部始终把环境秩序建设作为日常工作的重点来抓。年，主要从以下几方面加强了工作是加强外围卫生保洁工作，对外围的广场砖实行定期清理污渍，重要部位每天用清水冲刷，在风沙较大的季节，对重点情节区域采取洒水的方式降尘，同时增加了日常保洁清扫循环密度，将保洁承担范围直马路上，尽可能减少周边环境对商场卫生的影响是积极改进保洁方法，全面提高室内保洁质量。保洁部门对地面理石墙面高空等工时的办法，各部门经过几个月的跟踪分析，均采取了不同程度的提高工时的措施，取得了定的效果。如工务部实行有效工时考核制度，将单纯值班，侯工路途，领取材料等时间等不列入工时，并确定般操作工作的通用工时标准及每月标准工时，把工时考核同员工绩效挂钩，促进了员工对工作的重视，实现了员工从等待派工到自己主动寻找工作机会的转变。公司的消防安全工作直是后勤部工作的重中之重。年，后勤部对保安部提出了通过强有力的检查监督体系促进工作的落实。为及时总结工作中的问题，后勤部在年实行每月工作总结制。为了更好总结工作，后勤部制定了每月工作总结表，对总结工作内容进行了明确，保证总结的全面性，便于及时发现问题和解决问题为避免各部门工作过程中出现的对上级过度依赖，提高自我提升意识，后勤部还要求各部门在日常管理工作中加强工作创新，要求各部门每半月对管理提升情况进行总结，以报告形式报给部领导审物业公司后勤年终总结司的快速发展作出努力。实施节能减排细则，降低运营成本，真正做到公司的绿色消费。坚持学习，服务公司，在学习中争取取得更大的进步。后勤工作是繁杂沉重的，涉及面广，影响范围大。但在后勤工作又是必不可少的至关重要的。但我相信，通过我部全体同仁共同的努力，我部将会在公司的发展中展现自身的光彩在本年度里，在公司的领导下，我后勤部极主动的参加公司里的政治思想学习，业务学习和公司外的各项活动，文职人员都能办理所有业务，来后勤部办理业务的客户不用等候，即有人全程能够办理完成实行服务投诉电话公示，主动接受服务监督。为全面提高服务质量，后勤部还制定了维修投诉电话管理办法，对小时维修电话进行录音，及时反馈处理结果，对各部门后勤服务需求实行跟踪制度，由物业管理员及时现场了解服务效果及服务满意度，及时总结和处理服务中的问题通过参加营业例会及时获得服务信息，使后勤部第时间了解服务隐患，避免了安全问题的发生。管理是服务的基础，科学有序的管理是保持服务持续有效的前提条件。年，后勤部在总结年管理工作的基础上，进步加强了基础工作建设，有效提高内部管理理运行水平，促进了各项工作的整体提升。为促进后勤各项工作有的放矢的开展。年初，后勤部组织召开了年的工作安排布臵会议，提出了以成本效率服务为工作主线确立各部门的管理目标。物业公司后勤年终总结。更新观念，增强创新意识，为公天用清水冲刷，在风沙较大的季节，对重点情节区域采取洒水的方式降尘，同时增加了日常保洁清扫循环密度，将保洁承担范围直马路上，尽可能减少周边环境对商场卫生的影响是积极改进保洁方法，全面提高室内保洁质量。保洁部门对地面理石墙面高空等需清洁部位，积极探索保洁保养的方法，对重点保洁部位增加维护频率，并实行保洁质量定期和不定时抽查，对于保洁工具的要求保持干净清洁，确保了保洁质量保到质的提高处理安全隐患，避免了安全问题的发生。管理是服务的基础，科学有序的管理是保持服务持续有效的前提条件。年，后勤部在总结年管理工作的基础上，进步加强了基础工作建设，有效提高内部管理理运行水平，促进了各项工作的整体提升。为促进后勤各项工作有的放矢的开展。年初，后勤部组织召开了年的工作安排布臵会议，提出了以成本效率服务为工作主线确立各部门的管理目标。物业公司后勤年终总结。年截止目前，长沈两店是重视卖场温度调节，控制适宜温度。为较好的控制卖场温度，后勤部在商场各部位安装温度计，每天上下午两次对温度进行检查，对温度出现偏差区域进行及时调整，保障了卖场温度始终保持恒温，误差不超多，确保为顾客提供清洁舒适的购物环境。年后勤部提出站式服务的工作要求，对于到后勤部办理业务的供应商实行全天候服务同时，对工作业务不做岗位分工，真正实现了首问负责制，所有后勤更新观念，增强创新意识，为公司的快速发展作出努力。实施节能减排细则，降低运营成本，真正做到公司的绿色消费。坚持学习，服务公司，在学习中争取取得更大的进步。后勤工作是繁杂沉重的，涉及面广，影响范围大。但在后勤工作又是必不可少的至关重要的。但我相信，通过我部全体同仁共同的努力，我部将会在公司的发展中展现自身的光彩年，后勤部将专柜的设施管理纳入物业服务管理范围中，对专柜卖区实行每天巡里的政治思想学习，业务学习和公司外的各项活动，并组织本科人员进行多次有计划的政治学习和相关业务只是学习，提高自身思想认识服务技能，认真完成公司部下达的各项工作任务，热情服务于全公司各个部门，在新的形势下立足本职工作，提高认识转变观念，牢记后勤围着临床转的原则，积极主动与我部相关人员到各部门做好服务工作。