人作出不受礼不吃请不收红包的承诺，自觉抵制不正之风的影响。同时，加大对病人的宣传力度，让病人知道在医院不送红包同样能得到优质服务，形成种病人不送，医生不收的氛围和风气。医德医风工作是医院发展的重中之重，我们将进步加强医德医风建设工作，狠抓落实，夯实基础，着力提高，进步创新创建机制，营造创建氛围，争做区医德医风建设的排头兵。扩展阅读年度医院工作总结年度医院工作总结年，常熟市第人民医院在市委市政府虞山镇人民政府的增强。从年月份创建等级医院活动正式启动以来，在院领导的带领下医院全体职工团结心，拧成股绳，将创建工作作为医院上半年工作的重心。配套出台了考核办法，健全了奖优惩劣机制，将创建目标任务逐条逐项分解到各责任科室和责任人，与各科室签订了创建级医院奖惩责任书，实行目标管理，全院动员全员参与全程。并同步编发创建级医院工作通报，对医院创建工作动态及时进行跟踪报道，对各科室的典型经验进行通报表彰。牢牢抓住医疗服务质量持续改进和医疗安全保障这主线，以学科建设为龙头，质量管理为基础，技术创新为灵魂，促进医院管理水平医疗服务质量的快速提升。经过月份的初评后，针对评审组的意见医院进行了整改。经过两个月高标准严要求的整改后，月份我们迎来了复审专家组。在最后的总结大会上，医院全体职工多年的努力得到了专家的致肯定，虽然还有许多的不足之处，但全院职工有信心将工作进步做好。月份从苏州市卫生局传来喜讯，医院通过省级医院评审，成为的全过程，从提高医院竞争力的高度去认识问题解决问题。社区工作有序开展作为虞山镇城区社区卫生服务中心，我院还承担者虞山镇城区万人口的预防保健诊疗康复计生健教位体的公共服务职能。年按上级要求我院新建了服装城社区卫生服务站，目前，我院共有个社区卫生服务站，个村卫生室，工作人员中午不停诊，节假日不休息。组建了个全科医师团队，开展上门出诊服务和康复指导。由院部组织牵头召开次社区工作协调会，规划虞山镇城区社区卫生服务中心运行方案。继续完善农保医保工作服务继续完善农保医保管理制度，规范管理，简化手续，为病人提供优质便利的服务。年月份，我院农保医疗出院病人人次，同比减少，住院次均费用元，同比增加医保出院病人人次，同比减少，住院次均费用元，同比减少少儿医保出院病人人次，同比增加，少儿医保次均费用元，同比增加。不断创新工作方法，科教工作步入轨道。上半年与盐城卫生职业技术学院签订教学医院协议。接收进修徐州医学院临床习生名，药学专业实习生名，圆满完成各项教学任务，教学质量也有明显提高。医院投入万元资金购买教学设备，改造实习生宿舍。定期开展业务培训。对年内未取得执业资格的的名医师进行轮转。选派名优秀医生人员赴苏州上海进修。医院还举办了首届临床教师护理教师教育查房比赛及第届青年读书报告会。年申报科研课题项，立项项，目前正在实施过程中的立项课题有项。月份医院委托上海复诺管理培训中心对全体中层进行了为期个月的培训，有效的提高的全体中层的管理水平。为鼓励广大职工提高自身学历层次，医院下发了关于加强卫技人员学历教育的有关规定。临床医护人员学习风气浓厚，通过自学考试等多种方式提高专业技术水平。各科室长期坚持利用晨间交班会和每周固定的学习时间进行业务学习。年报考卫生专业技术资格人员共人，通过人，合格率，其中中级人，初级人。全院卫技人员整体素质明显增强。人民医院医德医风示范点创建工作汇报材料。综治维稳工作是建立健全各项规章人民医院医德医风示范点创建工作汇报材料会制度等，确保了全年各项工作有条不紊地开展。全面加强医疗质量管理，教育科研水平逐步提升。提高医疗质量管理水平，提升医疗服务质量年，围绕江苏省综合医院评价标准及实施细则和以创建促管理，以管理促发展的工作思路，牢牢抓住医疗服务质量持续改进和保障医疗安全这主线，制定了提高医疗管理水平提高医疗服务质量和提高执业素质，降低医疗不良事件的个提高个降低的管理目标。严格医疗质量管理质量管理者的责任强化。医院完善科室建制。各部门责权利明确。院长作为医疗质量的第责任人将主要精力在质量安全管理上各类医疗质量管理组织的作用进步发挥医院下发科主任目标考核规定，科主任护士长责权利需进步明确。形人参与各尽其责的质量安全氛围。加强人员技术准入和依法执业行为管理。做好执业医师考试工作严格把好注册关。建立健全医师定期考核工作档案。建立医师医德记分考核档案。人民医院医德医风示范点创建工作汇报材料。人民医院医德医风示范点创建查询制度日费用清单制度。医院通过级医院评审后，医院对部分项目的收费价格进行了调整。为了贯彻惠民利民政策，医院在调整收费价格的时候，对门诊挂号费未做上调。月日全国药物基本目录药品调价，我院对涉及的多个品种价格及时进行调整。