中类高层经营管理类员工按考核发放，经营管理专业技术类员工按季度考核发放，其他员工按月考核发放。第条薪资标准公司董事会监事会成员可参照本制度相应岗位薪资标准执行。公司总经理副总经理财务总监总经理助理等执行高层经营管理人员薪资标准附表。公司各类经营管理专业技术类员工分别按相应岗位类别执行经营管理专业技术类员工薪资标准附表。公司经营管理专业技术类员工分为高级主管类中初级主管类。公司技工服务类现工作业绩和贡献大小，兼顾其工作经验学历职称等综合因素确定其工作岗位及相应的薪资级别。对同职位的员工要根据其工作职能分类和工作性质的不同确定不同的薪资级别。第十条员工薪资标准的确定需分别填写员工调整薪资级别审批表。第章薪资发放第十条公司实行薪资下发制。每月日支付员工上月薪资，薪资支付日如遇公休日或法定节假日，则提前至最近的工作日发放。第十条每月薪资核定由人力资源部根据员工考勤情况及考核结果编制工资发放表，经审批后交财务部门执行。第十条新录用员工自报到之日起开始考勤，工作未满个月者按实际天数计发薪资。第十条试用员工特聘员工次月日次性发放上月薪资。第十条辞职辞退或调离的员工交接完工交接完工作后，可按有关规定到人力资源部办理薪资结算手续。第十条依据国家法规和公司相关制度，公司可从员工薪资中扣除下列款项个人收入所得税各种劳动保险费用员工私人借款偿还金公司制度性规定的超支费用公司公寓员工试用期员工及特聘员工。第条本制度经公司董事会批准后执行。第章薪资构成及标准第条薪资构成岗位主管制薪资由岗位工资和工龄补贴两部分构成。岗位工资分为基本工资岗位津贴和绩效工资。基本工资。基本工资是薪资构成的基本部分，以保障员工基本生活标准，包含国家及本地区规定的各种津贴补贴。基本工资占岗位工资的，按月发放。岗位津贴。岗位津贴与员工担任相应职务岗位挂钩，是任职资格工作责任在薪资中的体现。根据员工工作出勤和履行职务职责情况，每月经考核后发放。岗位津贴占岗位工资的，按月发放。绩效工资是员工的工作绩效在薪资中的体现，占岗位工资的，根据员工出勤和履行职务情况，经考核后发放，其中类高层经营管理类员工按年度考核发放，经营管理专业技术类员工按季度考核发放，其他员工按月考核发放。第条薪资标准公司董事会监事会成员可参照本制度相应岗位薪资标准执行。公司总经理副总经理财务总监总经理助理等执行高层经营管薪酬市场调查，确定公司的最低工资标准和最高工资标准，由此推算出各等级工资的薪酬标准，岗位工资入等入级的工作原则是根据岗位说明评价入等，根据能力评价入级。岗位薪酬是为了体现岗位价值设定的工资单元，主要取决于岗位性质及工作内容，其中岗位固定工资是岗位薪酬中的固定部分，绩效工资是岗位薪酬中的浮动部分，与员工的绩效考核有关。绩效工资按照公司下达的各项工作任务经营指标遵章守纪情况出勤情况以及公司下达的其它工作任务考核结果考核确定。年薪结构中，绩效工资根据考核成绩年终次性发放。电话补助按公司有关规定予以执行。员工工资级别的确定试用期员工试用期员工，参考其聘用岗位的相应岗位工资级别，由人力资源部提出工资级别的建议，经其隔级上级审核同意，由财务部予以发放。试用期员工，不接受绩效考核。试用期员工转正为正式员工时，根据其绩效考核成绩由人力资源部提出工资级别的建议，经其隔级上级审核同意，上报总经理批准，薪酬管理规章制度五篇范文位的收入分配制度，对引进人才和提高单位的竞争力起到阻碍的作用。其问题主要表现在以下几个方面先进管理理念的缺乏作为促进各项事业发展的最宝贵最重要的资源，人力资源可以合理地将各项资源进行有效组合和运用，以此来推进各项事业的高效运作和发展。首先，缺乏利益的动力。我国事业单位的工资增长与调整是由国家根据财政状况和国民经济的发展而决定的。这种薪酬的分配模式，使得事业单位职工工资收入与个人技能能力和表现相脱节，也与社会的服务质量社会信誉和经济效应相脱节。第，事业单位本身缺乏自主分配的权力国家财政和国民经济决定了事业单位的工资标准，统集中的工资制度工资标准工资政策导致分配上的平均主义，干预事业单位的权限。而作为独立的事业单位主体，没有充分的分配自主权，不能制定和实施单位内部的分配制度。第，缺乏有效配臵人才资源的调节能力。在市场经济条件下，人力资源要得到有效的配臵就必须尊重价值规律和人才的供求规律经理助理等执行高层经营管理人员薪资标准附表。公司各类经营管理专业技术类员工分别按相应岗位类别执行经营管理专业技术类员工薪资标准附表。公司经营管理专业技术类员工分为高级主管类中初级主管类。公司技工服务类员工按相应岗位执行技工服务类员工薪资标准附表。技工服务类员工分为高级技工类中级技工类及初级技工类。试用期员工按拟聘岗位薪资的计发试用期薪资。特聘员工按所聘岗位，执行特聘员工薪资标准附表。