短的几个月内就发现了很多问题，所以新的年里我将不断完善各种管理制度和方法，并真正贯彻到行动中去，且严格督促员工按制度行事。目标管理，说白了就是所谓的任务，任务就是制定完就必须要完成的，业务每个月都要给员工制定销量，其实这个数据是目标，结合这几个月终端的销量数据来看，能有几个月是达到这个目标的，这也是几个月来我直在反省，直在深思的个问题，销量上不去的原因是什么，真的都是员工的原因吗不完全是，难道我们存在的意义就是每不如人意的地方。所有这些，我们将在今后的工作中痛下决心，加以克服和改进，全力以赴把今后的工作做得更好更出色。下半年及今后的工作要求将会更高，难度将会更大，这就对我们的工作提出了新的更高的要求。我们定正视现实，承认困难，但不畏困难。我们将迎难而上，做好工作。具体讲，要做到个再创新，两个大提升，最后实现个方面的满意。即在思想观念上再创新，在工作质量上再创新，在工作方法上再创新在工作成绩上再大提升，在自身形象上大提升最后达到让公司领导满意，让珠宝城领导满意，让来珠宝城的国内外领导客商，顾客满意。以上是我们保安队年上半年的工作总结，不到不妥不对之外，恳请领导批评指正。珠宝销售总结自从走出学校这座象牙塔，犹如温室里的花朵般的我便在双选会上义无反顾的选中了现下我所在的公司珠宝国际玉器城。从月份报道加入这个行业到现在，不知不觉中半年光景晃而过。本来是被看好做茶叶销售的我，在我的坚持下最终被分配到珠宝销售部门并开始。当队员生病，或遇到困难时，只要我们知道的，我们都会尽力关心和帮助的，只要我们能做到的，都会全力去做，做不到的，也尽力想办法帮助。如位队员的手受伤后，工作生活受到影响，我们及时去看望他，给他送去饭菜，帮他洗衣服，同时，在工作上帮助调班，好让他安心养伤。当我们了解到队员过生日时，都会提前为他们订好蛋糕，并准时为他们举行小型的生日宴会。这种人性化管理，不仅使受帮助者个人深受感动，更使全体队员都能感到温暖，看到希望。其次是思想观念上的创新。我们采取典型事例的教育方法，全力引导队员不断地更新观念。如在报纸上，在公司内部发生的些典型的有定说服力和教育作用的正反事例，我们都组织队员进行学习，同时，引导他们多问几个为什么，收到了事半功倍的效果。使大多数队员对待工作的态度向敬岗爱业的方向转变。是在工作方法上创新。工作方法在工作中尤为关键。面对日新月异的工作环境和工作要求，我们在工作方法上不断的创新，使工作的方法从严肃该新兴企业，得益于在实习开始之前去探访贵公司基地时老总和员工们那热情的接待和回答问话时诚挚的态度，都给我留下了极深刻的印象。作为康辉旗下的子公司，贵公司的企业精神和企业文化都不容臵疑。因为我从中看到，这里随时随地标榜的是团队合作精神这样种凝聚的力量，同时也不乏残酷的竞争意识。所以无论身处何方优胜劣汰是个永恒的主题，更何况我是个坚信自己定能经受得住考验的人。第方面，商品结构，本品牌珠宝专柜上的商品数量还不够，另外就是不够精致，商品结构上有很多漏洞，这就会造成两个严重问题，个是绝大多数时候顾客不能在专柜上挑选到他们直接需要的商品，那么我们就需要花费更多的口舌来向其他方向引导顾客，但是这样显然是绕弯子的，效果也不好。另个问题就是，柜台和背后展柜的陈列就会显得很稀疏，那么我们的柜台看相就会很差。所以我希望公司能在商品上给予定的调整和丰富。当然不是说要把货上的很齐全，我觉得只需要针对这个市场的主流商品做出正确的调珠宝销售年终总结五篇理方向，由于内容比较琐碎所以就不阐述了，工作重点大致分为个部分终端促销管理体系员工的招聘与培训员工的出勤与考勤员工的日常管理激励员工，达成目标。在这里工作的这段时间里让我学到了很多，接下来我将从个方面向大家介绍下我感悟到的些观点，与大家共同交流和探讨。引导消费者走出购买误区，扬长避短巧妙地解释钻石品质由于有些营销单位的误导，使许多消费者购买钻石时要求产地是南非的，且净度是级的，评价是极好的等等。遇到此类问题营业员既不可简单地说没有，也不应毫不负责地说有。比如当顾客问有无南非钻时，我们可以先肯定说有否则顾客可能扭头就走，随后再告诉消费者实际上钻石的好坏是以标准来衡量的，南非产量大，并非所有钻石都好，而且世界上大部分钻石均由戴比尔斯进行统配，倒不如说我们的钻石均来自戴比尔斯。对于钻石的品级，营业员在给顾客拿证书时，应首先掌握主动权，即在递给顾客前先看下，并根据品级扬长避短地先对钻石做肯定，这体队员的共同努力。我们的队员大多数是来自部队和警官学校，他们都不同程度地受过严格规范的军事化训练。他们在工作上，都能求同存异，顾全大局，无论工作条件多么艰苦，生活条件多么简陋，工作任务多么艰巨，他们大家都能团结协作，共同拼搏，想方设法尽心尽力完成任务，其精神实在感人。