市场部业务人员，对新进的人员进行全面的培训，使更多的优秀年轻人加入到我们这个团队中来。我们要对每周举行业务例会的任务进行落实，做到目标明确责任到人，保证预期目标的实现。我们技术部伴随着中心也走过了两个年头，对于从前取得的成绩，我向付出辛勤劳我们定会做的更好动的中心人员及软硬件维护人员表示感谢，是他们为我们今天中心的稳定运营提供了坚实的保障。在这新的年开始之际，特别是随着神龙达车城的即将投入使用，技术部也要为确保工期，按时交货，未接到证件就开始了加工生产，极容易给产品留下质量隐患。经过多次研究，我组织制订和实施了进厂材料复验暂行规定，在材料入库和进入加工现场前，质管部门与供应站严格执行理化检验程序，发现证件不全的材料，计划员立即跟踪索要。遇到特殊情况时，按照质量管理体系要求，严格履行有公司主管领导批准的紧急放行手续。进入生产过程后，材料检验卡或材质证件跟随工件运行至每道工序，而且要有责任人的确认签字，证件没有到位的任务严禁开项生产。中国文秘资源网第篇公司副经理年终述职报告，是公司经历总厂专业化重组，完成内部产业结构调整，正式步入市场，迎接竞争挑战的第年。年来，我在总厂工程公司各级领导的带领下，紧密团结机械制造公司党政班子成员，依靠公司全体员工的智慧和力量，对内坚持求真务实埋头苦干的作风，强化生产经营管理，打牢生存根基，努力营造团结向上奋发有为的企业环境对外发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间，积极础得到了很好的稳固，各业务板块经受住了市场的严峻考验，正在向我们订立的产品专业化规模产业化结构最佳化效益最大化目标稳步迈进。南区的激光加工中心阀门制造厂和容器制造厂，举扭转了亏损局面，实现盈利。换热设备制造厂和容器制造厂两各单位，产值均超过了万元以上，创出了有史以来的最高记录。加快高项目实施步伐，努力提升核心竞争能力。作为集团公司确立的做大做强项目，高效换热器高效塔内件和级旋风分离器，已经成为了公司提升核心竞争能力的支柱型业务，得到了总厂机动处设计院和各科研院所的权利支持。，我积极与上级主管部门和设计部门沟通联系，努力做好论证工作，组织研发中心生产装备部门的技术人员，全力以赴加快项目的实施步伐，截止年末，共安装设备台，完成项目总量。塔内件和高效换热器条生产线目前已完成了前期的调试工作，具备了开车投用条件旋生产线于今年的月份将进入调试阶段，上半年就可以全面投入使用。个实验室的设计工作进展顺利，在北京大学泽华到位等。在领导和同事们帮助下，我有决心有信心做好本职工作，为公司的发展贡献自己的力量。第篇公司副经理年终述职报告述职报告范文公司副经理年终述职报告是由忘记密码了为您精心收集，希望这篇公司副经理年终述职报告范文可以给您带来帮助，以下是公司副经理年终述职报告的正文，是公司经历总厂专业化重组，完成内部产业结构调整，正式步入市场，迎接竞争挑战的第年。年来，我在总厂工程公司各级领导的带领下，紧密团结机械制造公司党政班子成员，依靠公司全体员工的智慧和力量，对内坚持求真务实埋头苦干的作风，强化生产经营管理，打牢生存根基，努力营造团结向上奋发有为的企业环境对外发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间，积极培育有利于企业持续发展的市场体系。下面，我将年自己主管的几项工作向各位代表做以简要汇报生产能力显著提高，经营指标呈攀升态势。，经过公司全体干部职工的艰苦努力，公司完成经营指标万元，创造了历史最好水平。承接并圆满完成了石化公司副经理年终述职报告任的，年随着我们营业处及车城营业厅的建立，我们有信心加强这方面的管理，进行上岗前的规范化培训，使安装技术普遍提高，保证安装及售后维修质量，为公司明年的发展提供坚实的保障。同志们，年即将过去，在这年里我们有过辛勤劳动的汗水，有面对艰难市场拓展时的无奈，有过公司业绩迅速提高时的自豪，回顾历史展望未来，我们是个团结的集体具有团队精神的集体，支能够打硬仗的队伍。新的年里，我们要有更强的责任心与使命感，积极投入到各自的工作岗位中去，我们才能把神龙达通讯导航公司建成青岛地区最具影响力的汽车服务呼叫中心。展望年，我们的目标是营业收入突破万元，利润突破万元。我想只要我们保持积极的工作热情，总公司及兄弟单位的大力支持，正确把握市场规律，我们的目标定能实现。以上是我的述职报告，我会努力配合公司各个部门制定具体的责任目标，请各位领导和在座的每位员工进行监督。谢谢大家,第篇公司副经理述职报告述职报告各位同事，大家好年已经过去，现就而是为了利益。拿人本管理作为纵容的托辞是要不得的，没有责任与权力的管理是荒唐的。今天你纵容了个人，那么你明天则不得不纵容他人。纵容似乎也可以收买人心，但卖掉的可能是企业的尊严和资产。