采用的是切块承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指标，分公司有定的利润，不下大力气降低项目成本，千方百计做好成本挖潜增加利润，是不可能达到目标的。成本管理作为项目部管理工作的重点之，主要抓了以下几个环节材料成本管理材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。项目部从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了定的经验，积累了定的资源，建立了些值得信赖的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到谁提料，定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。例如在制定框架梁柱模板施工方案时，提出的方案有种全部使用木模柱使用定型组合钢模板，梁使用木模使用市政钢模板，局部附以普通小钢模及木模全部采用普通小钢模。对以上种方案进行经济质量对比分析结果为第种方案达到的质量效果较好。模板需要全部购买，而由于本工程框架梁柱截面较小，工程结束后剩余模板的板面很小，不能继续在今后的工程中使用。讨论结果此方案质量满足要求，但在经济方面投入太大，模板次性使用，没有剩余价值，此种方案不予采用。第种方案达到的质量效果。定型组合钢模板为租赁，仅梁木模需要购买，模板投入相对较小。但定型组合钢模自重较大，入模出模及垂直运输需使用塔吊或汽车吊。讨论结果此方案质量满足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重设备费用，方案不可行，此种方案不予采用。第种方案能最小限度的满足质量要求，市政钢模为租赁，木模购买量小，投入不大。讨论结果质量满足要求，经济性较好，方案可行，决定采用。第种方案不能满足质量要求，小钢模为租赁，投入最小。讨论结果虽然此方案经济性，但不能满足质量要求，不予直接将工资发到工人手中。建立了完善的项目材料进场制度，从报量签字审批材料进场验收使用完全按公司制度进行，没有出现因材料不合格出现事故的现象。生产经营情况分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，认真完成公司下达的各项生产经营目标任务。经过全体员工的努力，截止月底，分公司共完成产值余万元，新增合同额万元，为公司创造了良好的经济效益，同时也得到了客户的好评。成本管理工作加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。桥梁实验室工程是分公司承揽的第个工程，采用的是切块承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指标，分公司有定的利润，不下大力气降低项目成本，千方百计做好成本挖潜增加利润，是不可能达到目标的。成本管理作为项目部管理工作的重点之，主要抓了以下几个环节材料成本管理材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。项目部从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料好评。屋面工程施工，我们在吸取外单位长城杯工程的先进经验后，结合楼工程的实际特点，在细部节点上下功夫，得到了质量协会专家们的好评。保证了楼工程结构和竣工两项长城杯目标的顺利实现。目前石科院楼工程竣工结算已完成，结算总价，元，公司成本核算统计利润，元。在下半年，经过项目部和公司的多方努力，终于拿下了石科院住宅楼工程，本工程自月日开工，目前以下结构及回填土以全部完成，共完成产值万元。积极推进项目科学化管理科学是第生产力，管理科学给我们带来的效益是不可估量的，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。就楼工程而言，美化工作环境提高工人的食宿条件制定了评选先进个人的制度，不仅调动工人的积极性，而且使周围的居民对我们也有了新的看法，这使我们在北京市建委外管处的评比中被评为文明生活区试点，这是社会对我们管理的种肯定，我们将顺着这条路子坚定不移的走下去。鼓励科技创新提高劳动生产率钢筋扳手革新去年我项目在参观了航空港工程项目部的钢筋扳手，得到很大启发，回工地后经过反复摸索实践，试制出了从理论上能满足箍筋圆弧角度要求的扳手，得到了北京市监理协会专建筑年度工作总结报告篇合集我们才能占主动地位。外聘人员的管理分公司现有人员人，其中外聘人员人占。能否充分调动外聘人员的积极性，发挥他们的经验特长，使他们人尽其能，对分公司的工作能否正常开展起到关键性作用。为此，分公司把对外聘人员的管理作为人事管理的重点。首先，分公司根据岗位的重要性期望薪金个人能力，分别同每位外聘人员商谈岗位工资，对于有意向录用的人员，分公司在合理的范围内尽量满足他们的薪金要求。