贷，截止月日累计完成批次共计万元的工行短期款，并于月份首次还贷万元并支付利息费用万元信保融资的有效跟进极大缓解了公司资金压力，保证了公司各项业务的正常开展，后续将在提高结汇优惠点数，优化和平衡投保金额档次付款方式费率等内容，及时还贷减少利息费用及时申请利息补贴，降低工行手续费比例上及时跟进以减少综合资金使用成本。万元放贷工作，累计支付资产项目投入万元，确保了资产项目有效实施，为年的产销分离的办公格局奠定了良好的基础。，本着量入作是对企业经营活动的反映监督，对本部门以外的信息应及时了解，目前部门之间的协作没有问题，就是对财务暂时没用或是不相关的信息知识没有主动与其他部门进行沟通了解，到用时都不知该找谁另外和公司领导的沟通还存在问题，对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全掌握，以至于使自己的工作有时很被动。鉴于工作中存在的几个问题以及个人的些想法，计划在年的工作中重点应在以下问题几个方面进行改进提高，还是要不断学习业务知识，针对自己的薄弱环节有的放失同时向其他公司做的好的财务主管学习好的管理经验，提高自身的综合管理能力。积极参与企业的经营活动，加强事前了解，掌握经营活动的第手资料，加强预测分析工作，按照集团公司要求，认真做好财务计划工作。在日常工作中按照财务计划，监督企业对资金进行合理有效地使用，使企业效益最大化。在实际经营活动中发生与计划数较大差异时，及时与领导沟通，分析查找原因，根据差异及其产生原因采取行动或纠正偏差，或调整已有计划，同时也配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现违背税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得支持与指导。严格原则，对员工进行绩效考核近年来，公司以切实树立以人为本，以员工为本的理念，公司得到长足的发展和进步。绩效考核就是使员工岗位报酬与岗位贡献有机结合起来，形成劳有所得多劳多得不劳不得的利益分配格局，程度地激发广大干部员工的工作热忱和创造活力。今年，我公司严格以原则办事，对所有员工进行了绩效考核是必须坚持公开公平公正的原则，加强考核监督进程，实现阳光考核，透明考核，满意考核。是考核必须用事实说话，用数据说话，实事求是，杜绝弄虚作假和行业潜规则。是必须坚持以人为本，高度认识考核工作的严肃性和重要性，提升企业执行效率。是领导要有大局意识，团结意识，务实精神，充分发挥表率作用是多管齐下多措并举，形成工作合力。第财务工作距财务管理的要求还有很大的差距。阳城的财务工作更多的还是会计工作，仅仅停留在事中记帐事后算帐，对事务发展的预见值最大化。部门负责人作为团队的核心及灵魂，必须在部门组织架构岗位职责人员配臵分工协作部门纪律奖罚措施规章制度等方面做出全面的规划和部署，以满足适当的人在适当的时间内完成财务部的各项工作，理论上财务必须对公司的每项业务在价值上进行财务评估，保证各项业务合理高效地完成，进而达成公司的整体目标。接下来可以举例说明财务具体工作数据统计方面，单据不全业务不全信息数据缺失导致数据维护困难，后续的工作必须加强单据齐全相关岗位业务技能培训加强对数据岗位包括采购跟单仓管会计车间统计人员工作方法及工作习惯的培训，确保制度流程真正执行落实到位。，核算准确性及时性完整性急需加强，费用核算总账纳税申报出口退税基本能够满足现实的需求，成本核算往来管理建立了规范化的处理流程，加强了对会计人员能力提升及责任心的培养全年累计完成收入万元。有关财务年度工作总结模板篇。采取预算审批的方式，对定额以外的费用，必须先层层审批，没有审批发生的费用，律不予报销。在现金预算方有关财务年度工作总结模板篇业务的正常开展，员工工资准时发放，全年实现资金流入万元，资金流出万元后续将在还贷的及时性资金调拨的计划性上下功夫，以防止还贷风险及公司的资金信用等级下降。加强供应商的信用周期及额度方面与供应链实现定期协商，并尽最大努力保证供应商货款及时支付。，注册资本万元，实际到位万元，资本到位率。应收账款管理，及时跟进应收账款回款情况，及时知会销售部追款及与业务对账，保证回款的及时性，建立应收款每日汇总汇报制度，年度实现应收款账龄不超过个月除极个别客户的特殊申请放信额度及账期外并没有呆坏账的发生，全年累计收货款万元，全年应收账款周转率为，应收账款周转天数为天按个月天计算。，基本评价资金管理及格，固定资产管理基本合格，库存管理不到位。本年度资产管理工作，后续将加强库存单据的完整性及时性准确性，加强人员业务培训与指导，加强工作监督，要求提供准确的库存数表，消化包材类库存，严格控制电子料及金料的采购，降低库存对资金的占用，防止呆滞品的出现。加强各，掌握每项目的进展最新的信息。