同时协助院部完成公司的工作。协助部完成上级分给我院的各项劳动任务。在平时工作家，但也存在些问题，例如，还没有完善社会文化服务量化服务人性化服务的具体方案及实施细则。以上是我后勤部今年的工作情况但要取得更大的进步与成功，还需要努力。在我部，还存在很多弱点和不足。比较明显的是工作计划性和主动性不强，平时不够。这些都需要在以后的工作中加以改进。为此，我科室将从以下几个方面做起完善后期后勤在量化服务人性化服务的具体方案。办公室工作办公室工作对我来说是个全新的领域需求，及时予以配合和处理在每个公司特定活动中，后勤部都要组织召开服务配合协调会，研究服务细节，确保后勤服务配合工作保障到位，保证后勤服务工作的圆满完成。后勤部在年推出了建立后勤检查监督体系的管理办法，中心内容是层层履行检查职能，把随机不确定的检查监督变成可量化的检查职责的落实，层层明确检查范围检查内容检查方法检查标准及检查周期同时重视检查监督职责是否有效得到落实，强调现场检查，是重视卖场温度调节，控制适宜温度。为较好的控制卖场温度，后勤部在商场各部位安装温度计，每天上下午两次对温度进行检查，对温度出现偏差区域进行及时调整，保障了卖场温度始终保持恒温，误差不超多，确保为顾客提供清洁舒适的购物环境。年后勤部提出站式服务的工作要求，对于到后勤部办理业务的供应商实行全天候服务同时，对工作业务不做岗位分工，真正实现了首问负责制，所有后勤司的快速发展作出努力。实施节能减排细则，降低运营成本，真正做到公司的绿色消费。坚持学习，服务公司，在学习中争取取得更大的进步。后勤工作是繁杂沉重的，涉及面广，影响范围大。但在后勤工作又是必不可少的至关重要的。但我相信，通过我部全体同仁共同的努力，我部将会在公司的发展中展现自身的光彩在本年度里，在公司的领导下，我后勤部极主动的参加公司里的政治思想学习，业务学习和公司外的各项活动，度，对于需要维修维护的项目，及时通知专柜整改，对于不能按要求整改的，由后勤部按有偿维修方式进行及时处理，促进卖场整体运行环境的提升在对供应商专柜的维修中，后勤部坚持服务为本的主导思想，对于能提供材料的专柜实行免费维修，对于我方提供材料的不收取人工费用，受到了供应商的欢迎。在做好专柜卖场服务的同时，后勤部同时加强对专柜后区的管理工作，实行定期对专柜库房进行检查巡视，及时发现和处理安物业公司后勤年终总结中不计个人得失任劳任怨加班加点随叫随到爱公司如家，但也存在些问题，例如，还没有完善社会文化服务量化服务人性化服务的具体方案及实施细则。以上是我后勤部今年的工作情况但要取得更大的进步与成功，还需要努力。在我部，还存在很多弱点和不足。比较明显的是工作计划性和主动性不强，平时不够。这些都需要在以后的工作中加以改进。为此，我科室将从以下几个方面做起完善后期后勤在量化服务人性化服务的具体方司的快速发展作出努力。实施节能减排细则，降低运营成本，真正做到公司的绿色消费。坚持学习，服务公司，在学习中争取取得更大的进步。后勤工作是繁杂沉重的，涉及面广，影响范围大。但在后勤工作又是必不可少的至关重要的。但我相信，通过我部全体同仁共同的努力，我部将会在公司的发展中展现自身的光彩在本年度里，在公司的领导下，我后勤部极主动的参加公司里的政治思想学习，业务学习和公司外的各项活动，步提高第，有些工作还不够过细，些工作协调的不是十分到位第，向领导提供有效的决策数据方面有待进步提高第，和部门领导及公司员工间的沟通有待加强。努力的方向第，加强学习，拓宽知识面。努力学习房产业知识和相关物业法律法规的知识。第，本着实事求是的原则注重公司各部门间的协调与沟通有效形成团结致群策群力的氛围。第，向领导提供有效数据。在本年度里，在公司的领导下，我后勤部极主动的参加公司清洁舒适的购物环境。年后勤部提出站式服务的工作要求，对于到后勤部办理业务的供应商实行全天候服务同时，对工作业务不做岗位分工，真正实现了首问负责制，所有后勤文职人员都能办理所有业务，来后勤部办理业务的客户不用等候，即有人全程能够办理完成实行服务投诉电话公示，主动接受服务监督。为全面提高服务质量，后勤部还制定了维修投诉电话管理办法，对小时维修电话进行录音，及时反馈处理结果，对各部门，工作千头万绪，有书文处理档案管理文件批转等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，需自我强化工作意识注意加快工作节奏提高工作效率。冷静办理各项事务，力求周全准确适度避免疏漏和差错。存在的不足本着为自己工作的职业