资本万元，办公场所年费用万，人员工资年万，办公设备投入万，车辆万。成立公司到运营，逐步投入需要万元。假设园林景观公司成立主要做记者村二期项目，并能够将记者村二期项目绿化景观做的非常好，并能对项目销售起到很大促进的作用。通过测算记者村二期项目绿化投入预计在万，假设通过增加绿化投入，记者村二期绿化投入预计在万。其中园林景观公司以万元的总价外包给云南最好的园林公司去做，自身有万业务收入。二效益分析经过测算，地产公司通过增加开发成本实现少交税收万元，净利润同时减少万元。园林景观公司实现收入万，去除相关成本万，营业税万，企业所得税万。合计上税万。净利润万。通过对比分析地产公司与园林景观公司同时运作的测算数据，理论上整体结果是实现少上税万，利润增加万元。对于地产公司而言并弊大于利。增加成本的同时利润减少支出环节实际也增加了很多费用，相比税收少支出的万元，同时绿化成本多支出万元，支出环节相比多支出万元。多支出同时带来项目利润较少万元。新成立的园林景观公司绿化技术水平对项目的负面影响带来项目销售风险无法预测，这是开发商最不愿意看到的地方。第五章结论园林绿化景观行业市场潜力非常大，云南省目前的经济社会环境比东中部地区明显落后，随着云南经济社会环境逐步增强，园林绿化景观行业同样发展壮大。云南日报报业集团在做强主业，做大产业的战略规划中，园林景观公司是否成立，目前需要考虑多种制约因素及优势。通过以上分析看，园林景观公司在企业性质，管理模式，专业特点等方面和集团现在的情况有很大不同。因此在集团层面考虑成立园林景观公司需慎重。云南日报报业集团房地产开发有限公司成立以来万元万元万元万元万元万元万元收支标准均以静态计算的方法核定由以上计算式可以看出，到第七年末项目投资已收回。二城市园林绿化企业资质等级标准级资质资质标准注册资金且实收资本不少于万元企业固定资产净值在万元以上企业园林绿化年工程产值近三年每年都在万元以上。年以上的经营经历，获得二级资质年以上，具有企业法人资格的独立的专业园林绿化施工其中高级绿化工和或高级花卉工总数不少于人。总经理总经理助理工程设计部采购部行政人事部财务部营销部根据企业发展需要，应逐步配备财务部人行政人事部人，采购部人，营销部人。十公司设备办公电脑台，车辆辆等。十管理形式园林景观公司由传媒集团公司为母公司，但人员配置主要由云报地产工程管理部人员为主，不占集团编制。通过部门公司化的运作模式进行管理。第三章公司的发展规划第节发展初步思路根据城市园林绿化企业资质标准建城号的规定，结合园林绿化景观公司发展的内在要求，针对新成立的园林景观公司提出以下发展思路公司成立三年内，以本区域园林景观行业最高水平为前提，对集团房地产公司项目园林景观项目为主要业务，主要是为集团房地产公司项目做好景观绿化工程，同时实现集团房地产项目综合效益最大化，主要体现在打造具有标志性的集团房地产住宅小区景观系统，树立景观公司项目市场口碑，同时实现房地产开发环节合法合理避税。公司成立五年内，实现对园林景观行业的产业延伸，主要方向是初步建立属于自己的苗木基地，逐步实现园林景观原材料自供，同时开始对外销售二是培养出支专业设计水平较高的园林景观设计队伍及工程施工队伍，实现对外项目设计业务收入及工程施工收入。公司成立十年内，具有二级园林企业资质，实现年收入万元以上。第二节运作及成长思路完全市场化运作园林景观公司的出生主要是两类，是体制出身，由园林局下属事业单位改制设立的企业，它们资产规模资金实力技术水平相对较高，人才储备丰富，与政府部门有着历史渊源和广泛联系，在政府公共园林项目领域具有很强的竞争力。而受制于管理体制和发展模式，该类企业在社会投资项目领域如房地产园林行业竞争力较弱。二是民营出身，在市场竞争中成长起来的民营企业通常将主营业务定位于市场化程度高的房地产景观等社会投资项目领域，该类企业凭借低成本高品质在激烈的市场竞争中占据席之地。初始阶段，由于缺少政府背景，该类企业较少涉及政府公共园林工程项目，在企业逐渐壮大以后，此类企业也开始逐渐抢占大型市政园林项目等。园林景观行业是知识密集型资本密集型技申报人员毕业证书专业职称证书专业都与标准要求专业不致，且达不到上述认定要求的，律不予认定。七风险