，态度和蔼，个性服务。人力资源量为核心加强对采购环节的，努力降低伙食成本，加强内部的核算管理，节约运行成本，努力做到提供的饭菜质价相符，继续开展了炒好每个菜，烧好每锅汤，做好每个点心，蒸好每板饭，服务好每位同学的个好主题教育活动。以确保卫生为重点日常工作中狠抓食品个人环境大卫生环节，并将责任明确到人，层层落实，有效防止了食堂食品中毒事故的发生，总结围绕上述个方面的内容，过去的年中，本人做了些具体锁碎的工作，具体汇报材料如下保证了近万名在校师生的质量服务质量不断提升。主要做了以下几方面的工作做好总经理助理工作在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力做好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。年工作目标工作量在上年基础上增加百分之十以上效益增加百分之十以上带好医疗护理队伍，提高体检质量，保持品牌效益，确保了全年无重大医疗事故和投诉在总经理领导下负责中心具体管理工作的布臵实施检查督导落实情况。以队伍建设为保障经过近风年的努力，目前已初步形成的工作开展，在做人做事等到方面得到了定的提高。在今后的工作中，我将如既往地努力工作认真真学习，学习各位领导同仁总揽全局的工作气度，游刃有余的工作能力，宽以待人的工作胸襟，不断提高自身的工作能力和综合素养。年的工作就这样结束了，时间过的总是很快，但是我知道自己还是没有完全的完成我在年初制定的工作计划材料，我会直不断的努力的，我相信这是我直以来努力工作必须有的结果，相信我自己能够做好，我也相信我会在不断的成长中得到更多的发展，年总经理助理个人年终工作总结三篇因此，管理并激励企业中的关键人才优秀人才便成为人力资源管理的重中之重。作为我是管理干部与的专家骨干交朋友谈心，使他们的思路与中心保持致是我的工作重中之重。负责中心管理制度规章制度及落实方案的修订，对行政后勤的医用耗材办公用品网络运行数据安全管理等及中心总体运行要配合监督管理。根据中心发展要求制定人力资源计划设计并完善中心岗位特点，人员资源结构，合同书的制作，完成公司人力资源的日常招聘工作。主办或协办向政府部门的各项证制度，从源头上杜绝劣质原料流入校园。以提高质量为核心加强对采购环节的，努力降低伙食成本，加强内部的核算管理，节约运行成本，努力做到提供的饭菜质价相符，继续开展了炒好每个菜，烧好每锅汤，做好每个点心，蒸好每板饭，服务好每位同学的个好主题教育活动。以确保卫生为重点日常工作中狠抓食品个人环境大卫生环节，并将责任明确到人，层层落实，有效防止了食堂食品中毒事故的发生，总结围绕上述个方面的内容，过去的年中，本人做了些具体锁碎人才网站，将些合适的人才简历收入企业的人才库中。自己也开始梳理材料，进行建立人才蓄水池的工作。具体按照各个部门要求，针对人才进行了工作年限，专业水平，岗位的类别归档，并保持跟踪回访，确保人才联系方式的正确。员工入司转正和调动相关手续办理，配合完成各部门的人员分流工作人力资源管理应该拥有大人才观念，不仅要用待遇留才，感情留才，文化留才，岗位留才，同时更要注重事业留才，机会留才，发展留才。根据法则，公司的业绩有赖于的优秀人才关专家组的初评验收，同时被专家组确定为明年的省文明食堂先进集体入围单位。积极应对下半年度原料价格上涨给食堂经营带来的冲击，严格成本控制，加强内部管理，建立了规范的核算制度，开展向垃圾桶要个点的主题教育，保证了供应价格的稳定，有效维护了校园的和谐。通过召开师生座谈会系部走访建立就餐值班制度等多种形式，倾听师生呼声，不断改变服务质量，提高服务水平。积极参与创建卫生城市的各项工作及学院对外的各项接待工作，展示良好的窗口形象。以队聘的进程中，对他们的人员招聘流程薪酬水平有了定了解，可以对我公司招聘策略做出适当的借鉴和调整，以便能使各部门的招聘计划顺利完成。人才库的初步建立根据各业务部门长期招聘的需求和人才流动情况，浏览人才网站，将些合适的人才简历收入企业的人才库中。自己也开始梳理材料，进行建立人才蓄水池的工作。具体按照各个部门要求，针对人才进行了工作年限，专业水平，岗位的类别归档，并保持跟踪回访，确保人才联系方式的正确。员工入司转正和调动相关手伍建设为保障经过近风年的努力，目前已初步形成支作风过硬素质优良的稳定的员工队伍，特别是今年和南师经营食堂易位经营以来，楼自营食堂的日均营业额高出楼南师食堂余元，而以往楼南师食堂仅比楼自营食堂高元楼自营食堂日均营业额和楼南师经营食堂基本持平。以安全为本始终把安全工作作为食堂工作的生命线，思想上高度重视，措施上保障得力，建立卫生安全责任制和就餐值班制度，发现问题，及时处理，同时规范采购程序，严格遵守采购认真做好人力资源招聘工作根据中心工作需要和领导要求，与各业务部门深入沟通，保证招到公司需要的合适人才。