工作。对于新员工，定期与其面谈，发现问题随沟通，深入的了解，帮忙他解决思想上的难题，经过制度培训企业文化的培训等等手段，让员工喜欢公司的文化了解企业的发展前景设计员工的职业发展规划。经过考核，肯定优点，更不保留的指出欠失，使员工在企业中顺利的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善公司员工劳动报酬的监督发放公司人员进出的人事管理等工作。并按完成员工月考勤记录月工资报表的上报工作。存在的不足导对行政人事工作的关心与支持，极大地鼓舞着行政人事部工作不断取得新突破。在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感激。有你们的理解和协助使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮忙，使我更好的完成了各项工作任务，令公司的发展更上个台阶，现将工作总结如下人员招聘各部门新增岗位的管理工作。根据各部门人员的实际需求有针对性合理性招聘员工配备各岗位经过采取系列切实措施，如广发招聘信息网上招聘现场招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效，完成公司上半年位人才需求。建立建全规范人事档案管理对现有人员进行建档工作，合同就业协议毕业证学位证身份证住址合同年限等信息，现员工档案齐全。完成应届毕业生户口档案管理工作。办理社保工作，并完成每月新增正式员工社保的办理工作。完成员工入职转正离职绩效评定涨薪等管理工作。实行各部门负责人对在职人员的人数进行每月统计，并对离职新进调动人员作月统计并进行核对，员工通迅是否齐全。对现场清洁卫生进行巡查。加强食堂管理，尽量提高员工伙食质量，确保饮食卫生。合理安排员工人住宿，巡查员工宿舍安全用电，卫生等情景。年工作尚存不足之处作为公司的综合管理部门，在对部门的管理协调方面还有很多的欠缺，对部门工作情景，人员纪律的检查力度还不够。公司内部的监管理如环境卫生等的检查不力。缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设。员工培训机制的待完善和加强。对外接待本事有待提高。人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理过渡。年工作重点将从以下几方面着手工作继续完善公司制度异常是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定，激励机制等制度。加强培训力度，完善培训机制企业的竞争最终归于人才的竞争，目前公司各部人员的综合素质普遍有待提高，尤其是部门负责人，强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需根据实际情景制务部作为核算工资的标准之。随了解员工近期的工作状态，对入职离职调岗人员工作情绪进行了解。随关注离职人员动态，做好下步人员招聘安排及计划。行政后勤方面重点工作如下公司证照的审验感激领导给予的信任，将这部分的工作交与我来做，到目前我已能够严格按照审验间对到期公司证照进行审验。下年的审验将如期完成。办公用品的管理严格监管所有在手办公用品的发放和采购，降低成本纸张循环利用，实行领用登记。车辆保险的购买按照规定的流程与间及购买相应的车辆保险。员工活动福利本年度组织员工参与次跳绳比赛妇女节发放礼品中秋节冬至配合厨房改善员工中午伙食。网电突发间的解决及工作车辆的管理配合售后服务部完成服务精英大赛的举办完成上级交办的其他任务，并按按质完成年度工作计划行政人事部在年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面的工作完善部门人员岗位职责及做好人员岗前培训计划及了解员工工作状态，做好人员流动率行政人事专员工作总结篇的培训计划，并根据每个月的实际工作情景及员工情景将其分解到具体的月，培训资料依据当前的员工状态及出现的问题而定。以上的述职敬请领导审议。行政人事工作总结第篇行政中心是公司总经理直接领导下的部门，是承上启下沟通内外协调左右联系面方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理档案管理文件批转人事管理体系管理薪资管理安全环保管理等。行政中心自公司组建以后围绕公司年度的经营目标，在人力资源行政后勤安全环保和企业管理个方面进行管理，落实了系列的管理措施，加大管理力度和监督力度。行政中心工作虽然繁杂琐碎，在公司领导的关心和帮忙下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了必须的进展，为以后工作奠定了基础，创造了良好的条件。为了总结经验寻找差距，促进部门各项工作有序进行，现工作总结汇报如下人力资源管理结合公司的发展规划，逐步建立和完善了公司的人力资源管理体系，初步建立了公司人力资源大管理模块的框架，从真正意义上把部门的职责权限和岗位配臵，做好人员招聘绩效管理培训开发薪酬福利管理等规划工作，切实落实岗有员，员有职，职有责，责有权，职权有利，实现职权利相结合，从而，吸引人选对人留住人培育人用好人，为公司长远发展作强有力的保障。