做到精打细算充分利用。通过实际具体工作，树立节约意识，为企业降本增效提高经济效益做出实实在在的努和对策生产部在过去的年里虽然做了很多的工作，也取得了定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。生产主管年终个人工作总结报告。质量管理方面员工质量意识淡泊目前在部分员工身上还存在事不关己，漠然臵之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。缺乏全员参与质量管理理念我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。缺，努力提高自身的工作能力，工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦。产品品质方面在今年工作中，在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到，层产品入库良率达到。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每个环节中，产品质量定会稳步提高。设备管理方面在过去的年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。人员管理方面在每年的年初和年末，在人员变动和产线员各项操作。减少消耗在生产过程中，因满卷切换易炸筒，班组消耗也逐渐增加。要求员工工作时做到，忙而不乱紧而不散的工作方式，做好本班组的工作。同时，查找原因，对于上机纸管进行严格的检查，并逐步淘汰回用次数多的纸管，减少因纸管带来的不必要的消耗，从而减少炸筒的机率。强调安全纪律月日，因员工和上班期间嬉戏打闹，导致工伤事故，对于班组安全教育的不完善，进行了深刻的反思，同时加强了对员工的安全教育，并对不合理的行为加以制止杜绝。全年数据统计年末，本班卷绕员工共计人，新进员工人，辞职及自动离职共计人生产主管年终个人工作总结报告问题，防止出现质量事故，确保柴油发电机组质量合格，增强柴油发电机组的质量信誉，从而促进企业的发展，也给员工带来实在的利益。加强安全生产工作，确保生产安全年，我切实加强安全生产工作，树立安全为了生产，生产必须安全的思想，杜绝切安全事故，确保生产安全。具体抓好项工作是在生产过程中，要求全体干部员工时刻保持清醒的头脑，充分认识到安全生产的重要性，时刻保持高度的警觉性。形人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处保安全的思想氛围，消除切安全隐患。是制定和完善规章制度并确保有效执行。我制定安全生产是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。安全生产方面在过去的年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。存在的不足和对策生产部在过去的年里虽然做了很多的工作，也取得了定的成绩，但也还存在较多的问题，努力提高柴油发电机组的质量。加强培训，提高员工综合素质我要加强对员工工作业务技能与安全生产知识培训，提高员工的专业知识水平和安全生产知识，提高员工的战斗力和工作执行力，使工作效率得到有效提高。开展质量问题大反思大排查大整治活动，制定质量问题排查整治和督促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任目标任务内容和监督检查措施，落实质量排查登记整治督办验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底督促检查到位整治责任明确跟踪督办有力。通过这些措施，达到及时发现质量隐患，及时整治质量员工装配及存放不当影起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，始员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高从公司整体方面，我有几点建议建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成个严密的控制体系。工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属训，提高员工的专业知识水平和安全生产知识，提高员工的战斗力和工作执行力，使工作效率得到有效提高。质量管理方面员工质量意识淡泊目前在部分员工身上还存在事不关己，漠然臵之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。缺乏全员参与质量管理理念我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。缺乏生产质量记录意思由于我部门全体计件化以和团队的凝聚力加强树立与培训。产品品质方面在今年工作中，在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到，层产品入库良率达到。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每个环节中，产品质量定会稳步提高。设备管理方面在过去的年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。人员管理方面在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是齐心协力，共同维护安全生产。在生产过程中，要求每个员工严格按照制度要求，认真排查安全隐患，做好安全生产工作，把安全时刻铭记于心，做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，共同维护安全生产，促进企业发展。加强降本增效，提高企业经济效益年，我加强能源原材料等方面的管理，切实提高能源利用率。教育员工要珍惜水电资源，珍惜生产材料，做到用水节约，杜绝跑冒滴漏，不开长明灯无人扇。对生产材料，不乱丢乱放，做到精打细算充分利用。通过实际具体工作，树立节约意识，为企业降本增效提高经济效益做出实实在在的努任目标任务内容和监督检查措施，落实质量排查登记整治督办验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底督促检查到位整治责任明确跟踪督办有力。通过这些措施，达到及时发现质量隐患，及时整治质量问题，防止出现质量事故，确保柴油发电机组质量合格，增强柴油发电机组的质量信誉，从而促进企业的发展，也给员工带来实在的利益。加强安全生产工作，确保生产安全年，我切实加强安全生产工作，树立安全为了生产，生产必须安全的思想，杜绝切安全事故，确保生产安全。具体抓好项工作是在生产过程中，要求全体干部员工时刻保持清醒的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。以下是我今年的工作总结材料。生产和产量方面在过去的年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面克服了原材料板型差客户质量标准大幅提高原材料到货不及时客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产顺利完成业绩指标。热处理方面根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过段时间的试验，些刚开始接触的高效材料经过处理，主要有以下方面的不足。生产主管年终总结报告转眼间，年的工作也即将接近尾声，在班组以及各位领导的帮助下通过认真的总结经验，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，最终圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的年里个人能力有所提高，工作有更大的进步，根据领导的要求现将我个人年的工作总结材料如下老员工带新员工年初，生产线开的比较紧迫，针对熟练员工较少，新员工较多的情况下，加强了新员对工作的学习能力，并安排老员工手把手教学，使新员工在短期内能够适应本岗位的和团队的凝聚力加强树立与培训。产品品质方面在今年工作中，在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到，层产品入库良率达到。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每个环节中，产品质量定会稳步提高。设备管理方面在过去的年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。人员管理方面在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还问题，防止出现质量事故，确保柴油发电机组质量合格，增强柴油发电机组的质量信誉，从而促进企业的发展，也给员工带来实在的利益。加强安全生产工作，确保生产安全年，我切实加强安全生产工作，树立安全为了生产，生产必须安全的思想，杜绝切安全事故，确保生产安全。具体抓好项工作是在生产过程中，要求全体干部员工时刻保持清醒的头脑，充分认识到安全生产的重要性，时刻保持高度的警觉性。形人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处保安全的思想氛围，消除切安全隐患。是制定和完善规章制度并确保有效执行。我制定安全生产放，做到精打细算充分利用。通过实际具体工作，树立节约意识，为企业降本增效提高经济效益做出实实在在的努力与贡献。存在的不足问题年，我在取得定成绩的同时也存在些不足，是部分岗位员工的操作水平和理论知识不够，管理人员的拓展思维欠缺，成本节约观念淡薄，存在浪费和跑冒滴漏现象是质量意识和安全意识还不够强，提高产品质量上