讨萧氏宗亲会舍得酒业等先后批次的团队，共计使用酒店客房间。实现房费收入元平均房价为元间年月至月期间，通过营销部预订的各类宴席，团队用餐共计在餐饮消费的金额为余元其中由会议所带来的餐饮收入为元。全年必将超过万。这成绩为酒店整体经营目标的完成做出了相应的贡精神状态，为酒店的窗口形象增添了光彩。品牌管理，酒店主抓大工作在今年抓标体，管理的推行认证过程中，酒店召开了多次专题会，安排了不同内容的培训课，组织了些验审预检等。这些大大促进并指导了酒店管理工作更规范地开展。同时，酒店引进国内外先进酒店成功经验，结合年初制定的管理目标和工作计划，酒店及各部门全年主要抓了大工作。此外，销售部按酒店总经理班子的要求，开始从被动销售到主动销售从无序工作到有序工作从低效谈判到中效谈判从无市场调研分析等无基础管理到每月次市场调研分析和客户送房排名等等，直接赢得了销售业绩的显著回升。今年酒店销售情况有好有坏，总的来说业绩还是明显的提高，希望在明年里，我们大家还能如既往的加油奋斗，为酒店营销贡献出自己的份力量。酒店营餐饮起努力，得到了客户的好评。安全创稳定酒店通过制定大型活动安保方案等项安全预案，做到了日常的防火防盗等防，全年未发生件意外安全事故。在酒店总经理的关心指导下，店级领导每天召开部门经理反馈会，通报情况提出要求。保安部安排干部员工加岗加时，勤于巡逻，严密防控。在相关部门的配合下，群防群控，确保了各项活动万无失和酒店忙而不乱的安全稳定。与时俱进，提升发展，酒店突显改观酒店总经理班子率先垂范，组织指导党员干部及全体员工，认真学习领会全会精神。结合酒店经营管理服务等实际情况，与时俱进，提升素质，转变观念。在市场竞争的浪潮中求生存，使整个酒店范围下半年度突显了可喜的改观。主要表现在干部员工精神状态积极向上。酒店总经理大会小会反复强调，干部员工要有紧迫理人员的现场督导和质量检查，逐步完善前台待客部门及岗位的窗口形象，不断提高员工的优质服务水准。酒店全年几乎未发生件意外安全事故。在酒店总经理的关心指导下，店级领导每天召开部门经理反馈会，通报情况提出要求。保安部安排干部员工加岗加时，勤于巡逻，严密防控。在相关部门的配合下，群防群控，确保了各项活动万无失和酒店忙而不乱的安全稳定。与时俱进，提升发展通过组织对部门经理主管领班及员工的各项培训交流，启发引导大家拓宽视野，学习进取，团结协作。在完成酒店经营指标管理目标和接待任务的过程中实现自身价值，并感受人生乐趣。因而，部门经理之间相互推诿和讥贬的现象少了，则代之以互通信息互为补台互相尊重酒店每月两次夜间例行安检和每周次质量检查请假缺席的人少了，则酒店营销部经理工作总结五篇顾客消费，在征得酒店领导同意的情况下，营销部在会议接待的硬件配臵方面做了如下努力由于会议室的桌椅大部分已经破顺，加之原有的桌椅数量也无法满足大型会议的需求，为改变现状添臵了把新的会议椅条会议桌块新台布。电器方面添臵了组无线话筒个投影仪两个无线路由器培训会议期间，由于需要多个分组教室，我们将闲臵的办公室包括自己的办公室及时清理出来，以保障会议的成功举行客户的开发与维护客户开发年营销部新开发个人和商务公司协议客户个，与个协议到期客户续签了协议。重新签订了家单位的资信协议。新签订家网络订房公司艺龙网移动电信中国航信亿客栈等网络订房这块，主要的客源还是来自大巨头即携程艺龙同程。年至月份，酒店通过订房网预订入住的各类房间总数为间。客户的维护细认真等。在些大型活动中，在店级领导的榜样作用下，部门经理带领着主管领班及其员工，加班加点，任劳任怨，工作延长虽很疲惫却始终保持振作的精神状态，为酒店的窗口形象增添了光彩。品牌管理，酒店主抓大工作在今年抓标体，管理的推行认证过程中，酒店召开了多次专题会，安排了不同内容的培训课，组织了些验审预检等。这些大大促进并指导了酒店管理工作更规范地开展。同时，酒店引进国内外先进酒店成功经验，结合年初制定的管理目标和工作计划，酒店及各部门全年主要抓了大工作。此外，销售部按酒店总经理班子的要求，开始从被动销售到主动销售从无序工作到有序工作从低效谈判到中效谈判从无市场调研分析等无基础管理到每月次市场调研分析和客户送房排名等等，直接赢得了销售业绩的显著回升。实施。酒店营销工作总结营销部主要完成工作会议接待方面营销部至成立之初，酒店领导就将会议接待的完成情况确立为考核营销部工作的重要指标，为此营销部力求重点突破，全力以赴以确保全年经营目标的完成。营销部克服了人员不足，工作量大，会议场地局限及相关设施设备老化等诸多困难，圆满完成年初制定的万的经营目标。截止到月日，会议的总收入达到元会议场租元横幅及水牌元其它元月会议收入参照月估算，全年会议收入有望突破万在会议接待量上升的情况下，工商银行全年的会议量相较上年却有较大幅度的减少，共计消费万左右。