人员的招聘与录用建立规范的招聘操作流程，各部门按流程进行招聘录用工作，齐抓共管，在严把质量关的基础上，真正构成能上能下能进能出具有竞争机制的劳动用工新制度。招聘渠道年，将是人事行政部本事严峻考验的年，因公司的发展壮大，新厂房的投入使用，面临迅速增补人员的现状已毋庸臵疑。人事行政部门将根据各种各部门不样的岗位用人需求，运用所有的力量完成艰巨的任务。存在的优势与不足报纸和现场人员面试都比较集中，由于自我缺乏这方面的经验，直接影响了之后的到岗情景，在以后的工作及实践中，加强这方面的学习与积累。网络的持续性比较好，但也会根据市场情景人员的面试数量有差别，公司方面智联招聘为付动与否。不在于部门或环节的多少，而在于每个部门和环节的速度。不在于方法是否正确，而在于态度是否端正。所以，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法，在之后的工作中，要加大力度建立完善规范的工作流程。提高自身执行力。在取得成绩的同，不可否认我的执行力还很欠缺，在以后的工作中建立危机意识，加大执行不力的惩罚措施，做任何事情都为自我规定明确的间段，规定严格的惩罚方式，提高自身的执行力。加大招聘力度增加招聘渠道。每月需根据各部门情景制作人事招聘计划，在人才需求量较大的候，可参加各类招聘会，对于稀缺的人才可委托猎头公司进行招聘。在人才需求量较少的候，要进行人才储备，并对现有的人员进行淘汰，获得人力的最优化，节省人力资源成本。规范员工入职转正调薪离职等人事调动的流程和考核机制，使每个岗位都留给最适合的人，让每位员工在最适合自我的岗位上发挥自身的优势，取得优秀的成绩。建立完善的培训机制年初制定本年度行政方面加强政府各部门的沟通，建立和谐的管理合作关系企业的生存和发展，取决于消费市场资本市场人才市场政策和环境社会提高，而加强政府各部门的沟通，作为公司人事行政部门是项不可或缺的工作。年，人事行政部门将切实做好这项工作，其中包括开发区管委会劳动保障监察部门社会保险中心安全监察部门公安部门消防部门环保部门人事部门劳动力市场计生部门医院通讯部门等等，尽可能将外界制约公司发展的影响控制在最低限度。内部管理行政规章制度是个企业必备的规范员工行为的准则，个合理合法的规章制度，能使员工行为有章可循有据可依。建立并细化公司的行政规章制度和工作流程，能使员工有方向感，明白什么是错什么是对，该做什么不该做什么而去怎样做。此项工作任务是人事行政部门不可推卸的职责。规范物资管理，加强仓储操作细节，将仓储工作切实落实到整洁有序规范，做到帐卡物相符帐帐相符。加强劳动纪律管理安全管理。会同公司各部门，大胆探索行政部工作新思路新方法，促使行政部工作再上个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献,下头根据本年度工作情景与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从下几个方面开展年度的工作努力提高行政办公室人员的综合素质，加强理论学习业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作进取性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核供给科学依据。作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配臵。充分研究员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。行政人事工作总结第篇人事行政部述职工作报告间过得飞快，自月日进公司，转眼就过去了个星期。现就进公司星期的情景做个简单的总结，对年应负责的工作进行规划。星期总结在这个星期之中，本人逐步熟悉了公司的人文环境劳动纪律生产安全进行抓整，将人员工作效率提到限度，杜绝人员的闲臵浪费。落实宿舍管理，使宿舍管理进行有序清洁，与公司花园式单位的规划相辅相成。深入食堂管理，与食堂承包人员签订承包协议，按规定操作，改善员工生活质量，解除员工后顾之忧。做好车辆管理工作，使公司用最少的经济投入，完成最多的工作任务。加强门卫保安工作，做到人员进出公司有记录货物进出公司有检查，切实做好公司安全防范和工作纪律。做好公司绿化工作，完成公司花园式单位的规划目标。办公室方面档案管理建立公司档案管理制度，建立公司档案库，收集保管公司必须必备资料。文件草拟定稿草拟或公司发文定稿，包括向下发文和向上发文。人员接待负责公司来防人员的接待，做好外界公关工作。会议会展布臵。内部通讯办公设施管理。人力资源方面人力资源规划科学有效的计划与管理，离不开基础的人力资源规划。人事行政部门在新的年中，将参与公司组织架构的拟订，明确各培训工作为了能切实提高员工素质，以更好地适应市场竞争，我部进取配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。在学习培训月活动中，成功举办了管理学营销学等近课的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。人力资源管理工作根据各部门