。荣誉，岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标准化模块。广东新粤应按公路工程交通安全设施通信供电收费等不同业务量以及合同工程总额里程和工期情况对现有组织架构岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。实业根据高速公路建设材料供应量供货总额和里程工期工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格通行证人办理个月次因公往返港澳通行证。协助办理多个出国考察培训团。广东新粤为部分管理人员办理往返香港通行证申报手续人次，办理组团出国考察个团人次。您可以访问查看更多与本文公司年终人力资源自我评价相关的文章。十根据公司业务和架构整合安排，做好广东新粤移交的人力资源配臵工作。为加快公司上市工作的步伐，优化集团内部资源组合，理顺我司对广东新粤管理关系的归属问题，按照公司的统部署，我部主要负合理地评价员工业绩，激发员工潜能和工作热情。南粤物流人力资源战略实施设想做到才，即求才识才用才奖才育才。求才外部引才，根据人力资源规划，通过岗位说明书和任职资格条件，选择适用的人员招募方法渠道和人员甄选工具，从名牌高校毕业生和社会精英中挑选优秀分子加入南粤物流。内部选才，通过工作轮换竞聘上岗职位升降和干部交流，建立有效的内部人才流动机制。识才通过人才测评绩效评估动态激励等人力资源管理机员资格注册安全员固定资产管理财务会计基础及档案管理税务税法公文写作建设工程项目管理便利店信息系统管理文书科技档案管理保安骨干厨师烧卤中餐服务技巧等各类专业技能培训班，不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。广东新粤培训工作效果显著。方面，新粤重点抓好技术人员培训，通过赛宝认证中心参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班另方面，认真抓好如下日常性的岗位业务学习组织公司年终人力资源工作总结配合开发部技术服务部进行内部技术管理培训，新员工上岗培训，户外拓展能力培训。全年参加培训的员工共人次其中中层以上管理人员人次。实业按照年度培训计划，加强了员工的教育培训工作。从公司发展历史和现状业务流程企业文化等角度对新员工进行了入职培训。组织员工到各钢厂水泥厂沥青厂参观学习。对员工进行公司物流管理平台的应用培训。着手进行绩效考核与评估，客观公正合理地评价员工业绩，激发员工潜能和工作热合理地评价员工业绩，激发员工潜能和工作热情。南粤物流人力资源战略实施设想做到才，即求才识才用才奖才育才。求才外部引才，根据人力资源规划，通过岗位说明书和任职资格条件，选择适用的人员招募方法渠道和人员甄选工具，从名牌高校毕业生和社会精英中挑选优秀分子加入南粤物流。内部选才，通过工作轮换竞聘上岗职位升降和干部交流，建立有效的内部人才流动机制。识才通过人才测评绩效评估动态激励等人力资源管理机员工培训，每期天共人参加。举办中层管理人员培训班，人参加培训。进行服务区区长应知应会培训，历时近个月，人参加，培训共分两阶段进行，第阶段脱产培训天，主要进行服务区管理素质业务流程经营策略财务管理公文写作等培训第阶段业余自学法律法规及应知应会知识培训近个月，并进行了卷面考试。举办或送培人次参加人力资源管理劳动保险计划生育质量管理体系内审员资格注册安全员固定资产管理财务会计基础公司办公自动化系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划，完成公司决策报告控制系统人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，公司本部起草了人力资源开发与培训办法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题知识普及性培训和公司本部员工的培训需要加强。通驿精心组织，认真做好各类培训工作。对有突出贡献的员工和工作态度优秀的员工授予