这成绩的取得除了营销部两位成员之间的精诚团结与密切合作之外，离不开酒店所有领导的正确领导与关心，更离不开其他部门同事的大力支持与帮助。年围绕更好地吸引顾客，引导高员工的优质服务水准。因而，去年月日开业以来，获得优质服务较高分值，在同级饭店中名列前茅。此外，在接待团体会议服务中，酒店销售前厅客房餐饮起努力，得到了客户的好评。安全创稳定酒店通过制定大型活动安保方案等项安全预案，做到了日常的防火防盗等防，全年未发生件意外安全事故。在酒店总经理的关心指导下，店级领导每天召开部门经理反馈会，通报情况提出要求。保安部安排干部员工加岗加时，勤于巡逻，严密防控。在相关部门的配合下，群防群控，确保了各项活动万无失和酒店忙而不乱的安全稳定。与时俱进，提升发展，酒店突显改观酒店总经理班子率先垂范，组织指导党员干部及全体员工，认真学习领会全会精神。结合酒店经营管理服务等实际情况，与时俱进，提升素质，转变观念。在市场竞争的有机会与宾客交流。或者说存在这样的机会我们在无意间就放过了。酒店营销部经理工作总结五篇。酒店营销部经理工作总结篇做好酒店的经营工作往往都是比较困难的，但也正因为如此才具备着挑战性，而且在做好营销工作以后还可以进行相应的总结。那酒店营销工作总结怎么写呢，下面是小编整理的些关于酒店营销工作总结的文章，欢迎参考和借鉴，希望对你有所帮助。酒店营销工作总结为了让酒店更好的发展，让我们能够更好为客户服务，酒店营销部对今年的工作做了如下总结。房提奖励根据本酒店市场定位为商务型特色酒店，以接待协议公司商务客人和上门散客为主，以网络订房会展团队等为辅的营销策略，总经理班子参照同行酒店房提的些成功经验，制定了对营销部前台接待人员按高出协议公司价售房后予以定比浪潮中求生存，使整个酒店范围下半年度突显了可喜的改观。主要表现在干部员工精神状态积极向上。酒店总经理大会小会反复强调，干部员工要有紧迫感，应具上进心，培养精气神。酒店的管理服务不是高科技，没有什么深奥的学问。关键是人的主观能动性，是人的精神状态，是对酒店的忠诚度和敬业精神，是对管理与服务内涵真谛的理解及其运用。店级领导还通过组织对部门经理主管领班及员工的各项培训交流，启发引导大家拓宽视野，学习进取，团结协作。在完成酒店经营指标管理目标和接待任务的过程中实现自身价值，并感受人生乐趣。因而，部门经理之间相互推诿和讥贬的现象少了，则代之以互通信息互为补台互相尊重酒店每月两次夜间例行安检和每周次质量检查请假缺席的人少了，则代之以主动关心参加检查仔年共计发放金卡张。旅游市场的整体开发直以来，酒店与旅行社几乎不存在合作，今年营销部在这方面可谓取得重大突破。月份开始酒店陆续开始与中青旅景湘国旅湘西国旅合作。截止月日，酒店共接待旅行社用房间旅行社直实行的免，全陪半价，所以旅行社实际使用酒店客房间左右，共计为酒店客房带来的收入为元平均房价约为元间除旅行社外，年营销部与普通商务公司间的合作也取得了定的成绩。月份起，陆续接待了诸如阳光人寿采煤技术研讨萧氏宗亲会舍得酒业等先后批次的团队，共计使用酒店客房间。实现房费收入元平均房价为元间年月至月期间，通过营销部预订的各类宴席，团队用餐共计在餐饮消费的金额为余元其中由会议所带来的餐饮收入为元。全年必将超过万。这成绩为酒店整体经营目标的完成做出了相应的贡参照月估算，全年会议收入有望突破万在会议接待量上升的情况下，工商银行全年的会议量相较上年却有较大幅度的减少，共计消费万左右。这成绩的取得除了营销部两位成员之间的精诚团结与密切合作之外，离不开酒店所有领导的正确领导与关心，更离不开其他部门同事的大力支持与帮助。年围绕更好地吸引顾客，引导顾客消费，在征得酒店领导同意的情况下，营销部在会议接待的硬件配臵方面做了如下努力由于会议室的桌椅大部分已经破顺，加之原有的桌椅数量也无法满足大型会议的需求，为改变现状添臵了把新的会议椅条会议桌块新台布。电器方面添臵了组无线话筒个投影仪两个无线路由器培训会议期间，由于需要多个分组教室，我们将闲臵的办公室包括自己的办公室及时清理出来，以保障会议的成功举行客户的品种类，吸引客户的进步消费。年的工作已接近尾声，作为营销的我，在公司领导和同事的指点帮助下，基本能够独立完成本职工作，现将今年工作做以下几方面总结刚到酒店时，我对酒店方面的知识不是很精通，对于新环境新事物比较陌生。在公司领导的帮助下，我很快了解到公司的性质及酒店市场。作为销售部中的员，我深深感觉到自己身肩重任。作为企业的门面，企业的窗口，自己的言行也同时代表了个企业的形象。所以更要提高自身的素质，高标准的要求自己。在