，我相信今年必将会继续留住我们的老顾客，发展新顾客成为忠诚顾客。学习人力资源管理，加鞋类市场督导的述职报告。经过以上几点的努力，年专卖店的销售迈上了个大台阶，皖西路专卖店每月销售都比同期有了很大的提高，新都会店每月稳居店之首，就连刚开业的红街店销售也有了很大的提高。专卖店团队建设初具规模通过年对各店营业员的观察了解，年对各店的销售团队进行了调整，对各店营业员进行总体整合，将红街店年轻的营业员调入新都会店，对专卖店个班次的员工也进行调整，实行年轻的与年老的结合，老员工与新员工搭配，分开提成，互相竞争也互相促进，使得各店的销售竞争之风兴起，店内不同班次之间比较，店与店调整，实行年轻的与年老的结合，老员工与新员工搭配，分开提成，互相竞争也互相促进，使得各店的销售竞争之风兴起，店内不同班次之间比较，店与店之间相互比较，上班时大家只谈工作，下班了经常与他们聊天谈心，与他们既做上下级又做姐妹，各店员工也逐渐熟悉，安的意尔康已经逐渐发展成为个大的意尔康之家。鞋类市场督导的述职报告。经过以上几点的努力，年专卖店的销售迈上了个大台阶，皖西路专卖店每月销售都比同期有了很大的提高，新都会店每月稳居店之首，就连刚开业的红街店销售也有了很大的提高。各位领导，各位同事货架陈列装饰品灯光布置橱窗布置导购员形象门头门面库房等拍照传回公司与代理商交流，主要涉及有关专卖店的现状出现的问题支持力度，如零售价格规定配发货是否及时片区主管的拜访情况上年的销售状况本地竞争情况市场状况人文环境状况下步的工作计划等在巡视通客情关系填写这部分内容向代理商传达公司有关营销思路和政策，提高其积极性和信心对专卖店进行整理，样品摆设装饰品以及橱窗布置灯光的调整，导购员进行基本知识基本技能的培训。商业圈工作内容熟悉地形，了解当地的购物主要街道当作消费者，有选择地挑选鞋类市场督导的述职报告理商及店的店铺力向心力经营能力资金实力管理能力及信誉度区域市场的调查与分析，收集整理对手品牌的信息与资料，并提出下步市场拓展或管理计划。工作职责项专卖店达标考核要求熟练掌握专卖店项考核的内容和评分细则积极宣传专卖店项达标考核的重要性和紧迫性根据实际情况提出各片区专卖店考核的侧重点组织各片区人员学习有关达标考核的内容并按管理标准运行协助支持各专卖店的形象改造日常管理，使之达到考核要求定期或不定期进行检查各专卖店是否达到考核要求。对市场片管员工作考核认真了解各市场片管员新措施是否遵守营销公司规定的财务制度平时生活情况乱吃乱拿代理商东西，赌博吸毒及其他有无收集整理分析区域市场信息市场产品，并反馈到办事处及营销公司对公司有关政策贯彻执行情况。对代理商的考察了解代理商的忠诚度信誉度了解代理商的基本资料了解代理商的资金实力经营能力管理能力如何督查该店总体营运情况项考核要求对公司有关的政策落实情况对该市场基本情况了解商业街竞争品牌购买力购物水平等情况并提出该市场下步的工作思路整改意见拓展规划管理要求发展趋势对公司办事处提出建议和要求大家,扩展阅读鞋类专卖店市场巡视与督导工作职责鞋类专卖店市场巡视与督导工作职责市场巡视与督导工作目的及作用督查公司有关的营销计划和营销政策，贯彻执行情况传达公司有关的企业文化会议精神营销思路经营理念及管理要素促进终端形象的提升和统，提高各专卖店管理水平和服务水平引导各专卖店规范化科学化的管理协助和支持营销线，解决些具体实际的问题收集整理分析市场信息，为公司制定营销政策提供依据督查各片区市场管理人员具体工作落实情况。工作要点项专卖店考核要求考核片区主管的工作职责考查代业文化会议精神营销思路经营理念及管理要素促进终端形象的提升和统，提高各专卖店管理水平和服务水平引导各专卖店规范化科学化的管理协助和支持营销线，解决些具体实际的问题收集整理分析市场信息，为公司制定营销政策提供依据督查各片区市场管理人员具体工作落实情况。工作要点项专卖店考核要求考核片区主管的工作职责考查代理商及店的店铺力向心力经营能力资金实力管理能力及信誉度区域市场的调查与分析，收集整理对手品牌的信息与资料，并提出下步市场拓展或管理计划。工作职责项专卖店达标考核要求熟的时候，将销售技巧培训当成聊天生活的部分，会加深店员对培训内容的认识并会应用到实际中。观察并找出骨干员工多加了解，针对其长处着重培养，这样就能做到不论我在与不在专卖店的销售不受影响，这就需要店长和店内骨干员工的共同努力才能做到。