对外加强与地方财税部门之间的联系，及时掌握有关政策信息，既依法纳税又合理避税，为企业合法经营做好参谋。除了我们自身的努力外，给集团财务部提两点建议首先，从集团外部请老师，针对我们工作同的弱点，举办些专题讲座培训，关键是理论在实践中如何运用，如何提高财务管理水平。另外，也经常组织些内部的学习交流，把先进的管理经验让我们大家学习分享。其次，对于公司财务制度，是否能够也给项目公司的领导及部门经理进行学习，让他们认为必须按制度进行管理，如何按制度进行管理，否则，仅仅财务上对他们进行要求执行起来太难。最后，在今后的工作中，希望领导能如既往地大力支持财务工作，我也会在工作中尽我所能，不遗余力地作好财务工作。财务年度工作总结篇辞旧迎新岁末总结，根据人事部的要求及财务部自身建设的需要，现对年度财务工作做个年度总结，请各部门监督指正所做的主要工作团队建设人做为工作的第要素及最重要的公司资源，财务部把团队建设放在所有工领域和具体措施监管有力执行到位。但同时在预算管理方面还有待于进步加强。年累计完成申报批次，申报退税金额万元，已经实现退税金额为万元。退税款及时准时地实现，定程度上缓解了资金压力，确保了公司各项工作的正常运转。，完成信保额度的申请个，申请额度总额为万元，实际完成投保金额为万元，支付保费万元完成第季度的保费补贴申请元。，从月份第批申请获批并放贷，截止月日累计完成批次共计万元的工行短期款，并于月份首次还贷万元并支付利息费用万元信保融资的有效跟进极大缓解了公司资金压力，保证了公司各项业务的正常开展，后续将在提高结汇优惠点数，优化和平衡投保金额档次付款方式费率等内容，及时还贷减少利息费用及时申请利息补贴，降低工行手续费比例上及时跟进以减少综合资金使用成本。万元放贷工作，累计支付资产项目投入万元，确保了资产项目有效实施，为年的产销分离的办公格局奠定了良好的基础。，本着量入为出，保证业务的原则实施科学管理精确管理，保证了公司各项的协作没有问题，就是对财务暂时没用或是不相关的信息知识没有主动与其他部门进行沟通了解，到用时都不知该找谁另外和公司领导的沟通还存在问题，对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全掌握，以至于使自己的工作有时很被动。鉴于工作中存在的几个问题以及个人的些想法，计划在年的工作中重点应在以下问题几个方面进行改进提高，还是要不断学习业务知识，针对自己的薄弱环节有的放失同时向其他公司做的好的财务主管学习好的管理经验，提高自身的综合管理能力。积极参与企业的经营活动，加强事前了解，掌握经营活动的第手资料，加强预测分析工作，按照集团公司要求，认真做好财务计划工作。在日常工作中按照财务计划，监督企业对资金进行合理有效地使用，使企业效益最大化。在实际经营活动中发生与计划数较大差异时，及时与领导沟通，分析查找原因，根据差异及其产生原因采取行动或纠正偏差，或调整已有计划，同时也为日后的计划安排积累经验。制度化按照财政部会计工作基础规范和大华集团财务金料的采购，降低库存对资金的占用，防止呆滞品的出现。加强各环节内控制度的落实及统计工作，配备较齐全符合内控要求的内部单据印制及使用，加强各环节使用单据的规范性。，在财务部内部实现有效沟通，积极在公司各部门之间沟通协调，积极与外部相关个人及主体进行有效的沟通协作，以结果为导向处理各种问题与银行税务等建立了良好的关系，为公司形象的塑造作出了应有的贡献。，本年度人民币对美元汇率不断升值，对外向型出口企业形成了巨大的汇差压力，年度累计汇率损失万元，销售部及采购部门积极应对汇率变化对收入和成本产生的重要影响，特别在销售报价环节成本评估及采购下单美元转换民币对成本的影响等方面做了系列积极有效的工作，确保了资金的安全。工作中的几点体会是要有完善的制度。第财务工作距财务管理的要求还有很大的差距。阳城的财务工作更多的还是会计工作，仅仅停留在事中记帐事后算帐，对事务发展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是碰到问题解决问题，而不能做到防患于未然理制度的要求，做好日常会计核算工作。只有按照工作规范财务制度做好日常会计核算工作，做好财务工作分析的基础工作，才能为领导提供真实有效的具有参考价值的财务分析及决策依据。也争取在大华集团被评为财务信用类企业之后，阳城公司也能尽早获得这荣誉。做细日常财务管理工作在接下来的年，我计划多花些时间，多研究研究财务软件及销售软件中的功能模块，尽可能使现有的功能得到充分利用，让阳城的财务管理工作更上个台阶，起到真正的控制管理作用。，完善自身的知识结构，提高政策水平对财务知识以外的与房地产业建筑业有关的知识掌握不够，有时也会影响到自己的财务工作。所以在平时，除了加强自身的学习外，要多向其他部门的同事请教，尤其在工作中碰到非财务专业的业务事项时，不能单以自