为不畅。使得我公司随时面临缺血的风险。所以对于年财务部来说，如何做好融资如何做好资金预算如何做好资金管理成了财务部摆在第位的头等大事。为此，财务部也投入了大量的时间和精力去做好相关资金管理工作，尽最大努力去帮助企业渡过资金难关。财务部加强与家商业银行的联系，与各家银行逐进行谈判和沟通，不断寻找和触碰各商业银行的底线。可由于受到国家货币政策的宏观调控的影响，商业银行自身的资金流动性大大降低，这使得商业银行为降低经营风险，在核准贷款的时候会显得更加小心谨慎，特别是对于房地产企财务部中层管理人员参加了公司的导入实施培训，通过坚苦的导入实施培训，财务部中层管理人员更加清晰地了解了企业管理的深厚内涵，对管理的认识也从中层执行层面上升到企业战略层面的高度。通过制定出企业远期的战略目标就使得公司各级员工具备更充足的动力为实现企业战略目标而努力工作。通过对财务部的工作梳理使财务部的职能架构更清晰了，并且是以战略地图的形式印在管理人员的大脑里。通过实施对日常工作进行考核，提高了员工完成各项工作的紧迫感，加强了工作的执行力度，提高了工作效率，保障了各项工作的有效实施。各项工作也渐渐步入轨道，开始进入个高效良性的循环。财务部中层管理人员参加了公司组织的职业经理人培训课程，通过培训让财务部中层管理人员深刻地了解到个职业经理人应具备的职业态度和素养，了解到如何打造个合格的管理团队。先从管理人员的管理意识上开始转变，最后带动整个团队朝职业化团队进行转变。个高效和谐的职业化团队应该是建立在尊重和信任的基础上具备以下要素具备统清晰明确的奋斗目标。强有通过积极学习地税局下发的文件以及查阅大量的财务资料，顺利完成并通过了企业所得税纳税清缴工作。通过对税务筹划的学习，提高了每月纳税申报工作的质量，并熟练掌握各项报表的填制工作。团结互助，完成户管员工作。我们科有位户管员，分属个不同的区片。而个人除负责本职工作外，还分管着个工作站的清票核算任务。工作多任务重，在部门主任的统协调部署下，合理安排时间，规划路线，在不影响本职工作的同时，顺利完成了辖区的收视费收缴工作。为了配合公司发展对财务部各项职能的需要，财务部在月份重新设计了财务部的组织机构图工作流程和岗位说明书。更加明确了各个岗位的职责，避免了些重复和扯皮的职责。这套系统在设计上着重强化了会计核算和资金管理的职能。在推行新的组织机构图时特别向财务部的员工宣传和推行套垂直指挥系统，这套垂直指挥系统是为了有效保障上级的各项指令在传递中能够顺畅有序，现在财务部的全体员工已经理解接受和运用这套垂直指挥系统来处理日常工作事务，使得工作效率明显提高。为保证财务工作计划的有效实施和执行，财会部效和谐的职业化团队应该是建立在尊重和信任的基础上具备以下要素具备统清晰明确的奋斗目标。强有力的核心领导者。统的工作理念，包括思想态度行为习惯。各成员有胜任的工作能力和专业技能。成员之间有着良好的沟通。成员之间能够相互支撑补位鼓励。这也是财务部年的努力方向，那就是打造只高效和谐的职业化团队。有关财务部年终工作总结篇有关财务部年终工作总结篇总结是指对阶段的工作学习或思想中的经验或情况进行分析研究，做出带有规律性结论的书面材料，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，为此我们要做好回顾，写好总结。总结怎么写才不会千篇律呢以下是小编精心整理的财务部年终工作总结篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。财务部年终工作总结篇光阴如箭岁月如梭，时间的脚步已踏进年，财务部年终工作总结。回顾过去的年，财务部在公司领导的正确指导和各部门主任的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圆满完成财务部各项工作的同时，很好的配合公司的中心工作，出色的完成了所辖区片数字电视缴费工作，在有关财务部年终工作总结篇规的规定下进行合理的纳税筹划，减少纳税支出，是财务部涉税管理的首要工作。这要求财务部在事先事中对各项经济业务进行审核筹划将各项纳税支出降到最低。凡事有矛必有盾，在降低纳税支出的同时还要规避涉税风险。实现公司经济业务的涉税低风险甚至零风险是涉税管理的另项重要工作。公司在接受税务稽查时会面临种不同性质的稽查日常稽查。日常稽查是指稽查部门主要负责的对管辖区域内企业日常情况进行的检查，要求被检查的公司数量般不得低于定比例。专项稽查。专项稽查是指根据上级税务部门的部署，对个行业个地区个产品项减免税政策进行全面的清理检查。举报稽查。举报稽查是指任何单位和个人根据征管法的规定，都可以举报纳税人偷税漏税的行为。税务机关在接到举报以后，采取些措施对纳税人进行检查。