工龄工资为员工在本公司工作满年后开始计算工龄工资，工龄每增加年，年功工资增加元，直到增加到元为止，以后不再增加。其它指津贴保险福利等间接薪酬，绩效工资指依据绩效考核年底次性发放的工资。岗位工资和绩效工资的确定方法根据岗位及绩效工资挂钩。薪酬与员工绩效考核的关系员工绩效考核与员工的绩效工资挂钩。工资结构详见附件月结构工资制工资结构表。工资结构表说明岗位工资体现的是管理层次及各职级的岗位差别，需人力资源部所有。本制度自下发之日起予以执行。本制度施行后，凡既有的类似制度将自行终止，与本制度有抵触的以本制度为准第篇薪酬管理规章制度薪酬管理规章制度第章总则第条为了合理确定公司员工薪资，完善公司激励机制，充分调动员工的工作积极性和创造性，引导员工在本职工作中为公司整体目标的实现和可持续发展作出贡献，特制定本制度。第条公司员工实行岗位主管制薪资标准。第条公司薪资标准随着公司经营效益社会薪资水平和物价指数变化等因素进行相应调整。第条本制度适用于公司正式员工试用期员工及特聘员工。第条本制度经公司董事会批准后执行。第章薪资构成及标准第条薪资构成岗位主管制薪资由岗位工资和工龄补贴两部分构成。岗位工资分为基本工资岗位津贴和绩效工资。当前事业单位激励机制现状近些年，随着我国的社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，现行的事业单位薪酬管理机制所呈现出来的问题也越来越多，这些问题的产生严重影响了事业附后。第章薪资调整第十条根据公司经营发展需要经济效益与社会经济变化等因素调整公司薪资标准，原则上年调整次。第十条公司可根据员工岗位变动和年度员工考核情况，及时调整薪资，并由人力资源部负责填报员工调整薪资级别审批表附表，按规定权限进行审批。第章附则第十条所属公司可参照本制度制定相应的薪资管理制度生产经营性服务性企业应根据行业特点和企业经济效益情况另行制定薪资管理制度，报实业股份有限公司董事会批准后执行。第十条本制度由公司董事会授权公司人力资源部负责解释。薪酬管理规章制度篇范文第篇薪酬管理规章制度薪酬管理规章制度第章总则第条为了合理确定公司员工薪资，完善公司激励机制，充分调动员工的工作积极性和创造性，引导员工在本职工作中为公司整体目标的实现和可持续发展作出贡献，特制定本制度。第条公司员工实行岗位主管制薪资标准。第条公司薪资标准随着公司经营效益社会薪资水平和物价指数变化等因素进行相应调整定需分别填写员工调整薪资级别审批表。第章薪资发放第十条公司实行薪资下发制。每月日支付员工上月薪资，薪资支付日如遇公休日或法定节假日，则提前至最近的工作日发放。薪酬管理规章制度五篇范文。第章薪资确定与审批第条公司实行岗位主管制薪资标准，根据员工工作态度和责任心专业技能和潜能发挥的效果担负工作难易程度责任轻重工作业绩和贡献大小，综合确定员工类别并授予相应的主管级别。第条新录用员工可根据公司员工聘用制度确定拟聘岗位和薪资级别，并按程序进行报批，试用期满经考核合格后，再行办理转正定级手续。第十条公司员工调整工作岗位后，依据其新的岗位和职责，确定相应的薪资类别和级别。第十条公司根据员工所聘岗位工作职责工作表现工作业绩和贡献大小，兼顾其工作经验学历职称等综合因素确定其工作岗位及相应的薪资级别。对同职位的员工要根据其工作职能分类和工作性质的不同确定不同的薪资级别。第十条员工薪资标准的确定需分。第条本制度适用于公司正式员工试用期员工及特聘员工。第条本制度经公司董事会批准后执行。第章薪资构成及标准第条薪资构成岗位主管制薪资由岗位工资和工龄补贴两部分构成。岗位工资分为基本工资岗位津贴和绩效工资。基本工资。基本工资是薪资构成的基本部分，以保障员工基本生活标准，包含国家及本地区规定的各种津贴补贴。基本工资占岗位工资的，按月发放。岗位津贴。岗位津贴与员工担任相应职务岗位挂钩，是任职资格工作责任在薪资中的体现。根据员工工作出勤和履行职务职责情况，每月经考核后发放。岗位津贴占岗位工资的，按月发放。绩效工资是员工的工作绩效在薪资中的体现，占岗位工资的，根据员工出勤和履行职务情况，经考核后发放，其中类高层经营管理类员工按年度考核发放，经营管理专业技术类员工按季度考核发放，其他员工按月考核发放。第条薪资标准公司董事会监事会成员可参照本制度相应岗位薪资标准执行。公司总经理副总经理财务总监基本工资。基本工资是薪资构成的基本部分，以保障员工基本生活标准，包含国家及本地区规定的各种津贴补贴。基本工资占岗位工资的，按月发放。岗位津贴。岗位津贴与员工担任相应职务岗位挂钩，是任职资格工作责任在薪资中的体现。根据员工工作出勤和履行职务职责情况，每月经考核后发放。岗位津贴占岗位工资的，按月