名普通员工。年月日被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理。从入职到现在，回顾将近年的工作，有进步也有不足，下面我从部分来对我的工作进行汇报。在过去年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。个人品行在刚入职时，作为名新员工，对学院的很多情况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每项工作，每位同事，学院的每个制度。为了尽快了每半年进行次。并对各培训进行考核，以技能实操考核及平时待客礼节礼仪态度来确定工资的等级。以此加强员工的对客服务，使我们的软件在上个台阶。协助各部门工作，积极主动听取各员工建议及意见。继续配合各部门工作，协助处理事件处理。年是公司拓展并壮大的年，拥有支团结勇于创新的团队是为其发展的保障。所以积极主动听取各员工建议及意见是人事部工作的重心。只有员工能高高兴兴的服务于我们的顾客，我人才的短缺，给部门正常运转带来影响。培训不够系统由于学院各项业务正处于发展壮大的阶段，但人员的素质不能满足学院的发展，这就需要针对不能部门不同岗位的要求进行各种培训，但由于各部门事务性工作的繁忙，我自身的计划执行及组织培训的能力不足，还未建立较科学的培训管理体系，如将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。员工考评工作不到位员工转正晋升加薪调岗解聘等人事部工作报告范文求，积极配合有关部门开展医院岗位编制摸底工作，制定完善有关县级公立医院改革人事制度管理及分配方案。为医院编制改革提供了有效的参考依据。多渠道全方位做好人才引进工作，为医院跨越式发展提供强大人才支撑。是根据医院人才发展规划，积极通过网络媒体刊登招聘信息。是采取走出去的方式，多次组派人员到医学类高等院校对毕业生进行现场招聘，招录了批具有大学本科学历的优秀毕业生，本月与医院签订招聘合同快的发展壮大。关心广大员工生活，努力建立健康向上的文化生活关心员工生活，注意工作方法，是调动工作积极性的有效措施。切实改善员工生活，进步改善员工用餐，充分保证员工以充沛的精力投入到工作当中。当然，在以上年的工作中还存在很多的不足之处。计划性不强计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的成本达到最高的效益。但在过去的工作中不完善的计划体系导致了工作的，人事科紧紧围绕医院总体发展战略与科室目标任务，以科学发展观为统领，以精神为指导，结合好满意及服务第病人至上活动，强化学习，团结协作，坚持理论联系实际，恪守以人为本的办事理念，服务质量不断提升。提高人事管理工作的规范化和制度化建设，全面落实月初制定的各项工作任务目标，人事科的各项工作任务稳步推进。扎实推进公立医院改革，不断提升医院人事管理工作的规范化与科学化水平。按照县委有关医改力和出色的表现，在月份被提升为行政与人事部见习经理。人事部工作报告范文。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是部门负责人及领班，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外新员工入店培训是必不可少的。在年中，每个季度对公司全体员工进行相关规章制度的学习，另各部门的相关技能实操培训也必须每半年进行次。并对各人事工作中遇到的新问题新情况还需加强进步的学习和探究新的年意味着新的起点新的机遇新的挑战。相信在总经理的正确领导下，人事部将克服过去的年里工作的不足，再接再厉，迎接新的挑战,人事部工作报告范文篇我于年月日以咨询助理的身份进入学院，成为学院的名普通员工。年月日被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理。从入职到现在，回顾将近年的工作，有进步也有不足，下面培训进行考核，以技能实操考核及平时待客礼节礼仪态度来确定工资的等级。以此加强员工的对客服务，使我们的软件在上个台阶。协助各部门工作，积极主动听取各员工建议及意见。继续配合各部门工作，协助处理事件处理。年是公司拓展并壮大的年，拥有支团结勇于创新的团队是为其发展的保障。所以积极主动听取各员工建议及意见是人事部工作的重心。只有员工能高高兴兴的服务于我们的顾客，我们在新的年里才能更好顺利完成了月在编人员月度考核工作。完成全院在编人员档案工资的审批工作。顺利完成全月医院专业技术任职资格的报考及评审相关工作，为医院专业人才梯队建设奠定了坚实基础。是顺利完成了医院卫生类各级职务任职资格的考试报名院内摸底评审与学分验证等工作。是顺利为医院各类高中初级专业技术人员办理了相应的专业技术资格证。是协助个人在网上开展各类申报考试报名及相关学资料的发放工作。