工作不断的检讨和提高，同时也发现自己的缺点和不足。下面将这年的工作做如下个人工作总结，望领导及同事批评指正每日早晚会传达相关信息，根据生产计划安排工作，进行合理的人力调配，提高产线品质及效率，确保产线计划如期完成。产线设备的操作和简单维护，使设备正常运行。统计数据做生产周报表员工出勤及离岗顶替产品入库及每日盘点等在生产的过程中发现问题，提出问题，配合相关同事及工程师及时处理产线各种异常问题。做好整理整顿清扫清市调度月历要求，按时规范上报了相关数据及资料，未出现项未报情况。并积极主动上传粮食生产动态，增产增收，结构调整，实用技术推广，新品种新技术推广，产业化开发，抗灾救灾及民情的民意等信息今年共上报农情统计次中国种植业网采用县农情材料篇在农业上报道生产动态篇。增产原因分析今年，县粮食呈现恢复性增长，其原因主要表现为政策调动了农民种粮积极性。中央号文件的出台，体现了党和国家对农业的高度关注，特别是粮食安全问题。各级政府相继出台了系列鼓励农民种粮的优惠政策和措施，极大地调动了农民种粮的积极性。在种植面积生产投入等方面有较大的增长。播种面积扩大。过去，部分地方片面理解结构调整，认为结构调整就是减粮扩经，没有理解结构调整的真正内涵，缩减了粮食种植面积。通过认真宣传结构调整的真正含义，恢复性的扩大了粮食种植面积。特别是重庆市出台的撂荒地复耕优惠政策，仅此项就扩大了万多亩面积，确保了粮食种植面积增加。粮价上扬，市场政策支持湖北省文化产业动向动漫卡通等作品已有定的掌握工作进展目前公司的合作商已有华生笔业汕泰食品莎丽玩具滨奇饰品通音像制品岭南美术出版社广州面具生产厂商，自己签约的合作商为华生笔业，其他合作伙伴正在良好地维护当中。木童玩具拜丽德服饰世博文具木控股小白龙布莱特武汉邮政惠尔康友芝友大枫纸业等厂商，年后有望有实质性重大突破。沟通协调谈判文案等方面有明显提高职业规划年月前升任为品牌授权总监，组建自己的授权团队，授权厂商达到家以上，公司授权厂商总数达近家，年前，将授权业务开展致家以上。部门及公司评价个人负责。工作展望工作内容及细分以上动漫周边生产制造型企业及经销商相关信息。，并且有定的市场拓展能力。，做到与时讯息，及时汇报。成本材料工艺营销渠道等各方面的深入了解。学习知识，通过同行信息网络报道对手论坛行业论坛以及专业类书籍来达到学习的目的。，大致与以上相同。，提高对于动漫制作，发展，价值，产业链之间的进步做好财务工作，加快资金周转率利用率，做到所有帐目清晰，日清月结。生产年度总结篇很快到公司已经年了，在这年时间里，我受益匪浅，首先要感谢领导的鼓励与支持，同事的帮助与积极配合，使我对自己的工作不断的检讨和提高，同时也发现自己的缺点和不足。下面将这年的工作做如下个人工作总结，望领导及同事批评指正每日早晚会传达相关信息，根据生产计划安排工作，进行合理的人力调配，提高产线品质及效率，确保产线计划如期完成。产线设备的操作和简单维护，使设备正常运行。统计数据做生产周报表员工出勤及离岗顶替产品入库及每日盘点等在生产的过程中发现问题，提出问题，配合相关同事及工程师及时处理产线各种异常问题。做好整理整顿清扫清洁安全和素养，监督生产线的纪律，指导新员工工作，服从主管工作安排，处理日常其它事物。通过以上工作我发现自己虽然熟知了自己的工作内容和职责，但对于人员管理和工作的综合能力还有待提高，遇事比较被动，没能完全主动实用生产年度总结篇文档。设备模具管理方面公司自年以来，新购设备较多，特别是年进的设备还是人机界面，采用了较先进的电子控制技术。对操作模具保护提供了很大的便利，而有部分操作工却不能很好的爱护设备模具，不能及时发现故障隐患，造成了多起模具严重损坏事故，设备模具维修保养人员人手少不稳定技术力量弱，对设备的保养故障的提前预防做的还很不到位，大修设备或模具往往需要几天或更长时间才能完成，有部分模具至今还不能达到客户的要求。新的年将马上面临公司迁址并扩大生产规模，期间会有大量的辅助用具制造设备模具调试工作，这无疑会给目前的正常生产带来很大压力。这方面我认为应该马上补充有相关经验的专职维修人员，对主要模具维修人员委派培训，健全维修部门，按排直接责任人，进步建立设备模具运转率故障率闲臵率等系列数据统计分析报告此类表格已制定完成，正在落实具体统计办法，及时分析设备模具出现的问题，采取相应的措施，对目前存在问题加以改进，使企业的固定资产管机数控梭绕机等重点设备的点检润滑和清理工作。对卧式加工中心数控面铣等重点设备进行润滑点检可视化物流管理工作通过系统重点对总装工序物流进行控制。生产年度总结篇时光荏苒，岁月穿梭。伴着圣诞欢快的节日气氛，我们即将迎来新的年。在过去的年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项生产任务。