纪律与规范观念的养成，可以达到充分调动员工的工作热情，提升企业文化水平的目的。宾馆给员工最大的财富是管理与培训，而员工在宾馆中最大的收获是经历和成长，激励员工在工作度，组织员工开展多种形式的集体学习活动。注重把工作和党风廉政建设结合起来，通过建立健全各种管理制度，约束和规范工作人员言行。是坚持民主集中制，注意维护领导的权威。作为宾馆经理，本人始终重视维护领导班子的团结，对于宾馆里的重大事项均由领导班子集体研究决定。过去的年里，宾馆的品味得到修炼。宾馆经理年终述职报告。通过上述措施，宾馆在安全稳定环境中经营效益再创新高，北宾馆客房茶坊年至月实现产值万多元，比去年同期增长，餐厅实现产值万多元红瓦宾馆年至月实现产值多万元，比去年同期增长。，华宾馆年至月实现产值万多元，比去年同期增长严格要求，加强党风廉政建设宾馆工作宾馆经理年终述职报告与宣传工作，我认为做好次接待，就是做好了次广告，客户的口碑就是我们的形象。在每次重要接待及大型会务接待前，我总是亲自主持召开专题会议，交待各个工作环节中需要注意的问题，并进行分工。会后，亲自到现场检查落实情况。在我的指挥下，宾馆成功接待了等大中型会议，宾馆的接待工作获得各级领导及，审视自己的行为，使服务与责任结合，使学习与工作结合，让努力在成绩中体现，让成长挂靠于宾馆的发展，是宾馆前进的不竭动力。全年常规培训常抓不懈，坚持每周召开例会，思想政治学习多次，专题培训次入职培训次讲座次外出培训次安全教育次，每次的培训方案都是精心制定的，过程的实施使是复杂艰辛的得了客人的赞誉的同时，也取得了较好的经济效益。是打造安全稳定环境再创效益新高在食品卫生安全方面，严把进货验收与存储关，控制好生产制作与出品，同时，对餐厅食堂食品卫生方面给予了重点盯防，达到区防疫部门要求。加强营销宣传，提高宾馆知名度，拓展客源空间。多年来，我直非常重视宾馆市场营销享受心情得到满足。在赢得了客人的赞誉的同时，也取得了较好的经济效益。是打造安全稳定环境再创效益新高在食品卫生安全方面，严把进货验收与存储关，控制好生产制作与出品，同时，对餐厅食堂食品卫生方面给予了重点盯防，达到区防疫部门要求。恪尽职守，推动宾馆事业发展是重视员工发展强化员工技能培，重大接待及重大检查前的专题工作会议次。是加强基础设施建设提高宾馆竞争能力随着社会经济的快速发展，顾客的消费水平和口味也在不断提高，为了满足顾客的消费需求，实现公司的可持续发展，各宾馆酒店根据经营工作的需要投入大量资金进行了硬件的装修改造。北宾馆今年投入万，对宾馆原间全面改造，在工作中，重视员工的思想和心理健康发展，培养员工的团队和合作精神，培养员工的民主和平等意识，加强员工的纪律与规范观念的养成，可以达到充分调动员工的工作热情，提升企业文化水平的目的。宾馆给员工最大的财富是管理与培训，而员工在宾馆中最大的收获是经历和成长，激励员工在工作中努力表现自己加强营销宣传，提高宾馆知名度，拓展客源空间。多年来，我直非常重视宾馆市场营销与宣传工作，我认为做好次接待，就是做好了次广告，客户的口碑就是我们的形象。在每次重要接待及大型会务接待前，我总是亲自主持召开专题会议，交待各个工作环节中需要注意的问题，并进行分工。会后，亲自到现场检查落实作，尽职尽责开拓宾馆事业，使自身建设和各项工作都取得积极成效，较好地完成了各项工作任务。勤奋的工作，创新的汗水，忘我的付出，骄人的业绩，使宾馆人得到了业内人士的尊敬，集团领导的肯定和社会各界人士的认可。现向各位领导及同仁述职，请大家审议。建立每月工作汇报制度，通过对工作的完成情况况，对各部门负责人予以考评。确立宾馆的经营计划发展规划及经营方针，制定经营管理目标，并指挥实施。本年基本确定俱乐部以营业点为重点，辅以等配套设施，加强营销，细化服务，从而提高酒店整体盈利能力为酒店基本经营方针。本年度宾馆原计划收入为万元，实际收入为万元，完成率为。宾馆经理年终述职跑部门找名师，有的时候吃不上饭，有的时候要看别人的脸色，有的时候工作陷入到困境，种种困难，磕磕绊绊，但坚持过后，看到员工的成长和进步，看到宾馆经营效益提升，那份酸甜苦辣就被调和成雨后的彩虹，让人欣喜和愉悦。当然，注重员工思想建设和技能培训是个漫长的过程，我们需要更多的时间去磨合去在工作中，重视员工的思想和心理健康发展，培养员工的团队和合作精神，培养员工的民主和平等意识，加强员工的纪律与规范观念的养成，可以达到充分调动员工的工作热情，提升企业文化水平的目的。宾馆给员工最大的财富是管理与培训，而员工在宾馆中最大的收获是经历和成长，激励员工在工作中努力表现自己与宣传工作，我认为做好次接待，就是做好了次广告，客户的口碑就是我们的形象。