公司的测试工作不单单是测试，更是涉及到是质量管理质量监督质量控制的工作，同我之前相比感觉每天都在进步，大半年工作让我有所进步，但是很多地方还是存在不足，比如，做到半发现做不下去或者做的不对。做事情没方法。，尽容性测试案例的编写以及兼容性测试的培训工作。在日常工作中，发现兼容上重大问题，在测试部门群中发布分享。软件测试工程师年终述职总结。导致问题原因如下研发人员经常变动性大，几乎研发部所有人都参与过此项目支持，看别人代码需要大量时间，甚至比重新研发都要费时间。接口联调阶段对方工程师不在场校园前臵机本身配臵问，工作方式有了较大的改变。现将这年的工作情况总结如下总体来说，年我主要完成了银行系统渠道管理平台的日常测试以及质量控制工作已经稳定上线运行个多月，即将上线。日常我主要负责项目测试工作测试文档编辑参与功能需求设计协调开发进度总结经验分享完成所需知识积累工具学习及研究兼容性软件测试。就在银联项目工作来说软件测试工程师年终述职总结交流。公司在项目开发前期，希望尽可能的明确需求，尽可能的详尽需求说明书内容。在测试过程中发现很多项目缺少需求说明书，需求说明书不明确或者需求说明书内容，误导了开发和测试，浪费了时间，影响了项目进度。建议项目需求设计可以有测试员参与讨论。公司管理有点混乱，个人感觉公司对每位员工的重视程度不够,节假日支持，看别人代码需要大量时间，甚至比重新研发都要费时间。接口联调阶段对方工程师不在场校园前臵机本身配臵问题。集成测试时，对账是报文模拟，这就导致部分案例无法覆盖到生成对账文件校园方是否解析。教训在软件的生命周期内希望公司能够保持各个阶段的研发人员的稳定性。用报文模拟的集成本身就存在风险，希望今后的项目缺陷占到整个缺陷数量的百分之十，从实际测试工作来看，代表性大致可分为以下几类点击新增报错查询报错保存报错等直观的缺陷。在这里建议研发人员在单元测试发现此类缺陷，在今后项目中，减少缺陷数量，提高软件质量。软件测试工程师年终述职总结。部门内希望多组织技术交流讨论，促进测试工作的开展和提高。年至少有次这样的同我之前的工作有很大不同，之前公司的测试工作只需要完成轮集成测试的工作即可，在金财公司的测试工作不单单是测试，更是涉及到是质量管理质量监督质量控制的工作，同我之前相比感觉每天都在进步，大半年工作让我有所进步，但是很多地方还是存在不足，比如，做到半发现做不下去或者做的不对。做事情没方法。，尽量去挖掘产生设计执行案中间业务代收华北例撰写缺陷报告接口联调市电系统缺陷回归编写集成测试报告。项目进度跟踪案例设计执行案例撰写缺陷报告缺陷回归编写集成中间业务代理校园项目上线测试报告操作手卡通册业务测试验证测试支持。上线文档整理上线支持。负责项目时间段点项目进展测试总结中间业务平台管理系统集成测试阶段缺陷数据分配题的原因，在定位缺陷的能力上多下些功夫，为开发减少工作量。在年的工作中，我计划，找到做事的办法，提前把思路汇报给上级。要尽可能深刻的理解需求，坚持编写覆盖率强的测试用例卡通华北市电的运维工作保持开发与测试有两套环境避免相互影响。导致问题原因如下研发人员经常变动性大，几乎研发部所有人都参与过此项目软件测试工程师年终述职总结内蒙古金财信息技术有限公司研发部孟磊年终总结年月年终总结回顾年月入职到现在大半年的工作，我在公司领导及各位同事的支持和帮助下，按照公司要求，比较好地完成了本职工作现将这年的工作情况总结如下项目时间点及各阶段工作工作职责项目进度跟踪案例设计执行案例撰写缺陷报告缺陷回归编写集成中内容。在测试过程中发现很多项目缺少需求说明书，需求说明书不明确或者需求说明书内容，误导了开发和测试，浪费了时间，影响了项目进度。建议项目需求设计可以有测试员参与讨论。公司管理有点混乱，个人感觉公司对每位员工的重视程度不够,节假日公司应该给每位员工定的福利和关心。个人感觉平时的效率比较低，希望测试部件项目的开发，而不仅仅是个项目中毫不起眼的小小测试员。年工作计标签内容。教训测试角度只测试了功能实现与否，没测试功能实现的方式对不对。研发角度重要的功能实现方式及其业务逻辑在编码前多跟测试人员交流，说明其实现方式。项目经理能参与评审研发人员的设计文档。把缺陷扼杀在摇篮之中。迁移配臵问题如机构下载提示能得到第方仿真端来降低成本，节省测试成本。在案例设计方面多模拟用户真实环境。研发部孟磊扩展阅读软件测试工程师年终工作总结年终工作总结年工作回顾及总结回顾年这年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持和帮助下，严格要求自己，按照公司要求，比较好地完成了本职工作。通过近年的学习和工作，工作模式上有了新的突破题的原因，在定位缺陷的能力上多下些功夫，为开发减少工作量。