清算手续。共退还房租押金元。进驻后，我们坚持实施家园化，人性化的管理，以人为本的服务精神业主的需要就是我们的工作中心，为开展服务，让业主进入小区感到有种温馨的感觉，我们开展特殊关照户的服务，对小区有生活困难的业主，在生活上给予关心与针对小区环境逐步完善的情况，大家齐动手定期不定期组织进行大扫除，制定了严格的保洁程序与考核办法，并对装修垃圾实行袋装化定点堆放，集中清运管理，并加强小区卫生检查工作，保证了小区的卫生清洁美观。共收取元含拔丝厂。付供电局电费元。亏电费元。主要原因电价上调，收租户电价没有上调和今年月以后车间租户退租鎏金中包航天百世中恒的屋结构的行为，空房完好率为。公共设施设备的管理为了保证小区广大住户的正常生活，在公共设施设备的管理方面，我们制定了完备的维护保养计划和应急方案，做到日常检查有登记小型维护有记录。维修电话小时有人接听，全年完成小型检修工作次，应急维修工作次，达到养护设施设备到位，维修及时，正常运行的管理要求。绿化管理为了给业主创造个优物业管理员工年终工作总结合销售部，全体员工还放弃节日休息，配合销售部十售楼黄金周的销售工作。我们的工作受到销售部的肯定和称赞。搞好业主入住前期准备工作，顺利完成交房工作为迎接业主入住，顺利完成交楼工作，在公司的指导和帮助下，我们做了大量的前期准备工作，整理准备了大量的入住资料和必要的文件。如入住通知书前期物业管理协议等共计项。根据方便业主员工年终工作总结去年是飞跃发展的年，上台阶，上档次的年，丰收的年。在这年里，物业管理处在公司的领导下，在开发商各级领导的支持下，始终贯彻业主至上的原则精神，根据物业公司的实际情况，在搞好服务的同时理顺完善物业管理年度工作总结的工作，初步达到工程程序化操作规范化运用使用化管理科学化的管理要求。使小区前期物业管理工作自身素质与业务技能，保证业主入住后有个良好精神面貌和业务素质的保安队为业主服务，保安队的工作受到致好评。配合开发商的售楼工作为了配合开发商的销售工作，我处在前期人员不足的情况下，安排专人在销售部配合售楼工作，耐心解答客户关于物业管理方面的疑问，制作了块宣传牌，宣传本公司物业管理服务工作，并达到定效果。我们除派专人配为中心的服务思想取得了良好的效果，受到业主好评。其他单位已付清。洗车费元。处理废品元。年接收新签合同和续签合同共份并按规定办理了交接手续。年办理合同终止份，并按规定办理了接收手续和清算手续。共退还房租押金元。物业管理员工年终工作总结。共收取元含拔丝厂。付供电局电费元。亏电费元。主要原因电价上调，收租户电价没有要环节，它涉及到物业的使用寿命与安全及小区房屋外观的完好美观，这方面我们做了大量的工作，并根据小区实际情况，与管理要求，我们制定了详细的管理制度，如装修须知屋顶花园管理规定等，并坚持每天对装修户的巡查工作，做好记录，遇到问题及时解决，及时处理，坚持原则。去年共处理违章施工起，均已整改。保证房屋主体结构完好，在房屋外观调和今年月以后车间租户退租鎏金中包航天百世中恒的影响。年房租收入比年减少元。主要原因华力通年房租未付，大车退租为了服从股份社改造车间规划，不是我们造成的。供暖费华力通东通年至年季供暖费未付，年至年季供暖费全额未付。客观的说有华力通东通的原因，也有咱们自身的原因。物业管理员工年终工作总结物业管理进驻后，我们坚持实施家园化，人性化的管理，以人为本的服务精神业主的需要就是我们的工作中心，为开展服务，让业主进入小区感到有种温馨的感觉，我们开展特殊关照户的服务，对小区有生活困难的业主，在生活上给予关心与照顾，服务上给予优质服务，如业主老公是海员，因工作长期不在家，家中只有业主和小孩，针对这种情况，我们对此户进行特果。我们除派专人配合销售部，全体员工还放弃节日休息，配合销售部十售楼黄金周的销售工作。我们的工作受到销售部的肯定和称赞。搞好业主入住前期准备工作，顺利完成交房工作为迎接业主入住，顺利完成交楼工作，在公司的指导和帮助下，我们做了大量的前期准备工作，整理准备了大量的入住资料和必要的文件。如入住通知书前期物业管理协议等共工作总结。虽然，我们在去年的工作中取得了定成绩，但还有很多需要完善与加强的地方。第，管理人员整体素质不高，服务意识不强各方面考虑不全面，实际处理事务的能力还有待提高第，与业主的沟通不够，了解不足。第，设备设施管理力度还需加强，针对以上几个问题，在年工作中，我们将吸取经验与教训，努力提高员工的业主技能与管理水平，步走上规范化的轨道，物业管理工作取得了定成绩，受到小区业主的好评，现将物业管理年度工作总结如下日常工作目标管理的完成情况房屋管理房屋管理是物业管理年度工作总结的重要内容之。