量的人。当好党支部书记，核心要求是强化思想政治引领，当好员工的精神向导。实践中应注意以下几点第，要以坚定的理想信念发挥引领作用。理想信念是共产党员的展工作的基本方法有个是依靠组织力量是抓住工作重点是发挥骨干作用是运用典型引导是坚持模范带头。这些基本方法要掌握，但不能教条，关键是应用自如，才能堪称领导艺术。如何带好班子第条，善于抓统，抓统就是抓效益。实事求是讲，在企业中每天都很忙。但作为书记，要善于弹钢琴，把主要精力放在抓大事统全局上，这样才能牢牢把握工作的主动权反之，如果事无巨细亲历亲为，小事忙不完大事抓不住，就可能陷入越忙越乱忙中出乱的怪圈。统，体现的是工作思路，反映的是工作智慧。统好了，各项工作主次分明，展开有序，忙而不乱统不好，既忙且乱，忙而无功。这方面，要把握个性工作，如发展党员党员日常教育管理收缴党费召开党的会议受理党员申诉和群众来信等。广义的党务工作是指围绕党的建设进行的系列党内管理活动，包括党的思想工作组织工作宣传工作纪检工作等。作为基层党支部书记，对概念问题没必要追根溯源，但都听过支部行不行，就看前两名这句话。可以说，抓支部关键在抓书记，这是多年的经验总结和基本共识。基层党组织构成复杂，其组织设臵主要职责工作分工和领导关系各不相同。但不管差异多大，党支部书记都是基层党代表，书记首先姓党，姓党必须务党，务党必须抓党务，这是共同的。下面，围绕如何当好党支部书记汇报材料点认识和体会站好位臵为什间到任务了就事抓事的任务观点，要注意对光对表，使上级赋予的任务紧密契合单位建设实际，把上级要求变成本单位抓建需求，激发主动抓的自觉性，这样才能最大限度地发挥好统的效能。区分轻重排出时间表。可能同时间有很多工作需要落实，这就要区分轻重缓急，列出时间表，拉出大清单，把各项工作放到单位建设的大局当中来统筹落实，这点是非常重要的。否则，很容易顾此失彼挂漏万。再个是要追求统的效益。没有效益的统是没有意义的，如何统出最大效益方面不能简单化。借整合之名行偷懒之实，整合来整合去，工作整合没了，肯定不行。另方面不要模式化。不能简单归类整合，而要从各项工作年度专题党课提高党务工作能力做名合格支部书记是撑不起整个活动的，可能汇报材料中会多两个亮点，但对推动整个活动意义并不大。当然我们说打基础，也不是拒绝亮点，因为我们讲的基础牢固是动态下的牢固，形式方法越生动越贴近实际越好，只不过这形式方法是依托于实际工作存在服务于整体建设思路并能够产生更好建设收益的，否则就形式搞形式就是形式主义。另方面，要见微知著，靠留心小事发现问题。工作中，有些问题我们稍加注意就能看得到，但很多问题，我们往往容易忽视。这里有个审视眼光批判精神的问题。特别是那些彼时彼地不是问题，但此时此地成为问题的，比如些固有的习惯，些老旧的做法，甚至是曾经管用的经验，但在当前已经。这些基本方法要掌握，但不能教条，关键是应用自如，才能堪称领导艺术。如何带好班子第条，善于抓统，抓统就是抓效益。实事求是讲，在企业中每天都很忙。但作为书记，要善于弹钢琴，把主要精力放在抓大事统全局上，这样才能牢牢把握工作的主动权反之，如果事无巨细亲历亲为，小事忙不完大事抓不住，就可能陷入越忙越乱忙中出乱的怪圈。统，体现的是工作思路，反映的是工作智慧。统好了，各项工作主次分明，展开有序，忙而不乱统不好，既忙且乱，忙而无功。这方面，要把握个问题。个是要树牢统的意识。善不善统是方法问题，而有没有统的决心和意识是视野问题。俗话说，上面千条线有数。其实我们大可以换个思路想，抓基层打基础厚积薄发确实见效慢，这也是有些同志热衷于搞这搞那的重要原因，唯恐各级看不到成绩和变化，坏了心中的印象，但当各级都以抓基层打基础为准绳衡量建设成效，不怕你慢只怕你不够扎实之时，还有什么可担心的呢细节决定成败，小事连着大局，如何抓小抓细，我感到有个方面方面，要积小成大，靠干好小事成就大事。不论多么复杂巨大的工作，往往都是由项项小的具体的工作组成的，就比如正在进行的亮比教育活动，每次授课讨论每次党小组会，把每个环节都搞扎实了，学习教育活动才能真正落到实处忽视这些具体环节，单纯靠热热闹闹搞几个活动，到，但很多问题，我们往往容易忽视。这里有个审视眼光批判精神的问题。特别是那些彼时彼地不是问题，但此时此地成为问题的，比如些固有的习惯，些老旧的做法，甚至是曾经管用的经验，但在当前已经适应不了社会时代的发展，可我们很多时候还麻木不仁容易忽视。再方面，要把小做大，靠解决小事推动建设。我们在工作中也是样，始终要有颗敏锐的心，看待每件小事，筹划和落实每项工作，无论多小多么不起眼，都要有意识地站在单位建设全局的高度站在促进单位科学发展的高度来审视衡量，把小事做大。