上半年我们之所以能在珠宝城大型活动多情况复杂，天气不利的情况下，比较出色地完成各项工作任务，全体队员的共同努力功不可没。这些都凝聚着全体队员的智慧和汗水。存在的不足和今后的努力方向回顾半年来的工作，在取得成绩的同时，我们也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表现在是由于队员来自面方，综合素质参差不齐是我们的工作方法还有待进步的创新和改进是工作上还存在些不如人意的地方。所有这些，我们将在今后的工作中痛下决心，加以克服和改进，全力以赴把今后的工作做得更好更出色。下半年及今后的工作要求将会更高，难度将会更大，这就对我们的工作提出了新的更高的要现了很多问题，所以新的年里我将不断完善各种管理制度和方法，并真正贯彻到行动中去，且严格督促员工按制度行事。目标管理，说白了就是所谓的任务，任务就是制定完就必须要完成的，业务每个月都要给员工制定销量，其实这个数据是目标，结合这几个月终端的销量数据来看，能有几个月是达到这个目标的，这也是几个月来我直在反省，直在深思的个问题，销量上不去的原因是什么，真的都是员工的原因吗不完全是，难道我们存在的意义就是每天去找上级告诉他我应该做的都做了，但是员工有种种问题吗那我存在的意义是什么考虑了这么久，我认为在员工看来业务每个月定的销量数据是目标，她们并没有将这个目标转化为任务，这也是销量上不去的原因之，其实将目标转化为任务很简单，就是将目标计划分解到每个季度每个月每个数据每个细节，并调动员工的积极性去认真思考要通过哪些通路方法来达到目标，目标分解了也就成了任务，也就是我们必需要完成的。制度与目标共存是我明年的管说兴趣是的老师。任何个人只有在做自己喜欢的事情的时候才会用心的去做好它，所以作为名销售人员首先是要热爱销售，然后喜欢与人交流与人沟通，并勇于承受其间的任何压力，总之，胜不骄败不馁，我们才会有好心情好的工作状态和好的战果。建议与意见，既不通风又不透光，隔音效果还不好。住处离洗手间远了点，给夜间上卫生间带来不便饮卫生不过关，要不豆芽菜里带汽油味儿，要不米饭带馊味儿要不菜里夹带学生胸卡或指甲的情况时有发生。，在判分单之事存有私心，伤人心呐。，有客人发现后为此对我们的服务产生不信赖感。珠宝销售年终总结。珠宝销售年终总结五篇。我们工作中，没有停留在对队员枯燥的制度要求和说教，而是把工作层面渗透到生活层面，从表象渗透到内心。当队员生病，或遇到困难时，只要我们知道的，我们都会尽力关心和帮助的，只要我们能做到的，都会全力去做，做不到的，也尽力想办法帮助。如位队员的手受伤后，工作生活受到影响，我们及时去看望他，给说话的难题。却在如何看客和物色好客人方面却时常栽了跟斗，也因此吃过不少苦头走了不少弯路。都说人心最难测，做这行的最能够体会到这点。而且每天来自于业绩方面的压力真的好大。同样的顾客量同样的机会如果自己销售的业绩比其他人低了会很伤心不已。毕竟拿提成吃饭的人能不视业绩如命么现下还正处在旅游淡季之际，混这口饭吃的我们更是愁云惨淡之极。时光在飞逝生命要继续，我们每天也还是继续拼命的创造自己的价值。话说回来，真的不得不好好感谢番位老总平日里对我们悉心的指导与支持。感谢他们仨培训专业知识时的认真感谢他们仨在我们销售工作过程中遭遇困难时的解围更感谢他们仨在我们出错之余时的理解与包容。总之，在这个企业似个大家庭般的温暖总会环绕着温暖着彼此。更重要的是在很多层面上也相应反映出位老总处理事务时常以以人为本作为出发点，让大家感受到了人性化的关怀。虽然在我还没有完全的融入角色之前却经历了公司两次大的工资制度的改革，然而事前他送去饭菜，帮他洗衣服，同时，在工作上帮助调班，好让他安心养伤。当我们了解到队员过生日时，都会提前为他们订好蛋糕，并准时为他们举行小型的生日宴会。这种人性化管理，不仅使受帮助者个人深受感动，更使全体队员都能感到温暖，看到希望。其次是思想观念上的创新。我们采取典型事例的教育方法，全力引导队员不断地更新观念。如在报纸上，在公司内部发生的些典型的有定说服力和教育作用的正反事例，我们都组织队员进行学习，同时，引导他们多问几个为什么，收到了事半功倍的效果。使大多数队员对待工作的态度向敬岗爱业的方向转变。是在工作方法上创新。工作方法在工作中尤为关键。面对日新月异的工作环境和工作要求，我们在工作方法上不断的创新，使工作的方法从严肃向灵活从单向多样从会议讲向正常化从说教向谈心，关爱转变。这种有益的创新尝试，事实证明是有效的成功的。很多队员都能自觉打消临时观念，树立长期作战的思想，从而工作更安心更用心。是得益于全人要不断的总结过去，才会有新的未来新的发展，如果不懂得总结，那么我们做的永远都只是重复过去，平庸