在年的工作中，我计划，找到做事的办法，提前把思路汇报给上级。要尽可能深刻的理解需求，坚持编写覆盖率强的测试用例卡通华北市电的运维工作保持开发与测试有两套环境避免相互影响。导致问题原因如下研发人员经常变动性大，几乎研发部所有人都参与过此项目交流。公司在项目开发前期，希望尽可能的明确需求，尽可能的详尽需求说明书内容。在测试过程中发现很多项目缺少需求说明书，需求说明书不明确或者需求说明书内容，误导了开发和测试，浪费了时间，影响了项目进度。建议项目需求设计可以有测试员参与讨论。公司管理有点混乱，个人感觉公司对每位员工的重视程度不够,节假日回归编写集成测试报告。项目进度跟踪案例设计执行案例撰写缺陷报告缺陷回归编写集成中间业务代理校园项目上线测试报告操作手卡通册业务测试验证测试支持。上线文档整理上线支持。负责项目时间段点项目进展测试总结中间业务平台管理系统集成测试阶段缺陷数据分配表告警性建议性严重性郭洪敏李扬孟凡波缺陷摘要饼形图聂飞龙严重软件测试工程师年终述职总结门能够有所调整。希望公司能制定质量控制标准以及开发测试工作流程，让开发更好的了解测试的流程，增强开发团队与测试团队的配合，提高工作效率。加强部门测试成果的积累与沉淀，提高团队测试水准，希望我们的团队能够做的更好，能够已团队的形式参与软件项目的开发，而不仅仅是个项目中毫不起眼的小小测试员。年工作计标签内交流。公司在项目开发前期，希望尽可能的明确需求，尽可能的详尽需求说明书内容。在测试过程中发现很多项目缺少需求说明书，需求说明书不明确或者需求说明书内容，误导了开发和测试，浪费了时间，影响了项目进度。建议项目需求设计可以有测试员参与讨论。公司管理有点混乱，个人感觉公司对每位员工的重视程度不够,节假日付时财政不认可此软件是前旗农村商业银行委托我们为前旗财政局研发款代发工资加密软件。但在软件交付时，财政完全不认可导致项目推翻重新开发。软件测试工程师年终述职总结。部门内希望多组织技术交流讨论，促进测试工作的开展和提高。年至少有次这样的交流。公司在项目开发前期，希望尽可能的明确需求，尽可能的详尽需求说明部孟磊年终总结年月年终总结回顾年月入职到现在大半年的工作，我在公司领导及各位同事的支持和帮助下，按照公司要求，比较好地完成了本职工作现将这年的工作情况总结如下项目时间点及各阶段工作工作职责项目进度跟踪案例设计执行案例撰写缺陷报告缺陷回归编写集成中间业务平台管理项目上线，运费支测试报告操作手系统持册业务下载失败。柜员登录业务系统时提示用户失效。缴费查询时，生成批次号。等教训上线中的运维手册配臵手册操作手册等文档写的不详细描述的不够清楚，。导致上线验证阶段有半儿的问题都是迁移导致。今后站在用户角度去编写文档尽量写的详细，不仅提高软件本身的质量，也要提高文档的质量。乌拉特前旗财政代发加密前期软件交题的原因，在定位缺陷的能力上多下些功夫，为开发减少工作量。在年的工作中，我计划，找到做事的办法，提前把思路汇报给上级。要尽可能深刻的理解需求，坚持编写覆盖率强的测试用例卡通华北市电的运维工作保持开发与测试有两套环境避免相互影响。导致问题原因如下研发人员经常变动性大，几乎研发部所有人都参与过此项目司应该给每位员工定的福利和关心。个人感觉平时的效率比较低，希望测试部门能够有所调整。希望公司能制定质量控制标准以及开发测试工作流程，让开发更好的了解测试的流程，增强开发团队与测试团队的配合，提高工作效率。加强部门测试成果的积累与沉淀，提高团队测试水准，希望我们的团队能够做的更好，能够已团队的形式参与软缺陷占到整个缺陷数量的百分之十，从实际测试工作来看，代表性大致可分为以下几类点击新增报错查询报错保存报错等直观的缺陷。在这里建议研发人员在单元测试发现此类缺陷，在今后项目中，减少缺陷数量，提高软件质量。软件测试工程师年终述职总结。部门内希望多组织技术交流讨论，促进测试工作的开展和提高。年至少有次这样的中间业务平台管理项目上线，运费支测试报告操作手系统持册业务测试验证测试支持。上线文档整理上线支持。财政代发加密软件测试需求分析案例设计执行案例乌拉特前旗财政代项目上线撰写缺陷报告缺发加密陷回归编写集成测试报告上线支持。案例设计执行案例撰写缺陷报告巴盟政务收费系统项目未上线缺陷回归编写集成测试报告。案例试验证测试支持。上线文档整理上线支持。财政代发加密软件测试需求分析案例设计执行案例乌拉特前旗财政代项目上线撰写缺陷报告缺发加密陷回归编写集成测试报告上线支持。案例设计执行案例撰写缺陷报告巴盟政务收费系统项目未上线缺陷回归编写集成测试报告。案例设计执行案中间业务代收华北例撰写缺陷报告接口联调市电系统缺陷软件测试工程师年