下面就对财务部年所做的主要涉税管理工作进行回顾。财务部除要认真负责地处理公司内部财务关系外，为达成本单位的任务，还要妥善处理外部各方面的财务关系。与外部建立并保持良好的联系。本年度财务部友好妥善地处理了各单位的往来款项的收支。同时直指挥系统来处理日常工作事务，使得工作效率明显提高。为保证财务工作计划的有效实施和执行，财会部在今年实行了定期召开财务部内部管理会议制度。着重强调上阶段工作的总结和下阶段工作的布置。通过该内部会议使得各项财务工作在会议上进行有效地沟通，及时解决当前存在的问题。并对会议内容进行会议纪要工作，通过会议纪要来跟踪各项任务的执行情况。大大提高了财务部各项工作和指令的贯彻力度。团队管理与员工学习成长价值链战略目标策略企业愿景工作理念职业素养团队鱼骨图头脑风暴等等新鲜的管理名词在年从高端的管理殿堂走进了我们公司，走进了我们的部门走进了每个管理人员的大脑，并烙下了深深的印记。时代要进步企业要发展员工要成长，在这个充满着激烈竞争的市场经济环境下，从国家到企业从大人到学生，如果不能及时更新自己的知识结构和思想意识，就将面临被这个社会遗忘和淘汰的危险。好在我们公司领导总能够高瞻远瞩远见卓实，为我们安排了堂堂精彩生动的培训课程和户外拓展课程，使我们能以更积极的工作万元。使得公司全年获得理财收益为万元。为公司在定程度上降低了资金使用成本。充分使用承兑汇票支付工程款，降低资金使用成本。年财务部共办理承兑汇票笔，充分用足商行万的承兑汇票的授信额度。在日常资金管理上，财务部重点加强了以下工作与各家银行开通了网上银行业务，帮助公司实时了解公司的银行存款状况建立了资金日报体系，每日向公司领导上报头天的公司资金状况，为公司领导进行资金调度提供了依据每月定期编制各家银行的银行余额调节表，保证了公司资金的准确性和安全性不定期地对库存现金进行盘点在大量收款的几天，每天核对收款收据与银行缴款单和进帐单，保证了资金收取的准确性在付款流程上增加了资金经理对出纳填制的支票和进帐单的复核程序通过这系列的工作，使得公司资金的收取和使用上的准确性和安全性大大提高，使财务部在资金管理的规范化管理方面上了个新的台阶。涉税管理工作由于房地产企业涉税环节特别多，相关税收政策也非常繁杂，征税较重，这使得纳税成为企业的项重要成本支出。在国家税收法审核筹划将各项纳税支出降到最低。凡事有矛必有盾，在降低纳税支出的同时还要规避涉税风险。实现公司经济业务的涉税低风险甚至零风险是涉税管理的另项重要工作。公司在接受税务稽查时会面临种不同性质的稽查日常稽查。日常稽查是指稽查部门主要负责的对管辖区域内企业日常情况进行的检查，要求被检查的公司数量般不得低于定比例。专项稽查。专项稽查是指根据上级税务部门的部署，对个行业个地区个产品项减免税政策进行全面的清理检查。举报稽查。举报稽查是指任何单位和个人根据征管法的规定，都可以举报纳税人偷税漏税的行为。税务机关在接到举报以后，采取些措施对纳税人进行检查。下面就对财务部年所做的主要涉税管理工作进行回顾。财务部部分管理人员还参加了房地产全面预算管理与成本控制的培训，吸收了很多先进的房地产全面预算管理的实战经验，开拓了眼界，这套系统从组织架构工作流程指标选定考核办法提供了整套的解决方案。这堂培训课为年在项目上实施房地产项目预算奠定了理论基础。如有可能，财务部希望能请到这堂培训课的培训老师老司的全面预算管理工作已经融入到各个部门的日常工作当中，各个部门已经能熟练的运用全面预算这管理工具来管理各个部门的资金流。财务部还定期组织预算差异分析会议，总结讨论预算差异产生的原因，提高了各个部门对财务数据的重视程度。目前各个部门在财务部的组织下积极投入地参与全面预算管理，为来年的全面预算的编制和推行打下坚实的基础。也正是因为有了全面预算，才使得公司领导对资金调度能做到心中有数，提前对资金进行合理的统筹安排。在年初资金充裕时，根据已编制的预算，在较短时间内比较各家银行的理财产品，从各家银行中选出与行签订了购买万理财产品，个月利率为，为公司获得理财收益万元。另外利用闲散资金，在行理财次每次分别为万元天万元天万元天，共获得理财收益元。在行理财次，每次万元分别为天和天，获得理财收益。月开始打新股，投入万元，获得理财收益万元。使得公司全年获得理财收益为万元。为公司在定程度上降低了资金使用成本。充分使用承兑汇票支付工程款来我们公司进行房地产全面预算的咨询和培训。其他临时工作任务完成与集团股东资产剥离方案的设计工作。根据领导的预测，前后设计了有套剥离方案，并对每套方案进行个总结和评价。历时大半个月，配合股东下派的审计人员进行董事长离任审计工作。完成集团总部的银行资料的准备工作。虽然财务部在年有了不少收获进步和成绩，但还是有些方面需要注意改进和加强。财务团队离职业化团队还有定的距离，在应付些高强度和高