按照国家规定，认真满意及服务第病人至上活动，强化学习，团结协作，坚持理论联系实际，恪守以人为本的办事理念，服务质量不断提升。提高人事管理工作的规范化和制度化建设，全面落实月初制定的各项工作任务目标，人事科的各项工作任务稳步推进。扎实推进公立医院改革，不断提升医院人事管理工作的规范化与科学化水平。按照县委有关医改要求，积极配合有关部门开展医院岗位编制摸底工作，制定完善有关县级公立医院改革人事制度管理大家庭中，更好地为公司创造效益，并加深公司企业内涵。为了加大促销力度，公司开业后，大小节日能及时推出的各类优惠促销活动，并组织各部门员工，进行外出宣传，对周边的村镇蓝田韦曲环山附近各大专院校等地先后进行了大量的宣传活动，共发出促销彩页达上千份，特别是对人流量比较集中的小寨韦曲野生动物园南台等地方也相继进行了彩页的发放。短短的几个月，的确做了点工作，但离公司领导们的要求还有定的距离条理性，降低了工作效率。招聘力度不够招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的项工作，加之学院对专业要求的专精尖，尤其对老师的要求，既要求专业对口学历过关又要求项目经验丰富，这就要求我们通过多种渠道进行筛选，但直以来，我们仅通过中华英才网和智联招聘进行筛选，而这类招聘网上的简历大多数是工作经验不足的大学毕业生，不能满足我们的需求，这就极大的限制我们招聘效果，不能及时招聘到位，造成特培训进行考核，以技能实操考核及平时待客礼节礼仪态度来确定工资的等级。以此加强员工的对客服务，使我们的软件在上个台阶。协助各部门工作，积极主动听取各员工建议及意见。继续配合各部门工作，协助处理事件处理。年是公司拓展并壮大的年，拥有支团结勇于创新的团队是为其发展的保障。所以积极主动听取各员工建议及意见是人事部工作的重心。只有员工能高高兴兴的服务于我们的顾客，我们在新的年里才能更好求，积极配合有关部门开展医院岗位编制摸底工作，制定完善有关县级公立医院改革人事制度管理及分配方案。为医院编制改革提供了有效的参考依据。多渠道全方位做好人才引进工作，为医院跨越式发展提供强大人才支撑。是根据医院人才发展规划，积极通过网络媒体刊登招聘信息。是采取走出去的方式，多次组派人员到医学类高等院校对毕业生进行现场招聘，招录了批具有大学本科学历的优秀毕业生，本月与医院签订招聘合同同事当好参谋员信息员服务员和宣传员。效率不高根本原因不在于流程，而在于人。不在于人的能力，而在于人的思想。不在于沟通的渠道，而在于沟通的主动与否。不在于部门或环节的多少，而在于每个部门和环节的速度。不在于方法是否正确，而在于态度是否端正。因此，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法，在之后的工作中，要加大力度建立完善规范的工作流程。人事部工作报告范文篇月在院总支院委会的正确领导下人事部工作报告范文分配方案。为医院编制改革提供了有效的参考依据。多渠道全方位做好人才引进工作，为医院跨越式发展提供强大人才支撑。是根据医院人才发展规划，积极通过网络媒体刊登招聘信息。是采取走出去的方式，多次组派人员到医学类高等院校对毕业生进行现场招聘，招录了批具有大学本科学历的优秀毕业生，本月与医院签订招聘合同人其中研究生人本科学历人大专学历人，医疗人护理人医技人工勤人，为医院进步发展壮大增加了活求，积极配合有关部门开展医院岗位编制摸底工作，制定完善有关县级公立医院改革人事制度管理及分配方案。为医院编制改革提供了有效的参考依据。多渠道全方位做好人才引进工作，为医院跨越式发展提供强大人才支撑。是根据医院人才发展规划，积极通过网络媒体刊登招聘信息。是采取走出去的方式，多次组派人员到医学类高等院校对毕业生进行现场招聘，招录了批具有大学本科学历的优秀毕业生，本月与医院签订招聘合同力，而在于人的思想。不在于沟通的渠道，而在于沟通的主动与否。不在于部门或环节的多少，而在于每个部门和环节的速度。不在于方法是否正确，而在于态度是否端正。因此，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法，在之后的工作中，要加大力度建立完善规范的工作流程。人事部工作报告范文篇月在院总支院委会的正确领导下，人事科紧紧围绕医院总体发展战略与科室目标任务，以科学发展观为统领，以精神为指导，结合基础。是顺利完成了医院卫生类各级职务任职资格的考试报名院内摸底评审与学分验证等工作。是顺利为医院各类高中初级专业技术人员办理了相应的专业技术资格证。是协助个人在网上开展各类申报考试报名及相关学资料的发放工作。按照国家规定，认真做好本单位离退休职工的管理工作。及时办理达到退休月龄职工的退休手续。根据院领导敬老爱老的光荣传统，我科经常性的与离退休老职工交流，倾听他们的意见建议，宣传解，工作还存在着许多不足员工招聘方式单，补给不及时，造成各部门人员短缺。本年度，虽然通过了内部传单等形式的招聘，但效果不理想，在特殊时期，使些较好的员工流失。