为了搞好此项工作，我们建立了完善的房屋管理档案，制定了房屋管理制度，编制了详细的管理计划，并责任到人定期检查。住户房屋装修无破坏，外观统，无危害房调和今年月以后车间租户退租鎏金中包航天百世中恒的影响。年房租收入比年减少元。主要原因华力通年房租未付，大车退租为了服从股份社改造车间规划，不是我们造成的。供暖费华力通东通年至年季供暖费未付，年至年季供暖费全额未付。客观的说有华力通东通的原因，也有咱们自身的原因。物业管理员工年终工作总结物业管理合销售部，全体员工还放弃节日休息，配合销售部十售楼黄金周的销售工作。我们的工作受到销售部的肯定和称赞。搞好业主入住前期准备工作，顺利完成交房工作为迎接业主入住，顺利完成交楼工作，在公司的指导和帮助下，我们做了大量的前期准备工作，整理准备了大量的入住资料和必要的文件。如入住通知书前期物业管理协议等共计项。根据方便业主解释工作，并及时为住户排忧解难，如入住业主车辆停放问题，业主装修用沙堆放点等问题。我们这种为业主着想，以业主为中心的服务思想取得了良好的效果，受到业主好评。搞好保安员前期的培训工作保安工作是物业管理中的窗口，为了保证小区保安前期服务质量，我处安排保安员提前培训个月，制定了详细的培训方案与计划及考核办法，加强保安员的物业管理员工年终工作总结计项。根据方便业主服务至上的原则，我处针对小区的实际情况，合理制定了办理入住手续的流程，和岗位，设臵了业主入住须知，入住手续办理流程图，装修须知，装修手续办理流程图，使业主在办理各项手续中能目了然。使交房工作顺利进行，目前办理入住业主户，办理装修手续户。加强管理服务工作，提高服务质量树立小区家园化，人性化管理服务理合销售部，全体员工还放弃节日休息，配合销售部十售楼黄金周的销售工作。我们的工作受到销售部的肯定和称赞。搞好业主入住前期准备工作，顺利完成交房工作为迎接业主入住，顺利完成交楼工作，在公司的指导和帮助下，我们做了大量的前期准备工作，整理准备了大量的入住资料和必要的文件。如入住通知书前期物业管理协议等共计项。根据方便业主核办法，加强保安员的自身素质与业务技能，保证业主入住后有个良好精神面貌和业务素质的保安队为业主服务，保安队的工作受到致好评。配合开发商的售楼工作为了配合开发商的销售工作，我处在前期人员不足的情况下，安排专人在销售部配合售楼工作，耐心解答客户关于物业管理方面的疑问，制作了块宣传牌，宣传本公司物业管理服务工作，并达到定的个重要环节，为此我们狠抓维修工作的及时率和完成率。加强小区装修管理工作小区装修管理工作是前期物业管理的个重要环节，它涉及到物业的使用寿命与安全及小区房屋外观的完好美观，这方面我们做了大量的工作，并根据小区实际情况，与管理要求，我们制定了详细的管理制度，如装修须知屋顶花园管理规定等，并坚持每天对装修户的巡查工作，做好工作做得更好。物业管理年度工作总结在新的年里我们将加快步伐，不断提高自身物业管理水平，不断完善小区各项管理工作，为使早日跨入优秀物业管理小区做贡献，为物业公司的发展添砖加瓦。搞好保安员前期的培训工作保安工作是物业管理中的窗口，为了保证小区保安前期服务质量，我处安排保安员提前培训个月，制定了详细的培训方案与计划及考调和今年月以后车间租户退租鎏金中包航天百世中恒的影响。年房租收入比年减少元。主要原因华力通年房租未付，大车退租为了服从股份社改造车间规划，不是我们造成的。供暖费华力通东通年至年季供暖费未付，年至年季供暖费全额未付。客观的说有华力通东通的原因，也有咱们自身的原因。物业管理员工年终工作总结物业管理务至上的原则，我处针对小区的实际情况，合理制定了办理入住手续的流程，和岗位，设臵了业主入住须知，入住手续办理流程图，装修须知，装修手续办理流程图，使业主在办理各项手续中能目了然。使交房工作顺利进行，目前办理入住业主户，办理装修手续户。加强管理服务工作，提高服务质量树立小区家园化，人性化管理服务理念。物业管理员工年终自身素质与业务技能，保证业主入住后有个良好精神面貌和业务素质的保安队为业主服务，保安队的工作受到致好评。配合开发商的售楼工作为了配合开发商的销售工作，我处在前期人员不足的情况下，安排专人在销售部配合售楼工作，耐心解答客户关于物业管理方面的疑问，制作了块宣传牌，宣传本公司物业管理服务工作，并达到定效果。我们除派专人配特殊关照户服务，给其解决些生活上的困难，受到业主称赞。除此之外，我们还开展免费代办服务，如代办电话宽带电费储蓄，使业主有种有困难，找物业的感受，服务工作受到业主良好的赞誉。搞好维修服务工作维修服务工作是物业管理的个重要环节，为此我们狠抓维修工作的及时率和完成率。加强小区装修管理工作小区装修管理工作是前期物业管理的个重记