为了自己的将来，我不能纵容自己为了他人的前程，我也不能纵容他人。在新的年里，我希望大家互相监督，公司的管理靠的是制度而不是人情,职工的激励机制有待于完善与加强通讯导航公司成立之初，由于没有同业的运营及销售经验，对市场开拓方面处于空白，再加上公司的主要业务是面对本集团内部各展厅销售，因此其职工销售提成仅考虑车行销售顾问。年随着我们对外市场的拓展，其员工的激励分配体系需要从新考虑，由于初期对外销售尚未形成规模，故没有将此管理问题引起足够的重视。在加之市场同业销售政策的变化，我们在讨论此问题时已明显滞后于同业。通过今年底的总结，我们广泛征求了公司各管理层的意见，已经确定了来年奖金提成分配政策，希望来年能通过此激励政策来带动大家工作的激励分配体系需要从新考虑，由于初期对外销售尚未形成规模，故没有将此管理问题引起足够的重视。在加之市场同业销售政策的变化，我们在讨论此问题时已明显滞后于同业。通过今年底的总结，我们广泛征求了公司各管理层的意见，已经确定了来年奖金提成分配政策，希望来年能通过此激励政策来带动大家工作的积极性，使我们的销售及服务水平再上个台阶。中心服务及安装售后工作需要提高服务中心使我们为用户服务的核心部门，它的服务质量直接影响到我们企业的商誉及市场份额，因此强化中心服务已是我们来年的首要任务。经过近两年的运营我们已经积累了些经验，我们有信心将中心的服务进行标准化程序化，以优质的服务赢得客户的信赖。由于公司没有固定安装场所及终端产品没有统安装规范，加之安装人员专业性培训力度不足，使我们的安装工作直滞后于公司的发展需要。今年虽加大了安装人员，但人员之间安装技能有差距，所以造成了些安装事故。作为管理者，我们是有主要理系统等。人员定员人组长张聿津组员杜浩田张中伟负责神龙达车城信息化建设的软件设计并实施负责配合公司市场部的客户需求调研，设计服务中心可行性方案并具体实施。人员定员人组长张中伟组员张聿津杜浩田邹积毫结构开发小组负责神龙达类管理软件的开发实施调试运行培训维护等工作，包括神龙达车城物业综合管理系统通讯导航公司用户计费系统神龙达人力资源管理系统神龙达汽车租赁公司营业管理系统等。人员定员人组长杜浩田组员张中伟其他暂缺。职工培训工作是人力资源开发干部队伍建设与企业文化建设的重要内容，通过培训，可以统目标统认识统步调，提高企业的凝聚力向心力和战斗力。树立学习风气，不懂得要问，不会的要学。时间是有限的，尤其是从事我们行业的，计算机技术的发展日新月异，天不学习就会落后，因此现在我们在座的每位职工都应该要树立时间意识竞争意识。公司愿意为各位创造学习和培训的机会，使大家提高本专业知识与技能，大家才能有创造性的的无奈，有过公司业绩迅速提高时的自豪，回顾历史展望未来，我们是个团结的集体具有团队精神的集体，支能够打硬仗的队伍。新的年里，我们要有更强的责任心与使命感，积极投入到各自的工作岗位中去，我们才能把神龙达通讯导航公司建成青岛地区最具影响力的汽车服务呼叫中心。展望年，我们的目标是营业收入突破万元，利润突破万元。我想只要我们保持积极的工作热情，总公司及兄弟单位的大力支持，正确把握市场规律，我们的目标定能实现。以上是我的述职报告，我会努力配合公司各个部门制定具体的责任目标，请各位领导和在座的每位员工进行监督。谢谢大家,第篇公司副经理述职报告述职报告各位同事，大家好年已经过去，现就本人年来的学习工作管理等情况向大家作述职报告，请各位领导同事评议年来，在公司领导和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出技术是管理的龙头，施工生产管理是关键，提高项目人员素质为重点，加强项目组织管理工作。基本完成了工程的生产任务和公司的质量慧，企业才能在市场经济大潮中利于不败之地。各位领导，我是今年下半年才充实到总公司管理岗位的新人，虽然有些工作的成绩，但在管理工作中还有许多欠缺，集中体现在以下几个方面工作纪律不够严格，袒护纵容部下员工由于本人性格原因，我管理的部门内部管理却没有个好的秩序。员工迟到早退等现象严重，上班时间聊天或干私事造成工作效率不高。我作为主管经理，在过去的几个月里都没有做好这方面的工作，大家晚来会，早走会，甚至打个电话就不来了，上班时间也经常干别的。以前我直不好意思来管，为什么呢因为我们是好朋友都是哥们，希望他们自觉自律，但事实上他们做不到，因此才造成这个现状。前段时间通过总公司学习管理模式我认识到纵容是管理的大忌。人最不可缺的气度是宽容，但企业不是。把人情赋予企业管理之中是中国企业文化的大底蕴，但也是大伤害。纵容别人的同时，我们也学会了纵容自己。而管理在纵容中失去威严，公司在纵容中失去生机。公司的职工在起不是为了联欢完善客户资料的建立保存和分类管理，负责客户情况收集调查，协助客服中