加大对基础建设力度，就医环境逐步改善。年，我院不等不靠自加压力自谋发展，对供应室原计生楼进行了改造，计划开设妇保儿保门诊。同时为加强社区卫生服务中心建设，规划了老医院的改造方案。医院还不断加强对就医环境的改造，各种医疗设备的引进，为全面提高医院整体实力和综合水平打下了牢固的基础。是完成了几处小型基建工程。投入多万元进行供应室的改造工程，月日已投入使用。对外科病房进行了改造，对中心药房进行整体搬迁。是购了多项医疗设备。至年月底，全院共完成采购计划项，常熟市卫生局采购计划项，合计万元常熟市政府采购计划项，合计万元，省政府采购计划项合计万元总计项，合计万元。其它工作全面发展，医院活力。截止月底，实现业务收入万元，同比增长门急诊人次，同比增长住院例，同比增长手术台，同比减少出诊多人次，同比增长。同时顺利通过省级医院评审，与上海复旦临床病理中心建立协作关系，成为盐城卫生职业技术学院教学医院，被评为苏州市文明单位平安医院省级档案室，做到了社会效益和经济效益双丰收。精心规划全年工作，确保各项工作有条不紊。年初，院领导班子对全年工作进行了周密安排和科学谋划。首先是召开院长办公会议，对全年工作进行了统部署，明确提出了年的各项任务指标，确定了创建苏州市文明单位活动和乙医院创建活动，统了全院要以病人为中心，全心全意为病人服务的指导思想，进步明确了科学发展稳步推进的办院方向。其次是召开全体中层会议，广泛征求群众意见，在广泛征求意见的基础上，科学合理地制定了年度医院工作规划方案。另外，结合医院实际，研究制定了医院多项管理制度，特别是有效地落实了院总值班制度，行政交班制度，院长办公会制度院医院全体职工多年的努力得到了专家的致肯定，虽然还有许多的不足之处，但全院职工有信心将工作进步做好。月份从苏州市卫生局传来喜讯，医院通过省级医院评审，成为级乙等综合性医院。深入开展医德医风示范点创建活动，医院形象更加稳固。年，我院组织开展了以提高医务人员职业道德素质为目标以规范医疗服务行为提高医疗服务质量优化医疗服务环境为重点的医德医风示范点创建活动。先后组织了创建党员先锋岗医德医风示范点文明窗口等活动，护理技术操作比赛等活动，规范了服务行为，提高了业务素质。通过强化教育完善制度加强监督，达到构建和谐医患关系，树立行业新风，更好地为广大人民群众健康服务的目的。是结合医院实际，对新职工开展以病人为中心，建立和谐医患关系的职业道德职业责任职业纪律和优良传统教育讲座，并在常熟日报报道次，苏州电视台报道篇，常熟电视台报道次，常熟市卫生局网站报道多篇。是组织全院职工学习卫生系统相关法律法规，重点学习了执业医师合理地制定了年度医院工作规划方案。另外，结合医院实际，研究制定了医院多项管理制度，特别是有效地落实了院总值班制度，行政交班制度，院长办公会制度院周会制度等，确保了全年各项工作有条不紊地开展。全面加强医疗质量管理，教育科研水平逐步提升。提高医疗质量管理水平，提升医疗服务质量年，围绕江苏省综合医院评价标准及实施细则和以创建促管理，以管理促发展的工作思路，牢牢抓住医疗服务质量持续改进和保障医疗安全这主线，制定了提高医疗管理水平提高医疗服务质量和提高执业素质，降低医疗不良事件的个提高个降低的管理目标。严格医疗质量管理质量管理者的责任强化。医院完善科室建制。各部门责权利明确。院长作为医疗质量的第责任人将主要精力在质量安全管理上各类医疗质量管理组织的作用进步发挥医院下发科主任目标考核规定，科主任护士长责权利需进步明确。形人参与各尽其责的质量安全氛围。加强人员技术准入和依法执业行为管理。做好执业医师考试药品管理法传染病防治法突发公共卫生事件应急管理条例以及医疗事故管理条例等。是建立了医务人员医德考评制度，制定了医务人员医德考评办法，并建立了专门的个人档案。是开展了廉洁文化进医院活动和廉洁行医活动，严肃查处接受医疗设备医疗器械药品试剂等领域的回扣行为，严肃查处向患者及家属索要红包以及滥检查乱收费行为，表彰自觉抵制行业不正之风的先进典型。是将医德医风建设纳入院长任期目标考核和在职医务人员的教育考试范围，建立了医德医风动态监测评价和反馈机制，落实了医院向社会，科室向医院，个人向科室的级承诺，召开行风监督员座谈会工休座谈会，自觉接受社会监督，对提出的问题及时加以整改。是开展了电话回访出院病人制度和上门随访制度，定期征求病人意见，广泛深入社区开展健康教育，医患关系更加和谐。是抓价格管理，确保消费者的权益。长期实行明码标价，在门诊大厅住院大厅收费处进行价格公示，保证病人明白消费。建立病人投诉处理制度和医药费改进服务作风，改善服务态度，提高服务水平。为强化服务意识，转变服务观念，医院在加强职业道德教育职业纪律教育的同