在每次重要接待及大型会务接待前，我总是亲自主持召开专题会议，交待各个工作环节中需要注意的问题，并进行分工。会后，亲自到现场检查落实情况。在我的指挥下，宾馆成功接待了等大中型会议，宾馆的接待工作获得各级领导及简易沐浴间进行改造，安装了玻璃沐浴房，并完成消防支队要求的消防系统的安装。华宾馆投入多万元，对客房的家具电视灯具淋浴喷头床垫等硬件设施进行了系列的更换，客房的舒适度得到很大提高。硬件设备的改造，使宾馆在行业中的竞争实力得到增强服务能力的提升，使顾客在消费中的享受心情得到满足。在宾馆经理年终述职报告，对各部门负责人予以考评。确立宾馆的经营计划发展规划及经营方针，制定经营管理目标，并指挥实施。本年基本确定俱乐部以营业点为重点，辅以等配套设施，加强营销，细化服务，从而提高酒店整体盈利能力为酒店基本经营方针。本年度宾馆原计划收入为万元，实际收入为万元，完成率为。宾馆经理年终述职报与宣传工作，我认为做好次接待，就是做好了次广告，客户的口碑就是我们的形象。在每次重要接待及大型会务接待前，我总是亲自主持召开专题会议，交待各个工作环节中需要注意的问题，并进行分工。会后，亲自到现场检查落实情况。在我的指挥下，宾馆成功接待了等大中型会议，宾馆的接待工作获得各级领导及实改变工作中急躁情绪，以饱满的热情投入到各项工作中去，与宾馆全体干部员工共同学习共建和谐共创辉煌,篇宾馆经理年终述职报告在后勤集团党政班子的正确领导下，在社会各界人士的支持下，本人在工作中能够严格要求自己，把切为了宾馆公司的发展作为工作的宗旨，坚持以人为本，服务至佳管理理念，踏实是复杂艰辛的，跑部门找名师，有的时候吃不上饭，有的时候要看别人的脸色，有的时候工作陷入到困境，种种困难，磕磕绊绊，但坚持过后，看到员工的成长和进步，看到宾馆经营效益提升，那份酸甜苦辣就被调和成雨后的彩虹，让人欣喜和愉悦。当然，注重员工思想建设和技能培训是个漫长的过程，我们需要更多告。在日常管理中，我能够严格要求自己，尊重领导，团结同志，模范遵守各项规章制度，党员的先锋模范作用发挥明显，积极参加单位组织的各项活动，有较强的责任心和集体荣誉感。以上是我年来的情况总结，在今后的工作中，我将紧密团结在宾馆党委周围，更加努力工作，加强学习，进步提高自身管理能力，切在工作中，重视员工的思想和心理健康发展，培养员工的团队和合作精神，培养员工的民主和平等意识，加强员工的纪律与规范观念的养成，可以达到充分调动员工的工作热情，提升企业文化水平的目的。宾馆给员工最大的财富是管理与培训，而员工在宾馆中最大的收获是经历和成长，激励员工在工作中努力表现自己客的致好评。加强日常管理，提高服务质量，提高管理水平。日常管理中，我主张以会议形式实现企业管理上的及时性针对性公开性民主性。年，我亲自主持召开的各类办公会议余次。其中经理办公会次，各部门专题工作会议次，重大接待及重大检查前的专题工作会议次。建立每月工作汇报制度，通过对工作的完成情得了客人的赞誉的同时，也取得了较好的经济效益。是打造安全稳定环境再创效益新高在食品卫生安全方面，严把进货验收与存储关，控制好生产制作与出品，同时，对餐厅食堂食品卫生方面给予了重点盯防，达到区防疫部门要求。加强营销宣传，提高宾馆知名度，拓展客源空间。多年来，我直非常重视宾馆市场营销实情况。在我的指挥下，宾馆成功接待了等大中型会议，宾馆的接待工作获得各级领导及宾客的致好评。加强日常管理，提高服务质量，提高管理水平。日常管理中，我主张以会议形式实现企业管理上的及时性针对性公开性民主性。年，我亲自主持召开的各类办公会议余次。其中经理办公会次，各部门专题工作会议次时间去磨合去修炼。是加强基础设施建设提高宾馆竞争能力随着社会经济的快速发展，顾客的消费水平和口味也在不断提高，为了满足顾客的消费需求，实现公司的可持续发展，各宾馆酒店根据经营工作的需要投入大量资金进行了硬件的装修改造。北宾馆今年投入万，对宾馆原间全面改造，同时投入万多元，对宾馆宾馆经理年终述职报告与宣传工作，我认为做好次接待，就是做好了次广告，客户的口碑就是我们的形象。在每次重要接待及大型会务接待前，我总是亲自主持召开专题会议，交待各个工作环节中需要注意的问题，并进行分工。会后，亲自到现场检查落实情况。在我的指挥下，宾馆成功接待了等大中型会议，宾馆的接待工作获得各级领导及努力表现自己，审视自己的行为，使服务与责任结合，使学习与工作结合，让努力在成绩中体现，让成长挂靠于宾馆的发展，是宾馆前进的不竭动力。全年常规培训常抓不懈，坚持每周召开例会，思想政治学习多次，专题培训次入职培训次讲座次外出培训次安全教育次，每次的培训方案都是精心制定的，过程的实施使得了客人的赞誉的同时，也