在此，我对生产部门年来的工作予以回顾和总结，同时祈愿我们公司明年更美好,工作回顾产品产量方面过去的年里，生产部门力挑重担，在产品型号多变批量小技术资料不完善的情况下，进行了些工艺上新摸索与试验，克服了材料质量波动，客户质量标准大幅提高订单紧且不稳定等困难，共完成成品灯具入库余盏路灯盏隧道灯盏庭院灯盏景观灯盏室内灯盏，光源成品只。为达到客户在产量和质量上的要求，生产部合理调整生产计划，利用有限资源，及时满足客户交期，为今后公司产品多元化打下了良好的基础。产品较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，产成品级品没有做到定臵管理。还有就是环境卫生设备卫生人员卫生很差，操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化处罚措施，具体安排专人进行监督检查。人员管理方面由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘，普遍文化素质较低工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任团队服从管理意识不强，迟到早退消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿教育并制定详细的规章制度和各方面培训计划，对操作工的出勤率计划达成率人员流失率生产效率，协同品质部对生产过程客户反馈的不良信息作详细的数据统计分析，对出现问题的职工进行有针对性的培训教育，继而进行系列的检查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要步推进精益生产打下了坚实的理论基础。其次，结合现场实际，应用精益工具，打造精益亮点。大现场示范班组对总装定装换向器大班组现场实施精益管理前，先由主管班组的工艺技术人员对既有工艺布局进行充分详实的评估并借助精益工具进行合理的调整优化方案获批准后，再责成制造部按绘制的现场定臵图进行落实实施。针对班组工序内容不同，在精益工具的应用上也有侧重。作为样板的总装组主要借助工序写实计算生产节拍和价值流分析等手段进行管理因电机种类繁多，布局上采用个大类个流的装配模式在指定区域完成总装工作由于每款电机的装配件型号规格千差万别，对每个流里的零部件严格执行定管理。换向器和定装组由于生产的不均衡化和物流配送的薄弱，重点对班组进行定管理，并依据配件表生产节拍对物流的定时定点定量配送进行改善。定装组现场定臵图换向器组假轴摆放混乱，整理整顿后摆放整齐大工艺示范线建设对电枢线圈制造磁极匝间绝缘处理总装大工艺专业化有待提高谈判技巧有条不紊客户行业规模，发展，生产，工艺，成本，竞争对手等信息未曾深入分析和学习。学习知识基本的发展历史前景竞争对手市场区域运营模式销售策略等信息已有定的掌握动漫发展国内形势国外竞争对手政府政策支持湖北省文化产业动向动漫卡通等作品已有定的掌握工作进展目前公司的合作商已有华生笔业汕泰食品莎丽玩具滨奇饰品通音像制品岭南美术出版社广州面具生产厂商，自己签约的合作商为华生笔业，其他合作伙伴正在良好地维护当中。结合总公司精益生产总体规划和工作计划，电机公司在月份先后出台了精益生产实施管理办法和创意提案活动管理办法，公司精益办公室据此每月定期向各专业组下达月度工作任务时间节点，并由各专业组反馈具体的执行计划实施情况月底再由精益办公室统组织检查考评。使得精益生产推广工作有分有合查有所据连续贯通。第试点先行，点面结合。经调研公司决定总装定装换向器为大班组现场管理示范点电枢线圈制造磁极匝间范线的重点是按精益的要求对工艺方案进行优化设计分步细化及严格执行。同时要求将部分工艺参数人数工时通过操作写实重新进行修订并固化进工艺里将工装工具的规格型号量程及精度等级进行优化整理并固化进工艺里将工艺里涉及的重要操作项点和检测部位配上必要的附图简图或文字说明帮助操作者理解。在大工序的目视化管理上，通过工艺布局图工序流转图现况板，以及所有重点设备工具的定臵图，包括安全通道区域线的标示方法，安全警示班组点名定臵线的标识上来加强工序的标准化作业标准化管理。优化布局后的线圈制造示范线总装组的精益看板管理工作重点放在对现场的整理清洁上，以及对工具箱工具架废铁削废弃工装器具的管理上。做好关键设备的点检可视化工作，确定润滑点，制作润滑表，并张贴在设备的醒目位臵处。同时，加强对员工的宣传培训，达到操作者自觉开展自觉保养的效果。通过评估，重点组织完成了卧式加工中心面体加工中心面铣床及线圈厂房自动包争先发展的原则世纪之初，公司董事会立足现状，从可持续发展的解度，充分酝酿决定。继续发挥龙头作用，保持夏秋两季蚕茧的收购，保证蚕桑基地的稳定发展。有步骤地完