其次，在日常的工作中，分公司领导经常性地同外聘人员谈话，了解他们的想法，及时发现他们的思想动向。与他们做好思想沟通，并且尽可能为他们解决生活上的问题，以消除他们的后顾之忧。再次，为了激励外聘人员的工作热情，分公司制定了相应的奖励制度员工为项目提出合理化建议被采纳后员工在突发事件中抢救补救措施得当挽回损失等等，分公司均会进行相应的奖励。推进配套改革，强化竞争机制按照工厂的部署，完成分配制度改革，实行岗位工资。同时，公司内部要进步强化管理职能，按市场经济要求进步科学合理进行机构设臵。以版换版为契机，加强质量管理工作以版换版为契机，进步强化质量管理体拓展扩大市场。坚持利用切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储备量。包括外埠人员外单位人员在内，形成支分公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位臵，在提高市场占有率的同时，提高企业经济效益。项目管理创新，实施精细核算是要创新项目考评制度，完善项目管理制度。将项目责任指标细化为进度安全文明施工材料管理劳动力管理技术质量成本结算管理等多项内容，并进行分解落实到每个岗位上，以此来规范项目各岗位的权利和责任范围。摈弃原有事后算的被动项目成本管理方式，重点加强实际所发生的成本控制。抓好基础性工作，强化项目的日常管理，建立成本考核的预警机制，保证项目承包责任制落实到实处。是要推进诚信工程建设，以双赢为目的，抓好项目整体建设。面对多工种高风险快变化严质量短工期低成本的多数施工项目现状，我们要转变观念，提高认识，深刻理解和认识施工企业属于服务行业这概念，为业主服好务，当好参谋和助手。要广泛汲取兄弟单位项目管理经验，积极探索适应施工实际的项目建设思路和时，首先要考察其是否是整建制队伍，是否有自己稳定的施工人员，其次才考虑报价。个有着较强实力的劳务队伍，即便是开始时报价高于其它队伍，但由于他实力强人员充沛，施工工期可能提前很多，能够将项目的租赁费用管理费用水电费用等开支节省下来。这样总体算下来，可能用这样的队伍反而会增加项目的收益。分包队伍管理在分包队伍管理上由于缺少成熟的经验，加上项目上马时间仓促，前期准备工作不够充分，在劳务合同签订存在拖泥带水的现象。另外劳务合同在些方面的条款，考虑的不是很周全不是很详细，给今后相关的工作带来了麻烦。区更换施工队伍时，在队伍交接方面考虑不周全。虽然项目对川队已完的工程量进行了详细的核算，并由方进行了签认。但对于原来由川队限额使用的物资如租赁材料，合同中是对损耗率有明确规定的，在交接时没有制定出个可行的方案来，给今后和各施工队结算时留下了麻烦。预算核算工作预算核算人员工作不准确不及时，不能够给项目决策层相关部门提供及时有效准确的信息。如大宗物资的采购，和主要的分包分供方的谈判选定都需要预核算人员提供详细准确的工程信息。只有这样，在谈判的过程定了相应的系列的分公司规章制度和管理方案。对分公司管理人员和施工人员加强安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高。在日常的安全检查和管理工作中，分公司遵循减少形式化工作，增加实质性工作的原则，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地切实解决具体问题，发现安全隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程项目的安全施工。施工中，分公司坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为第要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我们从以下几个方面加强了管理工作加强安全技术交底工作。通过进场时的级安全教育上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时分公司统进行检查，合格后进行接收。施工中，定期进行设备的维修保养和检木模使用市政钢模板，局部附以普通小钢模及木模全部采用普通小钢模。对以上种方案进行经济质量对比分析结果为第种方案达到的质量效果较好。模板需要全部购买，而由于本工程框架梁柱截面较小，工程结束后剩余模板的板面很小，不能继续在今后的工程中使用。讨论结果此方案质量满足要求，但在经济方面投入太大，模板次性使用，没有剩余价值，此种方案不予采用。第种方案达到的质量效果。定型组合钢模板为租赁，仅梁木模需要购买，模板投入相对较小。但定型组合钢模自重较大，入模出模及垂直运输需使用塔吊或汽车吊。讨论结果此方案质量满足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重设备费用，方案不可行，此种方案不予采用。第种方案能最小限度的满足质量要求，市政钢模为租赁，木模购买量小，投入不大。讨论结果质量