做还必须经过项目经理同意，大堆料进场做到随到随收。在现场验收完毕后，对不需复试的物资，验收合格后入库或现场存放，并进行标识，以备投入使用。对钢材水泥大堆料除按要求验收外还要进行复试，物资人员填写复试通知单并传递到项目试验人员为准，再由试验人员组织物资的复试工作。物资的复试要求按施工技术管理规范执行。通过层层把控，确保了每批物资的质量合格，符合标准。对出现的有些问还缺乏正确的处理方法。年，我将通过不生产施工单位节约分成本，替换的就是分收益。因此，我部按照‚适度与适量，实际与实用‛相结合的原则，严把物资进料验收关口，用质量的物资保障生产。不论以何种渠道进料，物资人员都要按合同条款进行验收。并依据订货合同物资采购计划或申请单含甲供核对随车料单中的物资名称规格型号是否与订货合同物资采购计划或申请单相符。不符时拒收，并通告供方。相符时对物资的数量外观包装材质证及合格证装箱单逐进行验证，合格时点归口管理。严格执行集权下的物资采购分级管理，做到计划财务源头把关，资金结算控制。是完善和规范招标采购。建立采购供应双向报价制度，供需双方相互推动降低采购成本。并利用网上询价，扩大招标采购范围，扩大集中招标采购分别订货的范围。是理顺财务核算渠道。按实际采购单价向用料单位结算，实行最高限价管理。是建立科学投资取向。坚持把有限的资金用在事关企业生存发展的重要环节上。在投资取向上明确了‚先，后，其它‛的设备部年终工作总结篇设备运转资料确保设备有案可寻报表资料规范填写记录，确保设备在正常保养周期内得到良好保养，关乎于整个生产过程的安全可靠。并作为依据，有案可寻。下半年在老师指导下，建立了新的设备管理流程，对设备管理工作有了很大的促进改善，使厂区的设备环境焕然新昔日老厂的设备，脏，乱，差，去不复返，呈现出厂欣欣向荣的面貌。在设备的维修工作中，做到了，随叫，随到，遇见问题及时解决，遇见安全隐患及时处理，不影响车间的正常得我队重新接触了钻机，再次安装钻机问题发现不少，是设备的长时间打包，使得些设备不能平稳运行，队部在对设备进行调试和安装过程中存在的问题进行讨论部署，最终完成新设备的安装调试和投产工作是职工生疏操作，不能很快转型。另在日常设备运转过程中要做到定时定期跟踪检查。杜绝设备安全隐患。使得我队安装生产两不误。设备部年终工作总结篇。建成各项规章制度，将战略性引入到采购环节采购是决定企业生存与发上职工努力克服重重困难最终顺利开井。而其中最为关键的内在条件在于我队设备维护保养工作到位以及之前的汊涧试安装工作到位。今年我队无因保养不到位不及时或超保漏保而造成的设备事故发生。同时，我队重点加大了设备管理中的各项制度的执行力度。对于岗位坐岗以及巡回检查要求更是重中之重，班组会议强调需利害深井坐岗制度的重要性，需谨记设备良好运行环境的重要性。系列措施的执行使得我队域外项目建设保持着良好状态。齐准康的心态迎接挑战投入工作，为保证明年生产的正常运行做出更大的贡献。设备部年终工作总结时光飞逝，充满收获的年即将过去，总结今年的设备管理工作基本完成了公司预定的设备管理工作计划和设备修理维护计划中的各项指标，设备没有出现重大问题，没有发生重大人身安全事故及设备安全事故，现就具体工作做如下工作总结年初生产繁忙发挥老设备最大效率今年我队重新启用了钻机，钻机是老设备，安全系数较低，设备比较落后，但是职工职工努力克服重重困难最终顺利开井。而其中最为关键的内在条件在于我队设备维护保养工作到位以及之前的汊涧试安装工作到位。今年我队无因保养不到位不及时或超保漏保而造成的设备事故发生。同时，我队重点加大了设备管理中的各项制度的执行力度。对于岗位坐岗以及巡回检查要求更是重中之重，班组会议强调需利害深井坐岗制度的重要性，需谨记设备良好运行环境的重要性。系列措施的执行使得我队域外项目建设保持着良好状态。齐准全这套设备比较熟悉，使用起来比较得心应手，且老设备自身磨合十分充分到位，固直以来未出现大的设备事故。从平时的生产管理来讲，每口井开钻前的设备安全检查都是设备管理工作中的个重要内容，在完整统计好检查中提出的整改内容的同时，对提出整改的问题当日组织整改，不能马上整改的，通过书面形式及时反映给有关部门是项十分重要的工作。我队严格按照此标准和要求，高效率发挥设备性能，顺利生产。月份，钻机在汊涧安装试运行，下半年在老师指导下，建立了新的设备管理流程，对设备管理工作有了很大的促进改善，使厂区的设备环境焕然新昔日老厂的设备，脏，乱，差，去不复返，呈现出厂欣欣向荣的面貌。在设备的维修工作中，做到了，随叫，随到，遇见问题及时解决，遇见安全隐患及时处理，不影响车间的正常生产任务。新的年就要到了，新旧设备都已投入正常工作，明年的主要任务就是，设备的保养，维护。