经营科是合同履约过程中合同管理的日常机构，分管经理负责监督检查合同的履行，并接受上级合同管理部门的监督检查指导，每月要定期向主管部门领导反映，在建工程的合同履行情况，存在的问题和相应的对策，及时组织项目做好合同割胶技术大比武活动，以此为契机提高分公司胶工割胶技术组织技术骨干，巡回生产队上好产胶原理和机理课坚持每月割胶技术交叉检查，相互取长补短，交流经验。我分公司把胶工的割胶技术当作项重要的工作抓实抓好，靠技术要产量。认真做好胶工的技术培训工作，共培训新老胶工人次，其中新胶工人，老胶工人，上半年技术复查评定胶工技术级率达，级内率达。开展大干十个月劳动竞赛活动。研究制订干胶生产劳动竞赛措施，要求各生产队积极做好公司决定召开上半年经营工作会议。现将有关事项通知如下会议时间年月日全天会议地点会议室参加人员公司经营班子成员，总部各部门副总监及以上干部，各分公司班子成员。会议主持吴陆柒市场营销部总监会议议程会议分成两部分进行分组讨论分组情况如下第组徐文长总经理，市场营销部，媒体运营部，分公司第组李文武副总经理，财务部，人力资源部，分公司第组张栋梁副总经理，行政综合部，技术维护部，分公司分析总结，总部相关部和胶头泥的回收工作，要求胶工每月平均每天上缴杂胶不得少于公斤，年回收胶头泥不少于公斤，同时抓好收胶站的胶水洗水桶工作，做到点滴回收，不浪费，确保胶乳全面回收。严格落实干胶生产责任制。强化各级管理干部抓干胶生产的工作责任，规定公司领导每月起早床抓割胶不少于次机关干部每月起早床抓割胶次以上，白天下队次以上，作业区生产队起早床分别不少于次和次以上和上树位分别不少于次和次以上，达不到规定次数的，给予相应的经济处罚经营工作会议发言稿.做好今年各项生产经营工作。全力抓好橡胶生产各项工作，加强橡胶基地建设。力争完成干胶产量吨，完成橡胶民营胶收购吨，完成橡胶更新定植亩，保证中小苗平均增粗达到厘米以上。大力扶持职工发展林下经济种植继续推进相邻相近生产队的撤并搞好土地利用规划，加强对土地的管理。下步工作计划切实加强领导，严格落实干胶生产问责制，增强各级干部抓干胶生产的紧迫感和责任心强化管理，着力抓好以肥为中心的胶园管理，坚持为橡胶多施肥施技术比赛，组织胶工开展割胶技术大比武活动，以此为契机提高分公司胶工割胶技术组织技术骨干，巡回生产队上好产胶原理和机理课坚持每月割胶技术交叉检查，相互取长补短，交流经验。我分公司把胶工的割胶技术当作项重要的工作抓实抓好，靠技术要产量。认真做好胶工的技术培训工作，共培训新老胶工人次，其中新胶工人，老胶工人，上半年技术复查评定胶工技术级率达，级内率达。开展大干十个月劳动竞赛活动。研究制订干胶生产劳动竞赛措施针对今年以来胶价上扬，些内部职工偷卖胶有所蔓延的现象，同时单纯依靠保安公司又出现管理不及时管理不到位的问题，我们及时调整护胶策略，采取借助外部力量，重在依靠自身解决的办法，以作业区为单位，规定每个作业区每月至少抓获个内部偷卖胶人员，并根据抓获情况和按职务级别，给予联系组作业区和生产队管理人员元至元的护胶奖励，有效地调动了大家的护胶积极性，最大限度地堵塞了国有胶的外流损失。立足当前，着眼长远，把握重点，扎实地堵塞了国有胶的外流损失。立足当前，着眼长远，把握重点，扎实做好今年各项生产经营工作。全力抓好橡胶生产各项工作，加强橡胶基地建设。力争完成干胶产量吨，完成橡胶民营胶收购吨，完成橡胶更新定植亩，保证中小苗平均增粗达到厘米以上。大力扶持职工发展林下经济种植继续推进相邻相近生产队的撤并搞好土地利用规划，加强对土地的管理。下步工作计划切实加强领导，严格落实干胶生产问责制，增强各级干部抓干胶生产的紧迫感和责任心位，分公司进步加大对其管控的力度，在追查原因的同时，责令其限期改正，保证不再有欠挂账现象，否则视为不适宜从事割胶工作，收回其割胶工作岗位，同时组织机关联系组作业区生产队管理人员抓好对有欠挂账款承包岗位的资金回收工作，去年共回收借款欠挂账款资金共万元，今年月份又回收了欠挂账款最多的乌石片区队挂账款多元，月份再全面回收次将全部收完。月份后，全分公司将没有个岗位再有欠挂账现象，也没有分钱的欠挂账款。这是我分公司强化管理，着力抓好以肥为中心的胶园管理，坚持为橡胶多施肥施好肥，努力提高橡胶的单产，向管理要产量强化技术训练，在胶工中广泛开展技术练兵活动，向技术要效益抓好护林保胶工作，加大护林保胶的宣传教育和防范打击力度，努力减少国有资产流失。经营工作会议发言稿。加大割胶技术的培训力度，全面提高割胶技术，杜绝等外胶工，具体抓好个环节继续开展业余练树状，岗位大练兵活动，严格执行割胶技术管理规程，杜绝短期行为搞好割环境管理目标与指标达到公司规定标准。在施和新开工程项目均实行项目责任股份制管理模式，覆盖率达到。