如果把每项工作看成个点，那么每个点都不能孤立的存在，都要有根线牵着，汇聚到基层建设的总是在干大事，这就是大与小的辩证法。不要盲目去追求那些亮点大事，别搞急功近利，急功近利到最后肯定无功无利也别搞形象工程，追求形象到最后往往自毁形象。在这方面，当书记的定要头脑清醒心中有数。其实我们大可以换个思路想，抓基层打基础厚积薄发确实见效慢，这也是有些同志热衷于搞这搞那的重要原因，唯恐各级看不到成绩和变化，坏了心中的印象，但当各级都以抓基层打基础为准绳衡量建设成效，不怕你慢只怕你不够扎实之时，还有什么可担心的呢细节决定成败，小事连着大局，如何抓小抓细，我感到有个方面方面，要积小成大，靠干好小事成就大事。不论多么复杂巨大的工作，往往都体思路和目标上，这样才能不断地推动建设发展。年度专题党课提高党务工作能力做名合格支部书记。带好班子书记会带班子，是关系支部建设和单位建设的重大问题，能否把班子带好，也是衡量支部书记综合素质的重要标准。当前的共性问题个是独，就是搞个人说了算，不坚持集体领导另个是争，谁都想说了算，没有合力再个是软，甘当老好人，不想得罪人，遇到矛盾回避，不敢较真还有个是单，书记自己积极性挺高，却调动不起委员的积极性。党支部工作条例规定，党支部书记开展工作的基本方法有个是依靠组织力量是抓住工作重点是发挥骨干作用是运用典型引导是坚持模范带头当好班长书记作为党支部日常工作的主持者召集人，是班人的班长。这是毛主席对书记的形象比喻。班长的作用是多方面的，既有有形的，也有无形的，既要靠职务的权力影响，也要靠个人的人格魅力，努力实现力量叠加相得益彰。概括起来，当好班长要注意强化力是政治领导力。掌握思想政治领导是掌握切领导的前提和保证，是党支部的首要职责。事实说明，人靠思想立身，思想是人的全部尊严和人生的全部光亮。个有思想的人，才是真正有力量的人。当好党支部书记，核心要求是强化思想政治引领，当好员工的精神向导。实践中应注意以下几点第，要以坚定的理想信念发挥引领作用。理想信念是共产党员的推功揽过，不计较个人得失，要比其他同志操更多的心，干更多的事，有时甚至还要受些委屈吃些亏，不负组织的信任和重托。是团结凝聚力。团结是觉悟是党性，更是能力。支部班子内部有矛盾有分歧，这是正常现象。作为书记必须主动地协调解决，把班人凝结成个战斗集体。有发展的人，都是善于团结人的人。要在真诚尊重中搞好正副书记的团结。第，想想岗位注意啥。对照党支部书记的地位作用，我感到当前既有做得不够的问题，但更主要的是认识不够，导致底气不足信心不足。实践中党支部书记要注意克服个倾向是不能把自己看低了。基层再小，也是级党组织，身为书记，肩负着为党分忧解难带班子统职务的权力影响，也要靠个人的人格魅力，努力实现力量叠加相得益彰。概括起来，当好班长要注意强化力是政治领导力。掌握思想政治领导是掌握切领导的前提和保证，是党支部的首要职责。事实说明，人靠思想立身，思想是人的全部尊严和人生的全部光亮。个有思想的人，才是真正有力量的人。当好党支部书记，核心要求是强化思想政治引领，当好员工的精神向导。实践中应注意以下几点第，要以坚定的理想信念发挥引领作用。理想信念是共产党员的精神支柱。党支部书记有很多职责，但第位首要的责任，是把员工的思想统到信党爱党跟党走的理想信念上来。第，想想岗位注意啥。对照党支部书记的地位作下面根针。如果是工作来项干项，被动应付推着走，不跳出全局去琢磨，看起来忙忙碌碌挺勤恳，实际上就是懒惰，脑子懒手更懒，懒于思考，懒于落实，甚至可以这样说，统的意识牢不牢反映的是思想作风问题。另个是要用好统的手段。怎么统，关键要把握个方面。着眼全局合并同类项。这是从整合工作的角度来说的。同时间很多工作，没有必要重复落实的就应该进行整合。但这个整合不是简单的合并，而是基于对单位建设总体思路各项工作共同之处的重组和优化，把相关的工作串起来落实，让各项工作不是各自为战，而是紧紧围绕建设思路展开。为我所用抓好本土化。我感到，做好统的工作，关键是克服时体思路和目标上，这样才能不断地推动建设发展。年度专题党课提高党务工作能力做名合格支部书记。带好班子书记会带班子，是关系支部建设和单位建设的重大问题，能否把班子带好，也是衡量支部书记综合素质的重要标准。当前的共性问题个是独，就是搞个人说了算，不坚持集体领导另个是争，谁都想说了算，没有合力再个是软，甘当老好人，不想得罪人，遇到矛盾回避，不敢较真还有个是单，书记自己积极性挺高，却调动不起委员的积极性。党支部工作条例规定，党支部书记开展工作的基本方法有个是依靠组织力量是抓住工作重点是发挥骨干作用是运用典型引导是坚持模范带头是撑不起整个活动的，可能汇报材料中会多两个亮点，但对推动整个活动意义并