售后服务要更加细心耐心服务业的售后服务直都是大难题，要培养店内营业员处理售后服务的素质，不怕售后，敢于面对售后并能完美地完成每次售后，这不仅需要店员的个人素质极高，还要店员在长期的工作中注意积累经验教训，并在店内多加练习，相信没次成功都与平时微笑的努力密不可练掌握专卖店项考核的内容和评分细则积极宣传专卖店项达标考核的重要性和紧迫性根据实际情况提出各片区专卖店考核的侧重点组织各片区人员学习有关达标考核的内容并按管理标准运行协助支持各专卖店的形象改造日常管理，使之达到考核要求定期或不定期进行检查各专卖店是否达到考核要求。对市场片管员工作考核认真了解各市场片管员是否履行其工作职责检查所管的自营店总体营运情况项考核要求督查所管辖的代理店总体营运情况项考核要求有无定期或不定期拜访代理商及解决些实际情况对市场管理有无提出新思路年的主要任务还是抓销售，树立良好的品牌形象，提升我们品牌的美誉度，基于这目标，我计划做好以下几方面工作与分公司沟通，建立合理的会员制度鉴于年在安市场学到的经验教训，占市场份额大的品牌都有其自己的会员制度，从普通会员卡到会员，不同的消费等级有其不同的优惠条件，鉴于对顾客心理的了解，即使用会员卡只便宜元钱，对于顾客造成的印象却极其深远，会员卡会更容易让顾客成为我们的忠实顾客，如果拥有合理的会员制度，我相信今年必将会继续留住我们的老顾客，发展新顾客成为忠诚顾客。学习人力资源管理，加。第部分年工作计划年对于安市场来说是个新的发展机会，经过年年的努力和整顿，整个市场呈现欣欣向荣的发展态势，在在各商场及各品牌的竞争下，机遇与挑战也同时存在，我们将在公司领导的指导下继续努力，争取在新的年内让各店的销售再上个新台阶，确保全年的销售目标顺利完成。第部分年工作总结过去的年是我踏出校门的第年，也是我的工作历程中非常重要的年，在过去的年中，在总公司集团领导的关心下，在合肥分公司老总及各级经理的帮助和支持下，我的工作能力得到了进步的提高，工作成绩也有了显著的改善，主要表现在以下对公司有关的政策落实情况对该市场基本情况了解商业街竞争品牌购买力购物水平等情况并提出该市场下步的工作思路整改意见拓展规划管理要求发展趋势对公司办事处提出建议和要求。区域市场调查和分析竞争品牌同类竞争品牌数量形象，价格产品款式产品质量和网点布局情况了解各品牌促销情况，对我们的经营有无影响了解同类品牌在当地广告投放情况多种媒体效果资金投入工作内容专卖店工作内容做神秘顾客，进行试买鞋考察店员的导购水平技巧自身素质及现实行的些促销措施提出些不合理的要求，检查各专卖店的专区域市场调查和分析竞争品牌同类竞争品牌数量形象，价格产品款式产品质量和网点布局情况了解各品牌促销情况，对我们的经营有无影响了解同类品牌在当地广告投放情况多种媒体效果资金投入工作内容专卖店工作内容做神秘顾客，进行试买鞋考察店员的导购水平技巧自身素质及现实行的些促销措施提出些不合理的要求，检查各专卖店的专卖水平以及从侧面反应公司在消费者心目中的印象，如打折讨价还价要求赠礼品等检查售后服务做刁难顾客，提出些不合理的要求考查专卖店总体营运情况及拍照。使用巡视通针对样品摆设练掌握专卖店项考核的内容和评分细则积极宣传专卖店项达标考核的重要性和紧迫性根据实际情况提出各片区专卖店考核的侧重点组织各片区人员学习有关达标考核的内容并按管理标准运行协助支持各专卖店的形象改造日常管理，使之达到考核要求定期或不定期进行检查各专卖店是否达到考核要求。对市场片管员工作考核认真了解各市场片管员是否履行其工作职责检查所管的自营店总体营运情况项考核要求督查所管辖的代理店总体营运情况项考核要求有无定期或不定期拜访代理商及解决些实际情况对市场管理有无提出新思路理商及店的店铺力向心力经营能力资金实力管理能力及信誉度区域市场的调查与分析，收集整理对手品牌的信息与资料，并提出下步市场拓展或管理计划。工作职责项专卖店达标考核要求熟练掌握专卖店项考核的内容和评分细则积极宣传专卖店项达标考核的重要性和紧迫性根据实际情况提出各片区专卖店考核的侧重点组织各片区人员学习有关达标考核的内容并按管理标准运行协助支持各专卖店的形象改造日常管理，使之达到考核要求定期或不定期进行检查各专卖店是否达到考核要求。对市场片管员工作考核认真了解各市场片管员不怕售后，敢于面对售后并能完美地完成每次售后，这不仅需要店员的个人素质极高，还要店员在长期的工作中注意积累经验教训，并在店内多加练习，相信没次成功都与平时微笑的努力密不可分。各位领导，各位同事们，回首过去的年感慨万千，有成功也有失败，但在这次次的成功和失败中我们都收获了很多，展望未来，锦绣前程壮怀激烈，新的年我们已经有了个良好的开始，那么在接下来的时间里让我们起共同努力，为意尔康的明天更加美好贡献自己的份力量,我的述职到此结束，最后祝意尔康事业蒸蒸日上，祝各位领导同事万事如意，谢谢鞋类市场督导的述职报告几个方面专卖店销售业绩上新台阶经历了年的实习和实践，年我花了很大部分时间学习如