围绕上述思想和生产经营目标，今年应重点抓好以下几个方面的工作加强合同管理提高合同履约管理水平分公司生产经营科是合同履约过程中合同管理的日常机构，分管经理负责监督检查合同的履行，并接受上级合同管理部门的监督检查指导，每月要定期向主管部门领导反映，在建工程的合同履行情况，存在的问题和相应的对策，及时组织项目做好合同和支出，弄清盈亏原因，并做出详细的说明。再和财务进行核对，确认成本准确无误后，作为当月项目成本会议资料。使每个项目部成员都知道项目上的成本，便于下步工作的开展。最后，让我们携起手来，振奋精神，同心协力，认真落实工作会议安排，为全面完成年各项经济指标而努力奋斗！谢谢大家！年月日第篇关于召开第季度经营工作会议的通知关于召开第季度经营工作会议的通知为及时总结年第季度工作运行情况，共同研讨第季度经营工作思路和对策机构，分管经理负责监督检查合同的履行，并接受上级合同管理部门的监督检查指导，每月要定期向主管部门领导反映，在建工程的合同履行情况，存在的问题和相应的对策，及时组织项目做好合同的学习交底评审和合同索赔工作。项目经理为项目承包的第负责人，也是分包合同签订的第负责人，在选择分包队伍时，项目经理应及时组织有关人员与分包队伍洽商合同条款必要时生产经营科参与上报生产经营科和主管经理审核，经理批准。及时编制施工进度计划，要求各生产队积极做好生产竞赛指标竞赛项目竞赛条件的宣传发动，让职工心中有目标，将竞赛各项措施进步落实到位。坚持每周开好次产胶动态分析会，解决生产中存在的具体问题，并及时提出改正措施落实分片包干负责的工作机制，把责任落实到具体人，形成分公司齐抓共管的局面每个干部和辅导员帮带个困难胶工，主动关心他们的生活和工作，多为胶工作好事办好事，比如为胶工修林段路，运胶水实际性的工作，以减轻胶工的劳动强度抓好杂胶强化管理，着力抓好以肥为中心的胶园管理，坚持为橡胶多施肥施好肥，努力提高橡胶的单产，向管理要产量强化技术训练，在胶工中广泛开展技术练兵活动，向技术要效益抓好护林保胶工作，加大护林保胶的宣传教育和防范打击力度，努力减少国有资产流失。经营工作会议发言稿。加大割胶技术的培训力度，全面提高割胶技术，杜绝等外胶工，具体抓好个环节继续开展业余练树状，岗位大练兵活动，严格执行割胶技术管理规程，杜绝短期行为搞好割做好今年各项生产经营工作。全力抓好橡胶生产各项工作，加强橡胶基地建设。力争完成干胶产量吨，完成橡胶民营胶收购吨，完成橡胶更新定植亩，保证中小苗平均增粗达到厘米以上。大力扶持职工发展林下经济种植继续推进相邻相近生产队的撤并搞好土地利用规划，加强对土地的管理。下步工作计划切实加强领导，严格落实干胶生产问责制，增强各级干部抓干胶生产的紧迫感和责任心强化管理，着力抓好以肥为中心的胶园管理，坚持为橡胶多施肥施期改正，保证不再有欠挂账现象，否则视为不适宜从事割胶工作，收回其割胶工作岗位，同时组织机关联系组作业区生产队管理人员抓好对有欠挂账款承包岗位的资金回收工作，去年共回收借款欠挂账款资金共万元，今年月份又回收了欠挂账款最多的乌石片区队挂账款多元，月份再全面回收次将全部收完。月份后，全分公司将没有个岗位再有欠挂账现象，也没有分钱的欠挂账款。这是我分公司加强管控的大亮点，得到了集团领导的充分肯定。加强护林保胶管理经营工作会议发言稿.，按公司行政会议管理标准的相关规定，经研究，决定召开第季度经营工作会议。现将有关事宜通知如下会议时间年月日上午会议地点总公司会议室会议形式视频会议参会人员见附件注意事项片区经理必须参加视频会议。参会人员需提前分钟时间到会场签到。实现利费总额万元。完成大同大学会所永和商务写字楼日盛晋蒙国际大酒店项目的全部结算工作。凯旋城年底完工大同大学煤炭工程学院实训楼月底完工。当年结算签认率不低于，历年结算签认率不低做好今年各项生产经营工作。全力抓好橡胶生产各项工作，加强橡胶基地建设。力争完成干胶产量吨，完成橡胶民营胶收购吨，完成橡胶更新定植亩，保证中小苗平均增粗达到厘米以上。大力扶持职工发展林下经济种植继续推进相邻相近生产队的撤并搞好土地利用规划，加强对土地的管理。下步工作计划切实加强领导，严格落实干胶生产问责制，增强各级干部抓干胶生产的紧迫感和责任心强化管理，着力抓好以肥为中心的胶园管理，坚持为橡胶多施肥施项目标后预算，统计报量和财务核算工作。严格划分项目与分公司的费用界限，项目上不得占用分公司的费用，项目标后现场造价，是经过分公司与项目进行竞标或议标确定的，标后现场造价是项目部的预算收入，分公司与项目部要严格按标后现场造价签订项目责任股份制合同。项目部要严格按照级管理，级核算的原则，严格进行统计报量，对建设单位，要严格按大合同约定的计价方式和计价范围进行统计报量。项目部每月要对项目成本进行核算，确定项目收胶工每月平均每天上缴杂胶不得少于公斤，年回收胶头泥不少于公斤，同时抓