设备部人员的维修技术水平提升等工作。我们设备部定做生产时间，得到了各部门的好评。设备部年终工作总结篇设备部年终工作总结设备部年来在公司领导正确的领导下，在岳经理的带领下，经过设备部全体人员的共同努力下及各部门的大力支持下，完成了年的设备维修，设备维护，及设备管理。确保了设备运行正常，满足了生产任务的需求。下面是设备部年的总结和年的计划。年是重要的年，老厂搬新厂，断断续续经过了数月时间，在设备转移之前经过了周密的测量和规划，提前把设备基础预留孔做的设备维修，设备维护，及设备管理。确保了设备运行正常，满足了生产任务的需求。下面是设备部年的总结和年的计划。年是重要的年，老厂搬新厂，断断续续经过了数月时间，在设备转移之前经过了周密的测量和规划，提前把设备基础预留孔做好为设备的转移打好了良好的基础。从设备的拆卸到设备的搬运安装牺牲了好多的休息时间提前完成做到了安全，准确，及时，顺利的搬到了新厂。所有的参加施工人员不怕脏，不怕严寒，不怕累，齐心合的重要环，实施采购战略更是规范采购流程压缩采购成本拓宽采购渠道降低采购风险的核心和生命。物资设备部做为采购大户，每年采购资金过亿，采购价格降低个百分点，就能够节省万的采购成本。只有低成本的原材料采购，才有高利润的市场回报。为此，我部把‚集中管理统采购‛做为将采购的基本原则和方法，下大力气在采购上做文章，并吃透采购战略的内涵，把战略采购引入到我部了的运营中来。并为此，进行了个方面的设计。是加强采购这套设备比较熟悉，使用起来比较得心应手，且老设备自身磨合十分充分到位，固直以来未出现大的设备事故。从平时的生产管理来讲，每口井开钻前的设备安全检查都是设备管理工作中的个重要内容，在完整统计好检查中提出的整改内容的同时，对提出整改的问题当日组织整改，不能马上整改的，通过书面形式及时反映给有关部门是项十分重要的工作。我队严格按照此标准和要求，高效率发挥设备性能，顺利生产。月份，钻机在汊涧安装试运行，设备运转资料确保设备有案可寻报表资料规范填写记录，确保设备在正常保养周期内得到良好保养，关乎于整个生产过程的安全可靠。并作为依据，有案可寻。下半年在老师指导下，建立了新的设备管理流程，对设备管理工作有了很大的促进改善，使厂区的设备环境焕然新昔日老厂的设备，脏，乱，差，去不复返，呈现出厂欣欣向荣的面貌。在设备的维修工作中，做到了，随叫，随到，遇见问题及时解决，遇见安全隐患及时处理，不影响车间的正常职工生疏操作，不能很快转型。另在日常设备运转过程中要做到定时定期跟踪检查。杜绝设备安全隐患。使得我队安装生产两不误。项目严格巡回检查确保设备看管到位月份，公司开拓域外项目，我队接手井，这是大喜讯，这是提升队伍水平的大好机会，同时又极具挑战性，就设备方面而言，主要存在以下问题是长途搬运对设备具有定的破坏性，是设备安装调试存在困难，且安装时间长，重量大，危险因素多。但是我队坚持高要求标准操作严格关，设备部年终工作总结篇为设备的转移打好了良好的基础。从设备的拆卸到设备的搬运安装牺牲了好多的休息时间提前完成做到了安全，准确，及时，顺利的搬到了新厂。所有的参加施工人员不怕脏，不怕严寒，不怕累，齐心合力顺利完成设备搬迁任务。截止到年月份共搬迁安装设备台。对于新购设备做到了精密测量，精确施工，妥善安排，做到了准确安装新设备工作。截止到年月日共安装新设备包括大卷板机，数显式对镗床等共台，另外又自行设计，自行制造了台压弯设备运转资料确保设备有案可寻报表资料规范填写记录，确保设备在正常保养周期内得到良好保养，关乎于整个生产过程的安全可靠。并作为依据，有案可寻。下半年在老师指导下，建立了新的设备管理流程，对设备管理工作有了很大的促进改善，使厂区的设备环境焕然新昔日老厂的设备，脏，乱，差，去不复返，呈现出厂欣欣向荣的面貌。在设备的维修工作中，做到了，随叫，随到，遇见问题及时解决，遇见安全隐患及时处理，不影响车间的正常。做好每周的例行检查和维修工作在厂长的大力号召和带领下，组织各部门主管和领导对全厂的设备进行每周次的认真检查，发现问题现场会上及时安排和解决，并督促各部门领导关注设备的维护和保养，对设备的疑难杂症安排有重点和专人负责，大大预防了设备的事故发生。努力为生产服务在有保证生产的前提，我们精心管理和维护，按设备的运转规律，性能以及周围环境和条件等因素对设施进行了精心的维护和技改，全年从没有因此而影响公示计划中的各项指标，设备没有出现重大问题，没有发生重大人身安全事故及设备安全事故，现就具体工作做如下工作总结年初生产繁忙发挥老设备最大效率今年我队重新启用了钻机，钻机是老设备，安全系数较低，设备比较落后，但是职工对这