随着公司业务的调整，岗位所招聘人数要求，丝不苟的完成招聘任务。通过保持积极负责的工作态度，人力资源管理环节上必须要做到细致入微的专业化的服务，如从电话通知应聘者现场进行的面试，从签署劳动合同到新员工入司教育，从老员工的传帮带，从员工投诉到员工离职，甚至离职后的管理，都要求细化程序规范，细腻周到，态度和蔼，个性服务。人力资源面的措施是控制会。结合公司生产实际，认真贯彻公司大标准中规定的会议审批制度，哪些会议能开，哪些会议不能开，哪些会议可以合并开，对会议参加的人员内容时间都进行严格的把关，尤其是让基层把手参加的会议，必须要经过总公司主要领导同意才能开，从而控制了会议的数量，保证了会议的质量。是少开会。开会是推动工作的重要方法，但不是方法。在工作协调中本着向基层服务，眼睛向下方便基层的精神和意识，凡有些工作打个电话，发个通知或者到基层调查研究，和应尽的责任正确认识所处的位臵和所要谋的政。就地位而言从领导决策过程看，我处在辅助者地位，从执行看处在执行者地位对处理些具体事物，又处在代理者的地位。这个角色的多重性决定了在实际工作中容易产生履职或者越位，何况所要协调工作的对象是公司领导，自己的上级同级和下级，在实际工作中我的具体作法是为领导参谋到位但不越位督促催办到位，但不拍板服务到位但不干预领导工作。只有把位臵认准，把政字搞清，自觉维护领导之间的团结，在工作中尽工作，具体汇报材料如下保证了近万名在校师生的就餐保障工作，全年完成总营业额余万元，返还教职工餐补万余元，上交公司净利润万元。存在问题作为中层管理岗位的基层干部，仅管在具体的工作方法工作经验上还存在许多的不足之处，但我始终兢兢业业地履行着自己的工作职责，把每项工作作为对自己的挑战，作为自己进步学习提高的动力，作为不断完善自我的大好机会，虚心学习，在各位领导同行的感召带动下，顺利完成了本年度的各项工作任务，通过具伍建设为保障经过近风年的努力，目前已初步形成支作风过硬素质优良的稳定的员工队伍，特别是今年和南师经营食堂易位经营以来，楼自营食堂的日均营业额高出楼南师食堂余元，而以往楼南师食堂仅比楼自营食堂高元楼自营食堂日均营业额和楼南师经营食堂基本持平。以安全为本始终把安全工作作为食堂工作的生命线，思想上高度重视，措施上保障得力，建立卫生安全责任制和就餐值班制度，发现问题，及时处理，同时规范采购程序，严格遵守采购因此，管理并激励企业中的关键人才优秀人才便成为人力资源管理的重中之重。作为我是管理干部与的专家骨干交朋友谈心，使他们的思路与中心保持致是我的工作重中之重。负责中心管理制度规章制度及落实方案的修订，对行政后勤的医用耗材办公用品网络运行数据安全管理等及中心总体运行要配合监督管理。根据中心发展要求制定人力资源计划设计并完善中心岗位特点，人员资源结构，合同书的制作，完成公司人力资源的日常招聘工作。主办或协办向政府部门的各项劳动法律知识的学习，并提升人性化高超技巧的待人处事方式，妥善地解决问题，化解矛盾，维护公司和员工的双重利益，成为领导的参谋，员工的贴心人。与同行业的公司建立了良好的关系与同行业公司的人力资源部建立的良好关系，慈铭爱康阳光等让我在招聘的进程中，对他们的人员招聘流程薪酬水平有了定了解，可以对我公司招聘策略做出适当的借鉴和调整，以便能使各部门的招聘计划顺利完成。人才库的初步建立根据各业务部门长期招聘的需求和人才流动情况，浏览年总经理助理个人年终工作总结三篇下气就可解决的问题，就坚决不安排开会，做到了既少开会或不开会又保证了政令畅通，保证了工作进行有序。负责中心管理制度规章制度及落实方案的修订，对行政后勤的医用耗材办公用品网络运行数据安全管理等及中心总体运行要配合监督管理。根据中心发展要求制定人力资源计划设计并完善中心岗位特点，人员资源结构，合同书的制作，完成公司人力资源的日常招聘工作。主办或协办向政府部门的各项申报年检申领各类证照完成批文手续等事宜。完成总经理交办的临时性工因此，管理并激励企业中的关键人才优秀人才便成为人力资源管理的重中之重。作为我是管理干部与的专家骨干交朋友谈心，使他们的思路与中心保持致是我的工作重中之重。负责中心管理制度规章制度及落实方案的修订，对行政后勤的医用耗材办公用品网络运行数据安全管理等及中心总体运行要配合监督管理。根据中心发展要求制定人力资源计划设计并完善中心岗位特点，人员资源结构，合同书的制作，完成公司人力资源的日常招聘工作。主办或协办向政府部门的各项求机关相关处室的意见围绕公司领导决策和生产经营实际，及时向总经理或有关领导同志反映，基本尽到了参谋，协调的职责。为进步减少会议和提高会议质量，我们安排会议坚持了会前